全員績效考核管理辦法-閱讀頁
2025-04-23 12:42本頁面
【正文】 把績效輔導(dǎo)和反饋面談當(dāng)做團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要工具，通過輔導(dǎo)和面談讓員工找準(zhǔn)工作的方向和方法，切實(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力。第十一章 專項(xiàng)考核第二十七條 各部門可根據(jù)實(shí)際情況，自行組織專項(xiàng)考核，專項(xiàng)考核方案于考核實(shí)施前報(bào)行政人事部。本規(guī)定自頒發(fā)之日起實(shí)施。對(duì)不完善流程是否及時(shí)修訂，修訂后是否及時(shí)備案（5）？對(duì)公司其他工作制度流程執(zhí)行情況，對(duì)公司管理有無合理化建議（5） 合計(jì)20分 對(duì)團(tuán)隊(duì)思想動(dòng)態(tài)是否及時(shí)了解，有無經(jīng)常約談（5）？團(tuán)隊(duì)離職率穩(wěn)定性團(tuán)隊(duì)氣氛是否符合公司預(yù)期（5）？是否有合理培訓(xùn)計(jì)劃提高團(tuán)隊(duì)士氣戰(zhàn)斗力（5）？團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是否有明顯提升（5）？合計(jì)20分 對(duì)公司工作安排和要求是否及時(shí)快速準(zhǔn)確執(zhí)行到位（15）。對(duì)其他部門工作是否積極配合？是否有本位主義導(dǎo)致部門之間扯皮（4）。 對(duì)公司各部門運(yùn)行是否關(guān)心，對(duì)其他部門工作是否予以積極支持（2）。 下級(jí)對(duì)上級(jí)考核是本部門員工評(píng)價(jià)本部門上級(jí)，必須客觀公正，不得一團(tuán)和氣走過場(chǎng)。管理層360考評(píng)表（管理層互相考核）管理層姓名考評(píng)項(xiàng)目總分協(xié)調(diào)配合、執(zhí)行力管理規(guī)范專業(yè)能力主人翁意識(shí) 對(duì)公司工作安排和要求是否及時(shí)快速準(zhǔn)確執(zhí)行到位（18）？工作計(jì)劃是否按照計(jì)劃時(shí)間逐項(xiàng)落實(shí)（10）對(duì)其他部門工作是否積極配合？是否有本位主義導(dǎo)致部門之間扯皮（6）。 下級(jí)對(duì)上級(jí)考核是本部門員工評(píng)價(jià)本部門上級(jí)，必須客觀公正，不得一團(tuán)和氣走過場(chǎng)。管理層360考評(píng)表（下級(jí)對(duì)上級(jí)考核）管理層姓名考評(píng)項(xiàng)目總分團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)管理規(guī)范工作計(jì)劃公平公正 對(duì)團(tuán)隊(duì)思想動(dòng)態(tài)是否及時(shí)了解，有無經(jīng)常約談（6）？ 團(tuán)隊(duì)氣氛是否壓抑、工作是否開心（8）？ 是否有合理培訓(xùn)計(jì)劃提高團(tuán)隊(duì)士氣戰(zhàn)斗力（5）？ 團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是否有明顯提升（6））？合計(jì)25分所在部門工作是否有規(guī)范化工作流程，有無因?yàn)榱鞒滩磺逦鷮?dǎo)致工作不知如何下手（7）？流程執(zhí)行有問題時(shí)候，支付采取積極措施應(yīng)對(duì)（6）？對(duì)不完善流程是否及時(shí)修訂（6）？新流程有無及時(shí)培訓(xùn)（6）？ 合計(jì)25分 每月工作是否有詳盡計(jì)劃、有具體實(shí)施辦法（8）？ 工作計(jì)劃有無具體分解到每個(gè)部門，明確時(shí)間段要求（5）？工作計(jì)劃執(zhí)行過程中有無檢查和督辦（7）？ 有無經(jīng)?？偨Y(jié)歸納，推陳出新（5）？共25分處理部門事務(wù)是否公平合理（5）？處理問題是是否遵循流程劃分責(zé)任，還是憑經(jīng)驗(yàn)直接下結(jié)論（5）？有無對(duì)待不同的人親疏有別，標(biāo)準(zhǔn)不一（5）？有無處理問題有過程沒結(jié)果（5）？對(duì)違紀(jì)違規(guī)情況有誤分析教育提醒大家正確流程、責(zé)任？（5）共25分1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）1（）、2（）、3（）、4（）、5（）合計(jì)（ ）說明：考核人對(duì)被考核人進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)定打分計(jì)算個(gè)人總分，多位考核人考評(píng)計(jì)算加權(quán)平均分。 最后計(jì)算360度考核得分，上對(duì)下考核、平級(jí)考核、下對(duì)上考核分別占比50%、30%、2
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