【正文】 的執(zhí)行率??評議決定相關(guān)部門調(diào)查結(jié)果?各相關(guān)部門?新產(chǎn)品上市率新產(chǎn)品上市數(shù)量新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量產(chǎn)品研發(fā)部年度“三化”建設(shè)計劃通過批準(zhǔn)時間“三化”建設(shè)計劃獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)的時間與規(guī)定時間的差額天數(shù)企管部公司一級制度（流程）發(fā)布計劃達成率已發(fā)布的公司一級制度（流程）數(shù)/計劃發(fā)布制度總數(shù)*100%。企管部已發(fā)布制度（流程）認知考核合格率制度認知考核（流程）合格人數(shù)/參加總?cè)藬?shù)*100%。三唑磷車間生產(chǎn)計劃達成率實際生產(chǎn)量/計劃生產(chǎn)量三唑磷車間產(chǎn)品質(zhì)量一次交檢合格率產(chǎn)品質(zhì)量一次交檢合格數(shù)/總產(chǎn)品數(shù)三唑磷車間單位產(chǎn)品原材料消耗成本總成本/產(chǎn)品總量三唑磷車間單位產(chǎn)品能源消耗量總能源消耗量/產(chǎn)品總量三唑磷車間單位產(chǎn)品機物料費用總機物料費用/產(chǎn)品總量三唑磷車間工藝紀(jì)律有效執(zhí)行率有效執(zhí)行的工藝紀(jì)律條數(shù)/工藝紀(jì)律總條數(shù)*100%三唑磷車間員工淘汰率解除合約員工數(shù)/員工總數(shù)三唑磷車間核心員工非正常離職率核心員工非正常離職人數(shù)/核心員工三唑磷車間已發(fā)制度考核合格率考核合格的制度/實際已發(fā)制度三唑磷車間員工應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)考核合格率成績合格員工人數(shù)/參加培訓(xùn)的總?cè)藬?shù)三唑磷車間已發(fā)制度有效執(zhí)行率實際執(zhí)行的制度/以發(fā)的制度總數(shù)三唑磷車間事故指標(biāo)實際發(fā)生的數(shù)量總數(shù)三費車間運行費用降低率(2002年運行費用－2003年運行費用)/2002年運行費用100%三費車間環(huán)保裝置運行率環(huán)保處理裝置有效運行時間/該裝置總的開車時間*100%三費車間外部環(huán)保投訴次數(shù)公司接到外部對環(huán)保的投訴次數(shù).三費車間廢水不達標(biāo)排放次數(shù)廢水超標(biāo)排放的次數(shù).三費車間影響生產(chǎn)時數(shù)指因三廢車間原因造成的生產(chǎn)車間不能正常進行的時間。三費車間員工應(yīng)知應(yīng)會知識考核合格率考核合格人數(shù)/參加考核的部門員工總?cè)藬?shù)*100%。三費車間為公司培養(yǎng)的人才數(shù)本部門為公司培養(yǎng)的C層級以上的員工人數(shù)。三費車間單位水量電耗耗電總量/總噸數(shù)機動車間三廢達標(biāo)排放率一次試車合格次數(shù)/檢修總次數(shù)*100%機動車間單位產(chǎn)品冷凍電耗耗電總量/產(chǎn)品總量機動車間單位蒸汽煤電耗煤消耗量/產(chǎn)出蒸汽量。機動車間檢修后一次試車合格率一次試車合格次數(shù)/檢修總次數(shù)*100%機動車間非正常停產(chǎn)次數(shù)實際統(tǒng)計的非正常停產(chǎn)次數(shù)機動車間工藝紀(jì)律有效執(zhí)行率有效執(zhí)行的工藝紀(jì)律條數(shù)/工藝紀(jì)律總條數(shù)*100%機動車間已發(fā)制度認知考核合格率制度認知考核（流程）合格人數(shù)/參加總?cè)藬?shù)*100%。機動車間示范試驗數(shù)量∑(示范試驗數(shù)量)技術(shù)推廣部新產(chǎn)品市場占有率新產(chǎn)品銷售量/每畝用藥量/作物面積*100%技術(shù)推廣部地區(qū)推廣計劃達成率已實施的地區(qū)推廣計劃數(shù)/年初發(fā)布的地區(qū)推廣計劃總數(shù)*100%技術(shù)推廣部技術(shù)交流會的場次∑（推廣會的場次）技術(shù)推廣部新市場開發(fā)數(shù)量新增加的銷售新老產(chǎn)品的縣/市數(shù)量之和技術(shù)推廣部新產(chǎn)品登記數(shù)量新增加登記取證的新農(nóng)新產(chǎn)品數(shù)量技術(shù)推廣部擴作登記增加數(shù)量當(dāng)年新增加擴作登記取證數(shù)量之和技術(shù)推廣部試驗完成率當(dāng)年安排實施的試驗數(shù)/年初計劃的試驗數(shù)*100%技術(shù)推廣部有效技術(shù)信息提案數(shù)量當(dāng)年給相關(guān)部門提供相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)信息的提案數(shù)量總和技術(shù)推廣部核心員工的非正常離職率核心員工非正常離職的人數(shù)/核心員工非正常離職的總數(shù)*100%技術(shù)推廣部為公司培養(yǎng)的人才數(shù)本部門為公司培養(yǎng)的C層級以上的員工人數(shù)技術(shù)推廣部員工淘汰率實際解除合約的員工/員工總數(shù)技術(shù)推廣部已發(fā)布制度（流程）認知考核合格率制度（流程）認知考核合格人數(shù)/參加總?cè)藬?shù)*100%技術(shù)推廣部已發(fā)部門歸口的公司一級制度（流程）有效執(zhí)行率有效執(zhí)行部門歸口制度（流程）數(shù)/已發(fā)布部門歸口的一級制度（流程）總數(shù)*100%技術(shù)推廣部部門歸口公司一級制度（流程）發(fā)布計劃達成率