【摘要】成員企業(yè)管理者年度工作總結(jié)調(diào)查表填表日期:年月日您公司(或部門)名稱:一、內(nèi)部管理狀況調(diào)查項(xiàng)目結(jié)果選擇實(shí)際管理出現(xiàn)的問題改進(jìn)辦法本企業(yè)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、合理性?合理不合理現(xiàn)行組織程
2025-04-23 22:01
【摘要】第十三章渠道策略DistributionChannelsStrategy學(xué)習(xí)目的和要求:1、掌握營銷渠道的概念與作用;2、了解渠道策略的不同類型及其適應(yīng)性;3、了解主要的營銷中介及其特征;4、掌握渠道設(shè)計(jì)與決策的基本步驟;5、了解實(shí)施營銷渠道控制的基本方法。6、了解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對分銷渠道發(fā)展的影響在市場上
2025-04-22 22:03
【摘要】目錄 修訂履歷 31.介紹 4目的 4範(fàn)圍 42. 螺牙 8定義 6分類 8 8螺紋標(biāo)注 9基本尺寸 103.鋁合金 10鋁合金成分 104. 公差 12ISO 12JIS 12DIN 12GB 145參考文
2025-04-23 22:22
【摘要】公司出入廠管理?xiàng)l例(一)總則第一條為維護(hù)本廠人身、財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)秩序的安全,特制定本條例。第二條凡人員、車輛、物品出入本廠均須遵守本條例。保衛(wèi)有責(zé)任與權(quán)利按本條例管理。(二)人員管理第三條本企業(yè)職工1.本廠區(qū)職工:(1)出入廠均應(yīng)著廠服,佩掛胸章但一般只限于上下班時(shí)間,打卡出入。(2)因公需經(jīng)常出入廠區(qū)人員,經(jīng)廠長核準(zhǔn)頒發(fā)特制胸章,憑此隨時(shí)出入廠區(qū)。上
2025-04-22 20:25
【摘要】備課時(shí)間:10月10日教案序號(hào):17課題:第17課“中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”課型:新授課課時(shí)安排:一課時(shí)第1課時(shí)教材與學(xué)情分析:1、教材:1931年,日本關(guān)東軍在中國東北制造了震驚中外的九一八事變,中日民族矛盾激化。中國共產(chǎn)黨和國民黨對峙的單一格局被打破,中國
2024-12-19 04:55
【摘要】/職位說明書基本情況職位名稱融資管理主管職位編號(hào)所屬部門資產(chǎn)管理部直接上級(jí)部長直接下屬職位名稱無職位設(shè)置目的審查權(quán)屬公司融資項(xiàng)目,做好公司資金的合理調(diào)度工作職責(zé)1.協(xié)助部長建立與完善集團(tuán)融資管理制度與流程2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司融資管理方面的工作3.負(fù)責(zé)權(quán)屬公司融資項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容1.協(xié)助部
2025-04-27 11:53
【摘要】制度名銷售業(yè)績管理辦法電子文件編碼GLZD190頁碼5-1第一條總則,提高總體經(jīng)營效率,特訂立本辦法。,而是對原始資料加以綜合統(tǒng)計(jì)和研究。,而是與其他單位或團(tuán)體不可分的整體性統(tǒng)計(jì)工作。第二條實(shí)績統(tǒng)計(jì),須加以統(tǒng)計(jì),其統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目如下:(1)固定顧客訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì):①推銷訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)——指各類業(yè)務(wù)員訪問時(shí)所接受訂貨統(tǒng)計(jì)。②信電訂貨數(shù)量統(tǒng)計(jì)
2025-04-23 03:07
【摘要】關(guān)鍵過程不良因素分析與預(yù)防產(chǎn)品名稱連桿專用號(hào)0010201397過程說明不良因素原因分析不良結(jié)果臨時(shí)控制對策根本改善對策負(fù)責(zé)人日程原料驗(yàn)收原料中有雜質(zhì)、包裝破損原料生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中防護(hù)不好導(dǎo)致制品出現(xiàn)雜質(zhì)、包裝破損。改進(jìn)原料檢驗(yàn)的方法和加強(qiáng)檢驗(yàn)力度嚴(yán)格控制原料進(jìn)廠檢驗(yàn);要求原料供方改時(shí)包裝。
2025-04-22 21:38
【摘要】企業(yè)產(chǎn)品最優(yōu)品種數(shù)量確定一、導(dǎo)??言????現(xiàn)實(shí)中有趣的現(xiàn)象引發(fā)人們的思考,比如如果存在規(guī)模經(jīng)濟(jì),為什么企業(yè)向市場提供多品種的同類商品?顯然,用范圍經(jīng)濟(jì)無法解釋這一現(xiàn)象。再比如,歷史地考察,企業(yè)向市場提供產(chǎn)品的品種數(shù)越來越多,是什么力量驅(qū)使這一發(fā)展?企業(yè)如何確定最優(yōu)產(chǎn)品品種數(shù)量????
