某電廠綜合管理部年度工作總結-閱讀頁
2025-04-24 01:17本頁面
【正文】 “伴我成長 贏在未來”迎新年系列活動。截止于2011年12月18日。預計與2011年12月20日完成所有比賽。目前，元旦迎新晚會的各項工作也在有條不紊的進行著。（十三）網(wǎng)路通訊工作公司目前共配備臺式計算機14臺，交換機4個，路由器1個。在通信方面，為各部室更換壞電話6部、重新安裝電話3部。（十四）車輛管理工作目前，在綜合管理部下轄車輛只有車牌為蒙K9A591的長城哈佛，車牌為蒙KF1378的皮卡。（十五）其他工作綜合管理部在完成以上工作的同時，還積極配合兄弟部門努力做好后勤保障工作，這一年里，我綜合管理部會同工程技術部、檢修部，維護宿舍、辦公樓水暖30多次。積極配合完成各相關部委上報材料10多次。認真做好本部工作，為電廠運行搞好后勤保障工作。延續(xù)2011年末對員工的培訓，新年元旦之后，本部將會同人事部、對公司全體員工進行職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、社會公共技能方面進行統(tǒng)一的培訓。隨著1號機，2號爐的試運行投產，下一步就是1號機，2號爐的正式投產運行，正式投運的各項調試工作在有序不紊的進行，相信很快就會發(fā)電。（三）制定部門2012年工作計劃。在新年伊始，本部會吸取之前的教訓，制定一個具有遠見行、靈活性、科學性的工作計劃，方便2012年的工作。綜合協(xié)調、內務管理是綜合管理部工作的重要內容，而規(guī)范內務管理，促進公司各項工作正常有序運轉既是綜合部的職責所在，也是提高公司工作效率，順利完成各項任務的前提。（五）加強溝通協(xié)調，營造了良好的內外部工作環(huán)境綜合管理部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調內外、溝通四方的樞紐，綜合管理工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。二是加強與公司領導班子的溝通與協(xié)調，針對公司發(fā)展中存在的問題和職工關心的熱門話題，通過各種渠道征集廣大職工的意見和建議，利用不同方式和渠道，了解職工在想什么、做什么；職工需要什么、反對什么，并根據(jù)上級的精神，實事求是地分析情況，進行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結合和把握上體現(xiàn)求實、務實的工作作風。四是加強與各基層班組之間的協(xié)調，積極化解矛盾，形成合力，營造團結向上的工作氛圍，使公司的整體工作又向前邁進了一步。要克服懶惰思想，銳意進取，就必須發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，力爭在某些情況的把握上，在主動服務上，都能夠做到與時俱進。要求辦公室人員對各項工作的落實，該走哪個程序的，不折不扣地按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉。實現(xiàn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，方方面面工作有序進行的方針，在2012年中我們會一如既往，繼往開來的發(fā)揚創(chuàng)新精神、樸實無華的工作作風，秉公辦事遵守程序的態(tài)度，更加努力奮斗，勇往
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