【正文】 用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批） 1干部績效考核人力資源部制定干部績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）——人力資源部編寫《績效分析報告》——人力資源部進(jìn)行績效考核結(jié)果處理——提交管委會1員工績效考核人力資源部制定員工績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門（職能模塊經(jīng)理）按月進(jìn)行績效評估——人力資源部下達(dá)激勵獎金分配額度（以部門為單位下達(dá)）——各部門經(jīng)理分配激勵獎金——各部門經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵獎金分配表報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部匯總后報海外事業(yè)本部總經(jīng)理——人力資源部（秦雪珊）發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）1月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制海外事業(yè)本部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部將審批額度發(fā)給各部門（含月度績效獎金）——各部門經(jīng)理填寫工資獎金分配表報人力資源部（秦雪珊）——人力資源部將各部門工資分配表匯總后報海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批——人力資源部（秦雪珊）打印工資報表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門經(jīng)理——各部門經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工月度工資發(fā)放（干部） 各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制干部工資分配表報海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各部門干部人力資源管理流程——國內(nèi)營銷本部專業(yè)人員招聘計劃（補(bǔ)員）國內(nèi)營銷本部自行審批專業(yè)人員招聘計劃（增員）國內(nèi)營銷本部提案——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——國內(nèi)營銷本部體系支持部實施試用審批（本部及外派人員） 各部門/營銷中心經(jīng)理——體系支持部——國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔 （霍果）轉(zhuǎn)正審批（本部及外派人員） 各部門/營銷中心經(jīng)理——體系支持部——國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔 （霍果）國內(nèi)營銷本部內(nèi)部跨部門調(diào)動 國內(nèi)營銷本自行審批——人力資源部備案（霍果）事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團(tuán)行政及人力資源管理部審批——集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅）請假 國內(nèi)營銷本部自行審批解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各部門/營銷中心經(jīng)理——體系支持部——國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理——人力資源部審批——人力資源部存檔 （霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批1中層干部任命 國內(nèi)營銷本部提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調(diào)薪 國內(nèi)營銷本部提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調(diào)薪 國內(nèi)營銷本部提案——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1中層干部外出培訓(xùn) 國內(nèi)營銷本部自行審批——人力資源部備案1員工個人外出培訓(xùn) 國內(nèi)營銷本部自行審批——人力資源部備案1項目培訓(xùn) 國內(nèi)營銷本部自行審批——人力資源部備案1干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——體系支持部配合人力資源部組織實施——提交管委會1員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——國內(nèi)營銷本部體系支持部組織實施（體系支持部組織各部門編寫《崗位靜態(tài)考核表》和《月工作計劃表》——各部門按月進(jìn)行績效評估——人力資源部給國內(nèi)營銷本部下達(dá)激勵獎金分配總額——體系支持部下達(dá)激勵獎金分配額度（以部門為單位下達(dá)）——各部門經(jīng)理分配激勵獎金——各部門經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵獎金分配表報體系支持部——體系支持部將國內(nèi)營銷本部各部門考核結(jié)果及激勵獎金分配表報人力資源部備案（李三套、孫晶）——國內(nèi)營銷本部財務(wù)部（伍世文）發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)））1月度工資發(fā)放（普通管理人員）各職能模塊/分公司交考勤表到財務(wù)管理部（伍世文）——財務(wù)管理部（伍世文）編制國內(nèi)營銷本部工資發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——財務(wù)管理部將審批額度發(fā)給各職能模塊/分公司（含月度績效獎金）——各職能模塊/分公司經(jīng)理填寫工資獎金分配確認(rèn)表報財務(wù)管理部（伍世文）——財務(wù)管理部打印工資報表報國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理審批、人力資源總監(jiān)會審和事業(yè)部總經(jīng)理審批——財務(wù)管理部打印工資條發(fā)放給各職能模塊/分公司經(jīng)理——各職能模塊/分公司經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工月度工資發(fā)放（干部）各部門交考勤表到財務(wù)管理部（伍世文）——財務(wù)管理部（伍世文）編制干部工資分配表報國內(nèi)營銷本部總經(jīng)理審批——財務(wù)管理部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報表和工資條——財務(wù)管理部將工資條發(fā)放給各職能模塊/分公司干部注：本地化人員（本地化財務(wù)助理除外）的各項人力資源管理工作，由國內(nèi)營銷本部體系支持部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。