電廠燃料部安全生產(chǎn)培訓總結(jié)與電廠班長年度工作總結(jié)匯編-閱讀頁
2024-11-22 23:24本頁面
【正文】 完成了生產(chǎn)任務。將檢修工作中的危險點整理并組織班組成員學習，并認真完成工作票的辦理和設備安全措施的執(zhí)行，保證了檢修的工作。精心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。班組成員技術(shù)力量薄弱。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓，通過現(xiàn)場強化培訓和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。在做好班組各項工作的同時，我又做好了廠安全科和運行部組織的各項安全工作和安培工作，做好了春季安全大檢查工作，安全月活動的專項檢查，夏季防汛，秋季安全大檢查、和冬季五防檢查工作。做到了各項安全工作有計劃，有措施、有總結(jié)。我們運行工作枯燥、單調(diào)，有時易于產(chǎn)生矛盾和工作扯皮現(xiàn)象。積極引領(lǐng)班組成員理順情緒、團結(jié)鼓勁。班組沒有出現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的行為。在運行部的指示下，制定了班組《精細化管理方案》對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進行了規(guī)范化操作，并進行了統(tǒng)一標準的規(guī)定。要做到缺陷的及時發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，并建立缺陷臺賬，每日一更新。做好班組文明衛(wèi)生工作。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公平。我一定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導學習，為機組安全運行努力工作。我將努力加強管理經(jīng)驗的理論學習，積極向領(lǐng)導、同事學習。工作安全意識有待深化。完善運行分析制度。在現(xiàn)有的高崗位基礎(chǔ)上進行全能崗位培訓。形成班組學習創(chuàng)新風氣。加強巡回檢查的質(zhì)量抽查。加強勞動值班紀律的考核力度。
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