已發(fā)布部門歸口的公司一級制度（流程）數(shù)/部門計劃發(fā)布制度（流程）總數(shù)*100%外貿(mào)部已發(fā)制度（流程）認知考核合格率制度（流程）認知考核合格人數(shù)/參加總?cè)藬?shù)*100%外貿(mào)部已發(fā)部門歸口公司一級制度（流程）有效執(zhí)行率有效執(zhí)行部門歸口制度（流程）數(shù)/已發(fā)布部門歸口的一級制度（流程）總數(shù)*100%外貿(mào)部核心員工非正常離職率核心員工非正常離職/核心員工數(shù)財務(wù)部部門歸口公司一級制度（流程）發(fā)布計劃達成率已發(fā)布部門歸口的公司一級制度（流程）數(shù)/部門計劃發(fā)布制度（流程）總數(shù)*100%財務(wù)部已發(fā)布一級制度（流程）認知考核合格率制度（流程）認知考核合格人數(shù)/參加總?cè)藬?shù)*100%財務(wù)部已發(fā)布公司一級制度（流程）有效執(zhí)行率有效執(zhí)行部門歸口制度（流程）數(shù)/已發(fā)布部門歸口的一級制度（流程）總數(shù)*100%財務(wù)部學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計算公式數(shù)據(jù)來源個人培訓(xùn)參加率(實際參加培訓(xùn)次數(shù)/規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)次數(shù))*100%培訓(xùn)出勤記錄部門培訓(xùn)計劃完成率(部門培訓(xùn)實際完成情況/計劃完成量)*100%部門培訓(xùn)計劃記錄提出建議的數(shù)量和質(zhì)量(鼓勵創(chuàng)意性指標(biāo))領(lǐng)導(dǎo)認可的新產(chǎn)品建議的數(shù)量和質(zhì)量上級領(lǐng)導(dǎo)的評價公司內(nèi)勤培訓(xùn)規(guī)劃的制定及實施制訂公司總體及各崗位的培訓(xùn)規(guī)劃，并組織實施上級領(lǐng)導(dǎo)的評價團隊建設(shè)成功率　　員工自然流動率(離職人數(shù)/現(xiàn)有人數(shù))*100%人力資源部員工合作性　　創(chuàng)新建議采納率（被采納的創(chuàng)新建議數(shù)量/部門建議總數(shù)量）*100%創(chuàng)新建議采納記錄新技術(shù)掌握運用程度培訓(xùn)種類培訓(xùn)種類總計培訓(xùn)種類記錄員工培訓(xùn)與激勵滿意度（包括培訓(xùn)計劃完成率、員工激勵等）下屬員工用滿意度調(diào)查表評分中心綜合管理部組織評估研究開發(fā)部員工滿意度滿意度調(diào)查問卷評估中心綜合管理部組織評估研究項目創(chuàng)新及項目規(guī)劃、組織(中心總經(jīng)理評估標(biāo)準(zhǔn))中心綜合管理部組織評估培訓(xùn)與研討參與率(實際參加培訓(xùn)與研討的員工數(shù)/規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)與研討的總?cè)藬?shù))*100%培訓(xùn)研討出勤記錄培訓(xùn)參與率(實際參加培訓(xùn)的員工數(shù)/規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)的總?cè)藬?shù))*100%培訓(xùn)出勤記錄內(nèi)部員工滿意度(綜合管理部經(jīng)理評估標(biāo)準(zhǔn))綜合管理部組織評估工作?關(guān)鍵人才的職業(yè)發(fā)展?制定關(guān)鍵人才職業(yè)發(fā)展道路人力資源部?培訓(xùn)覆蓋率及質(zhì)量?評議決定人力資源部培訓(xùn)計劃落實率? 參加培訓(xùn)人數(shù)/計劃培訓(xùn)人數(shù)人力資源部?后備人才計劃落實率?評議決定?人力資源部管理知識培訓(xùn)時間實際管理知識培訓(xùn)時間企管部為公司培養(yǎng)的人才數(shù)人力資源部內(nèi)部講師人數(shù)人力資源部管理人員年度管理知識人均培訓(xùn)時間實際培訓(xùn)時間人力資源部骨干業(yè)務(wù)人員年度業(yè)務(wù)知識人均培訓(xùn)時間實際培訓(xùn)時間人力資源部操作人員年度應(yīng)知應(yīng)會知識人均培訓(xùn)時間時間培訓(xùn)時間人力資源部為公司培養(yǎng)的人才數(shù)實際人數(shù)人力資源部為公司培養(yǎng)的人才數(shù)實際人數(shù)三唑磷車間員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)時間實際培訓(xùn)時間三唑磷車間勞動生產(chǎn)率總產(chǎn)值/總?cè)藬?shù)三唑磷車間員工應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)時間實際培訓(xùn)時間三費車間員工應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)時間實際培訓(xùn)時間機動車間為公司培養(yǎng)的人才數(shù)實際人數(shù)機動車間對公司內(nèi)部銷售人員培訓(xùn)的場次實際場次技術(shù)推廣部核心員工非正常離職人數(shù)實際人數(shù)外貿(mào)部為公司培養(yǎng)的人才數(shù)實際培訓(xùn)人數(shù)外貿(mào)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間實際培訓(xùn)時間外貿(mào)部財務(wù)人員的財務(wù)知識培訓(xùn)時間實際培訓(xùn)時間財務(wù)部為公司培養(yǎng)的人才數(shù)實際人數(shù)財務(wù)部36 / 36