企業(yè)優(yōu)秀管理者應(yīng)具備的能力條件-閱讀頁(yè)
2025-04-23 11:10本頁(yè)面
【正文】 的，就繼續(xù)努力吧！主管應(yīng)具備的涵養(yǎng)主管應(yīng)當(dāng)具備什么樣的涵養(yǎng)？我們可以引用《孫子兵法》中的五個(gè)字：智、信、仁、勇、嚴(yán)。表25 主管的涵養(yǎng)表涵養(yǎng)內(nèi)容智（智慧）要有過(guò)人的智慧，能做出正確的判斷與合理的決策。要信賴(lài)屬下，也就是說(shuō)用人不疑，疑人不用，進(jìn)而獲得部屬的信賴(lài)。勇（勇敢）要有做事的勇氣，能下決斷，并且有魄力地執(zhí)行任務(wù)，不畏閑言閑語(yǔ)或威逼利誘。_ 永遠(yuǎn)要心存感恩。_ 時(shí)常贊美別人。_ 盡量滿(mǎn)足部下的合理需求。_ 要做到走動(dòng)管理。_ 做事要有責(zé)任心，善始善終。 _ 應(yīng)建立與公司榮辱與共的使命感。_ 要有專(zhuān)家的風(fēng)范?！咀詸z】你具備了下列哪些涵養(yǎng)？請(qǐng)?jiān)诜夏愕捻?xiàng)目前劃“√”。 永遠(yuǎn)要心存感恩。 做人要有氣度。 時(shí)常贊美別人。 將成績(jī)與部屬一起分享。 盡量滿(mǎn)足部下的合理需求。 練就能夠識(shí)別人、管理人的技巧。 要做到走動(dòng)管理。 做事要有責(zé)任心，善始善終。 熱愛(ài)學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈的求知欲。 應(yīng)建立與公司榮辱與共的使命感。 要身先士卒，掌握先機(jī)。 要有專(zhuān)家的風(fēng)范。【本講總結(jié)】作為一名成功的主管，不僅要準(zhǔn)確地定位自己的角色，并充分發(fā)揮角色應(yīng)有的功能，同時(shí)還應(yīng)該具備相應(yīng)的管理技巧、管理能力及涵養(yǎng)。祝你早日成為上司心中的好部屬，部屬心中的好主管。【心得體會(huì)】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 生產(chǎn)主管七大管理職能之一——目標(biāo)設(shè)定的能力【自檢】在學(xué)習(xí)本講之前，先了解一下自己屬于哪種類(lèi)型的主管？主管的類(lèi)型：第一種類(lèi)型：每天從早到晚被工作追得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，為了處理這些棘手的問(wèn)題，每天忙得焦頭爛額。第三種類(lèi)型：對(duì)自己的工作非常重視，努力地發(fā)掘問(wèn)題，解決問(wèn)題，而且執(zhí)著地達(dá)到自己預(yù)定的目標(biāo)，這種熱忱會(huì)使他自發(fā)地挖掘工作，而不是等待工作找上門(mén)來(lái)。第二種類(lèi)型的主管雖然能夠應(yīng)付工作，卻沒(méi)有積極的目標(biāo)，不愿接受挑戰(zhàn)，他將隨著年齡的增長(zhǎng)而喪失活力與自信，本身的素質(zhì)也會(huì)每況愈下。祝福語(yǔ)希望你做第三種類(lèi)型的主管：熱情執(zhí)著、積極投入、幸?？鞓?lè)。小小故事小 事一位記者到工地采訪(fǎng)蓋教堂的三個(gè)工人?！?記者接著問(wèn)第二個(gè)工人：“先生，您在干什么？”這位先生說(shuō)：“唉，你不知道，我家里面有妻兒老小，為了要養(yǎng)活家里人，所以我來(lái)敲磚。分 析第一個(gè)工人為敲磚而敲磚。第三個(gè)工人讓我們領(lǐng)略到一種憧憬，因?yàn)樗麚碛幸粋€(gè)崇高的目標(biāo)：建一座雄偉神圣的教堂。目標(biāo)管理是1954年由美國(guó)著名的管理大師彼得?杜拉克倡導(dǎo)的。要整合一個(gè)企業(yè)內(nèi)個(gè)人與組織的目標(biāo)，并不是一件容易的事，目標(biāo)管理技術(shù)就是解決此類(lèi)問(wèn)題的一種方法。目標(biāo)管理的作用”如果大人跟小孩說(shuō)：“寶寶，我們明天一大早到哪里去玩呀？”這個(gè)小孩子可能明天一大早就起來(lái)了，他會(huì)說(shuō)：“爸爸，你不是說(shuō)要帶我去玩嗎？”