解除員工勞動合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動合同等）各職能模塊經(jīng)理——技術(shù)研究中心主任——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批1中層干部任命 技術(shù)研究中心主任提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——股份行政管理部備案1中層干部調(diào)薪 技術(shù)研究中心主任提案——人力資源部審核——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1員工調(diào)薪 各職能模塊經(jīng)理提案——技術(shù)研究中心主任審核——人力資源部審批——人力資源部存檔（秦雪珊）1中層干部外出培訓(xùn) 技術(shù)研究中心主任——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1員工個人外出培訓(xùn) 各職能模塊經(jīng)理——技術(shù)研究中心主任——人力資源開發(fā)經(jīng)理——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（歐亞非）（注：費用在1萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）1項目培訓(xùn) 各部門提出培訓(xùn)需求——人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案——技術(shù)研究中心主任——人力資源部審批 （注：費用在2萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費用在5萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）1干部績效考核人力資源部制定績效考核方案——簽定《績效合約書》——各項指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）——人力資源部編寫《績效分析報告》——人力資源部進(jìn)行績效考核結(jié)果處理——提交管委會1員工績效考核人力資源部制定績效考核方案——各部門制定《崗位靜態(tài)考核表》和《周（月）工作計劃表》——各部門按月進(jìn)行績效評估——人力資源部以技術(shù)研究中心為單位下達(dá)激勵獎金分配總額——技術(shù)研究中心按模塊分解激勵獎金——各模塊經(jīng)理分配激勵獎金——各模塊經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵獎金分配表經(jīng)技術(shù)研究中心主任審批后報人力資源部（李三套、孫晶）——人力資源部（秦雪珊）發(fā)放激勵獎金（在工資條中體現(xiàn)）1月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制技術(shù)研究中心發(fā)放匯總表報人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部將審批額度發(fā)給各部門（含月度績效獎金）——各部門經(jīng)理填寫工資獎金分配表經(jīng)技術(shù)研究中心主任審批后報人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）打印工資報表經(jīng)人力資源總監(jiān)會審、報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門經(jīng)理——各部門經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工月度工資發(fā)放（干部）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）——人力資源部（秦雪珊）編制干部工資分配表報技術(shù)研空中心主任審核、人力資源部總監(jiān)會審后報事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報表和工資條——人力資源部將工資條發(fā)放給各部門經(jīng)理人力資源管理流程——財務(wù)系統(tǒng)專業(yè)人員招聘計劃（補(bǔ)員）各系統(tǒng)財務(wù)部門提出招聘需求——人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施專業(yè)人員招聘計劃（增員）各系統(tǒng)財務(wù)部門提出招聘需求——財務(wù)管理部總監(jiān)——人力資源部總監(jiān)——事業(yè)部總經(jīng)理審批——人力資源規(guī)劃模塊實施試用審批（專業(yè)人員） 各部門財務(wù)經(jīng)理——財務(wù)管理部總監(jiān)審核——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員） 各部門財務(wù)經(jīng)理——財務(wù)管理部總監(jiān)審核——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔 （霍果）財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部跨部門調(diào)動 調(diào)出部門——調(diào)入部門——財務(wù)管理部總監(jiān)——人力資源部審批——人力資源部存檔 （霍果）事業(yè)部內(nèi)跨單位調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)入單位/部門——人力資源部總監(jiān)審批——人力資源部存檔（霍果）股份公司內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）審批——股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動 調(diào)出單位/部門——調(diào)出單位財務(wù)審核——調(diào)出單位人力資源部——調(diào)入單位/部門——調(diào)入單位人力資源部——股份行政管理部（人力資源中心）——集團(tuán)行政及人力資源管理部審批——集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅） 請假 （3天之內(nèi)，含節(jié)假日）各部門經(jīng)理審批——人力資源部備案（秦雪珊） （4—15天，含節(jié)假日）各部門經(jīng)理——財務(wù)管理部總監(jiān)審批——人力資源部備案（秦雪珊）（15天以上，含節(jié)假日）各部門經(jīng)理——財務(wù)管理部總監(jiān)審核——人力資源部審批——人力資源部備案（秦雪珊）注：產(chǎn)假由各部門經(jīng)理審批，人力資源部備案（秦雪珊