2025-07-08 23:21
【摘要】基于成交量標(biāo)度的股價(jià)動(dòng)力學(xué)分析*國家杰出青年科學(xué)基金(70025303)和教育部跨世紀(jì)優(yōu)秀人才資助項(xiàng)目吳文鋒吳沖鋒**吳文鋒,1975年生,博士研究生,Email:wenfengwu@。吳沖鋒,1962年生,博士,教授,博導(dǎo)。主要研究方向:金融工程與金融復(fù)雜性。(上海交通大學(xué)管理學(xué)院,200052)摘要傳統(tǒng)的基于時(shí)間標(biāo)度的股價(jià)動(dòng)力學(xué)分析方法缺乏考慮成交
2025-07-11 21:04
【摘要】項(xiàng)目客戶關(guān)系管理研究一、引言近年來,社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,商業(yè)、IT、建設(shè)、機(jī)械等項(xiàng)目事業(yè)的持續(xù)增長,項(xiàng)目管理已融入國民經(jīng)濟(jì)的方方面面。雖然項(xiàng)目管理理論應(yīng)用已取得了相當(dāng)大的成就,但是在項(xiàng)目整個(gè)計(jì)劃、實(shí)施過程中仍然存在一些不足。項(xiàng)目管理的焦點(diǎn)一直都集中在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目上,比如國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的三大目標(biāo)—成本、質(zhì)量、工期,而忽視了客戶的期望和需要。這樣的話,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與客戶之
2025-07-10 02:25
【摘要】目標(biāo)管理知識(shí)概要【課程提綱】【內(nèi)容摘要】第十九講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法(一)第二十講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法(二)第二十一講目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的評估方法(三)第二十二講績效獎(jiǎng)懲的一般原理第一篇目標(biāo)管理概要第1講目標(biāo)管理的獨(dú)到之處160?!颈局v重點(diǎn)】目
2025-07-08 19:05
【摘要】建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程不合格同意不同意熟悉圖紙將工藝圖與土建圖對照,核查有無矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫開工申請承包方審核開工申請監(jiān)理工程師制作零部件,預(yù)埋件及隱蔽工程監(jiān)理工程師審核結(jié)果按設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收施工材料或器材,必要時(shí)作材性試驗(yàn)監(jiān)理工程師或監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批
2025-04-27 08:40
【摘要】辦公行政管理制度總公司辦公管理制度第一章總則第一條為使11公司系統(tǒng)的辦公工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、程序化、制度化,迸一步加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào),明確辦公程序,提高辦公效率,保障和促進(jìn)11公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,制定本制度。第二條總公司辦公室負(fù)責(zé)本制度的組織實(shí)施和管理監(jiān)督。
2025-04-27 23:48
【摘要】45/45物業(yè)的接管驗(yàn)收與撤管物業(yè)接管驗(yàn)收的準(zhǔn)備(一)人員準(zhǔn)備(1)組建接管驗(yàn)收小組。由物業(yè)管理企業(yè)管理部牽頭,組織辦公室、工程部、公司策劃部有關(guān)人員參加。各部門應(yīng)選派既精通業(yè)務(wù),又責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員參加,并且一般要有不同專業(yè)特長的工程技術(shù)人患參加。規(guī)模一般為5~8人。(2)指定負(fù)責(zé)人,最好是由本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人擔(dān)任。(二)接管驗(yàn)收的資料準(zhǔn)備(1)驗(yàn)收支出
2025-05-02 23:36