結(jié) 論世界上并沒(méi)有懶惰的人，只是因?yàn)闆](méi)有足夠吸引他的目標(biāo)。_ 兼顧組織目標(biāo)以及個(gè)人目標(biāo)。_ 能夠產(chǎn)生激勵(lì)作用。每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)在不同的階段都要設(shè)定不同的工作目標(biāo)作為挑戰(zhàn)的方向，只有確定了工作目標(biāo)，組織內(nèi)才能群策群力地行動(dòng)起來(lái)。_ 目標(biāo)使你不會(huì)拖延怠惰。_ 目標(biāo)有助于你區(qū)分哪些是需要獲得幫助的人。_ 目標(biāo)能夠讓你重視有效能的事情。_ 目標(biāo)提供給你新目標(biāo)基礎(chǔ)，有助于你繼續(xù)努力。_ 目標(biāo)使你有成就感。組織推行目標(biāo)管理的理由海爾的管理模式稱(chēng)為ＯＥＣ，即每一個(gè)人在每一天對(duì)于每一項(xiàng)工作都要日清日高，完成既定的目標(biāo)，并且要更進(jìn)一步。企業(yè)為什么要推行目標(biāo)管理？目標(biāo)可以改進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)管理可以把組織內(nèi)每個(gè)人的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)。進(jìn)而把個(gè)人的力量向公司的重點(diǎn)目標(biāo)集中。組織推行目標(biāo)管理的九個(gè)理由：_ 可以發(fā)揮員工的潛能。_ 可以加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。_ 可以消除本位意識(shí)。_ 可以提升組織效率。_ 為了向目標(biāo)挑戰(zhàn)，在職教育訓(xùn)練必須要認(rèn)真執(zhí)行。目標(biāo)管理的基本原則所設(shè)定的目標(biāo)必須是循序漸進(jìn)的，就如學(xué)生考試一樣，這次的成績(jī)是80分，下次他就應(yīng)該把目標(biāo)設(shè)定在85分，增加5分經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)成。M代表Measurable，意思是目標(biāo)是可以計(jì)量的。R代表Reasonable，意思是目標(biāo)是合理的。(2) 協(xié)助原則：提供相關(guān)的咨詢(xún)服務(wù)，排除執(zhí)行目標(biāo)的障礙。(4) 控制原則：控制所投入的資源，不要造成浪費(fèi)。_ 公平原則：對(duì)事不對(duì)人。目標(biāo)管理的應(yīng)用始于20世紀(jì)50年代，迄今已有半個(gè)世紀(jì)的歷史。企業(yè)內(nèi)每個(gè)階層、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都應(yīng)該具有目標(biāo)意識(shí)，有了正確的目標(biāo)指引，猶如前面有一盞明燈，充滿(mǎn)了希望，充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)。杜拉克所倡導(dǎo)的目標(biāo)管理是以人性管理理論為基礎(chǔ)的，所以在實(shí)施過(guò)程中，總是有些效果不佳，因此在推行時(shí)應(yīng)加以靈活運(yùn)用，才能取得最佳效果。【本講總結(jié)】合理的目標(biāo)是前進(jìn)的航標(biāo)和動(dòng)力，設(shè)定明確的目標(biāo)對(duì)組織與個(gè)人都非常重要。推行目標(biāo)管理，可以激發(fā)員工的潛能、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，以及企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。25 / 2
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