平衡計(jì)分卡操作實(shí)施流程-閱讀頁
2025-04-23 22:49本頁面
【正文】 考核文件：HD/IM 089/2010 工資構(gòu)成：底薪+績效工資 績效工資構(gòu)成：不與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分+與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分+其他獎勵 不與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分：（總提成傭金實(shí)習(xí)生工資）?/2目前事故組有2人20% 與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分：（總提成傭金實(shí)習(xí)生工資）?/2目前事故組有2人80%平衡計(jì)分卡考核得分 總提成傭金由財(cái)務(wù)提供 保險銷售組員工考核 考核文件：HD/IM 089/2010 工資構(gòu)成：底薪+績效工資 績效工資構(gòu)成：不與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分+與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分+其他獎勵 不與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分：（總提成傭金實(shí)習(xí)生工資）?/2目前事故組有2人20% 與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分：（總提成傭金實(shí)習(xí)生工資）?/2目前事故組有2人80%平衡計(jì)分卡考核得分 總提成傭金由財(cái)務(wù)提供 保險部主管考核 考核文件： 工資構(gòu)成：底薪+績效工資 績效工資構(gòu)成：不與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分+與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分+其他獎勵 不與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分：總提成傭金/??20% 與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分：總提成傭金/??80%平衡計(jì)分卡考核得分 總提成傭金由財(cái)務(wù)提供 配件部 員工考核 考核文件： 工資構(gòu)成：底薪+績效工資 績效工資計(jì)算方式：可提成金額分配比例平衡計(jì)分卡考核得分 可提成金額由財(cái)務(wù)提供 分配比例由配件部主管提供 主管考核 考核文件： 工資構(gòu)成：底薪+績效工資 績效工資計(jì)算方式：可提成金額/??平衡計(jì)分卡考核得分 可提成金額由財(cái)務(wù)提供 車間管理組 目前只有車間主任和車間技術(shù)主管進(jìn)行考核 車間主任和車間技術(shù)主管工資構(gòu)成：底薪+績效工資 績效工資構(gòu)成：不與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分+與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分 不與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分：傭金20% 與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分：傭金80%平衡計(jì)分卡考核分?jǐn)?shù) 傭金數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)提供 車間 員工考核 考核文件： 工資構(gòu)成：底薪+績效工資 績效工資構(gòu)成：（不與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分+與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分+小組其他獎勵扣減輔料底薪）分配占比+底薪 不與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分：產(chǎn)值20%提成比例 與考核分?jǐn)?shù)掛鉤部分：產(chǎn)值80%提成比例平衡計(jì)分卡考核分?jǐn)?shù) 小組其他獎勵、扣減輔料、分配占比、底薪由財(cái)務(wù)、車間提供 美容精品部 員工考核 考核文件： 工資構(gòu)成：底薪+績效工資+補(bǔ)助 績效工資計(jì)算方式：傭金平衡計(jì)分卡考核得分對應(yīng)系數(shù) 傭金由財(cái)務(wù)提供 平衡計(jì)分卡考核得分對系數(shù)得分區(qū)間≥110分100~~11095~10080~9470~7960~69≤60分績效系數(shù)1考評等級表現(xiàn)卓越表現(xiàn)優(yōu)秀表現(xiàn)稱職表現(xiàn)尚可有待改進(jìn)表現(xiàn)低劣不勝任工作連續(xù)三個月考評結(jié)果主管替補(bǔ)業(yè)務(wù)骨干（組長）提高要求重點(diǎn)輔導(dǎo)設(shè)定要求，限期達(dá)標(biāo)退回人力資源部 美容精品部內(nèi)部補(bǔ)助發(fā)放崗位底薪提成備注美容顧問700實(shí)際銷售提成贈送出庫補(bǔ)助每人200元/月，毛利獎勵每人300元/月質(zhì)檢調(diào)度1000施工員平均傭金*+銷售提成質(zhì)檢調(diào)度替補(bǔ)每人補(bǔ)助200元/月施工員700實(shí)際施工提成+銷售提成移車員700平衡積分卡分值*15元/分+銷售提成移車員替補(bǔ)每人補(bǔ)助200元/月洗車員700實(shí)際洗車提成+銷售提成庫管員700銷售毛利*%+銷售提成贈送出庫每人補(bǔ)助200元/月主管第一責(zé)任替補(bǔ)補(bǔ)助300元/月，第二責(zé)任替補(bǔ)補(bǔ)助100元/月；平衡記分卡只針對提成部分考核，每月平衡記分卡得分低于80分取消當(dāng)月任何補(bǔ)助。 后續(xù)工作：績效結(jié)果分析完成以后，將分析結(jié)果、收集的平衡計(jì)分卡考評表、總經(jīng)理對各主管滿意度評價表等相關(guān)表格裝訂成冊，交總經(jīng)理審閱后存檔。 2. 反饋績效考核結(jié)果 時間節(jié)點(diǎn)：每月8日前 反饋形式：下發(fā)《主管平衡計(jì)分卡考核反饋表》 ***月份 ***** 主管平衡計(jì)分卡評價反饋被考核人 崗位 本月考核得分 考核時段 指標(biāo)說明總經(jīng)理滿意度評價得分：部門員工月度滿意度得分：部門員工流失率:扣分項(xiàng) 說明財(cái)務(wù)指標(biāo) CS指標(biāo) 內(nèi)部流程指標(biāo) 學(xué)習(xí)與成長指標(biāo) 加分項(xiàng)說明說明：對以上得分如有異議，請與人力資源部復(fù)核，或者直接向總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)議申請！二、其他事項(xiàng) 每月10日前將銷售部的績效考核工資明細(xì)打印后交給秦永鋁，主要包含項(xiàng)目：部門、姓名、組別、
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1