【摘要】13/13XXXX電器集團編碼原則指導說明書Zhejiangkingdee客戶服務部二ОО二年三月編碼原則說明:以物料的編碼為主線講解編碼的原則,但所講編碼原則同樣適用于K3系統(tǒng)的客戶編碼、供應商編碼、職員編碼、部門編碼、單位編碼、倉庫編碼、各
2025-07-08 16:39
【摘要】目 錄第一部分產(chǎn)品編碼原則建議……………………………………………1第二部分 產(chǎn)品數(shù)據(jù)整理格式……………………………………………11第三部分 廠商代號編碼原則建議及數(shù)據(jù)整理格式……………………12第四部分 客戶代號編碼原則建議及數(shù)據(jù)整理格式……………………14第五部分 其它數(shù)據(jù)整理格式……………………………………………16第六部分ERP系統(tǒng)編碼原則參
2025-07-07 12:44
【摘要】編碼規(guī)則文件編號文件版本編制審核核準生效日期ERP物料編碼原則一、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖:BOM分階基本原則:需要單獨做生產(chǎn)計劃(需要出入庫的半成品或成品)和委外加工的產(chǎn)品就要分階,否則不分! 成品(燈具) 燈頭、透鏡、外套件
2025-07-10 06:37
【摘要】友貿(mào)電機廠物料編碼原則01XXXXX代碼內(nèi)容備註壓鑄配件
2025-07-01 14:37
【摘要】客戶編碼崗崗位說明書崗位名稱客戶編碼崗崗位編號所在部門營銷服務部崗位定員1人直接上級營銷服務部部長崗位工資直接下級無分析人所轄人員無分析日期本職:負責客戶編碼、產(chǎn)品編碼、返利、辦公用品、文書等基礎(chǔ)性后勤工作。職責與工作任務:職責一職責表述:客戶編碼管理工作時間百分比:20%工作
2025-08-04 23:02
【摘要】K3系統(tǒng)實施工具之編碼原則指導說明書金蝶軟件科技(深圳)有限公司客戶支持中心一九九九年十二月12/13編碼原則說明:以物料的編碼為主線講解編碼的原則,但所講編碼原則同樣適用于K3系統(tǒng)的客戶編碼、供應商編碼、職員編碼、部門編碼、單位編碼
2025-08-12 05:46
【摘要】
2024-09-06 14:43
2025-07-14 08:20
【摘要】固定資產(chǎn)編碼規(guī)則管理規(guī)則目的:為了加強公司固定資產(chǎn)管理,明確部門及員工的職責,現(xiàn)結(jié)合公司實際,使公司固定資產(chǎn)得到有效管理,特制定本制度。適用范圍:公司所有固定資產(chǎn)均用。權(quán)責:人力資源部:負責公司全部辦公資產(chǎn)管理。生產(chǎn)部:負責公司全部生產(chǎn)設備資產(chǎn)管理。品質(zhì)部:負責公司全部檢驗、檢測
2024-11-26 02:56
【摘要】各類參數(shù)編碼原則金雄Kim內(nèi)容大綱?會計科目編碼?物料分類與BOM編碼?物料盤點管理?倉庫和庫儲位代碼管理?客戶和供應商編碼?QA會計科目編碼會計科目之意義?是指企業(yè)所有供為交換之有價物,依會計上之需要,按其性質(zhì)加以適當分類,分別賦予各類各級之特定名稱,用
2025-03-20 14:28
【摘要】:1)信息分類編碼體現(xiàn)科學化、標準化、規(guī)范化、合理化。2)參照國家標準中有關(guān)分類標準體系。3)參照企業(yè)原有的編碼體系,盡量考慮企業(yè)的習慣。這樣便于企業(yè)生產(chǎn)活動的延續(xù)性,也有利于數(shù)據(jù)的整理工作。4)保證編碼的唯一性、可擴展性和方便性。物料的編碼是編碼體系中最為重要也最為復雜的,它是工程數(shù)據(jù)庫建立的基礎(chǔ)。要確定物料的編碼方案,必須首先確
2025-05-27 20:06
【摘要】某蓄電池集團管理咨詢項目管理手冊服務單位:上海xx管理咨詢有限公司二零零六年二月目錄第一部分項目規(guī)劃....................................
2025-07-09 21:52
【摘要】內(nèi)容一.料號的編碼格式及各層的含義解釋;二.物料的分類;三.各物料的編碼原則;料號的編碼格式XX-XXXXXXXX-XX(共12位)
2025-02-15 16:24
【摘要】物資編碼手冊 目錄 第一章編制目的 3 第二章物資編碼原則 3 第三章物資編碼流程 3 第四章物資規(guī)格型號...
2025-01-16 22:09
【摘要】1/163物資編碼手冊2/163目錄第一章編制目的.............................................................................................................................................................
2025-05-03 22:53