項目管理專用中英文術語詞匯-閱讀頁
2025-04-23 07:18本頁面
【正文】 受為正確但缺乏證據的事物或定義。應當將所有的假設都記錄下來；如果某假設在后期被證明不正確，可以對計劃和估算做出相應地調整。盡管項目所處的位置以后可能會被更新，但基線始終保持不變，并可被作為原始狀態(tài)的參照與當前項目位置的對照。 預算 (Budget) 經分配的、用于執(zhí)行項目工作的款額及其他資源。商業(yè)論證應當定義出項目可產生的商業(yè)及其他收益，以及項目的成本和時長。在項目起始階段，商業(yè)需求處于較高等級，但隨著項目的發(fā)展，這些需求被不斷地提煉并最終被細致地記錄在正式的文件中。在小型項目中變更控制可能采用非書面的、非正式的方式，但是在大型項目中，變更控制意味著一個牽涉很多項目利益相關者的、正式的過程（變更控制委員會） 變更控制委員會 (Change Control Board (CCB)) 由利益相關者組成的團體，負責批準或否決對項目基線的變更。他們或者拒絕采用變更，或者決定在什么時候采用變更。 變更申請 (Change Request) 指正式地對最終產品提出修改的方式。 客戶 (Client) 項目活動的主要收益人或團體。 約束條件 (Constraints) 項目工作必須考慮的限制條件。 應急預算 (Contingency) 用于實施應急計劃的時間和款額。行為包括將測量成本、工期和范圍與計劃成本、工期和范圍相比較；采取相應措施以保證實際測量值在計劃值范圍以內。 成本收益分析 (Cost Benefit Analysis) 對項目的潛在成本和收益的分析并且與其他的投資形式相比較。 關鍵路徑 (Critical Path) 指連接項目起始與終止的一系列耗時最長的活動。 交付物 (Deliverable) 作為項目要求的一部分內容，它是項目或其他活動在契約強制下必須產出的一項產物。 依賴關系 (Dependency) 指兩個或多個活動或任務之間的相互關系。 持續(xù)時間 (Duration) 指一項活動完成所需的時間長度。通常以人小時數、人天數、人星期數、人月數和人年數為單位。 項目竣工報告 (End Project Report) 通常指在項目完成后由項目經理提交的一份報告。 估算 (Estimate) 指對項目成本、所需資源和工期的一個預計。所有的活動都列在左邊第一列中，上面第一行顯示時間長度，例如天數和星期數。另外在表格中通常用箭頭來表明活動之間的依賴關系。 影響評估 (Impact) 指對潛在風險可能對項目造成的影響程度的評估。因此項目擁有特定的周期，包括了明顯分割的不同階段。 里程碑 (Milestone) 用來標明一個項目或其某個階段完成的標志。 項目目標 (Objectives) 項目預期實現的可衡量的成果，包括實體交付物和無形產物。通常一個項目會被分割為幾個階段以便于控制管理。 規(guī)劃 (Planning) 指的是識別項目的成本、資源和實現項目目標和最終產品所必需的活動。 產品 (Product) 產品指一個項目的任何中間產物和最終輸出。一項產品本身可能是很多小產品的集合。如果一項產品本身也是項目契約要求完成的，那么它也是一個交付物。 資源 (Resources) 完成一個項目所需的一切。 PMI 美國項目管理協會 Prince2 受控環(huán)境中的項目（PRoject IN Controlled Environment）是一個高效項目管理的嚴謹的方法。 可能性 (Probability) 指某潛在風險可能發(fā)生的幾率。這個項目領導的地位通常要高過項目經理。 項目經理 (Project Manager) 指負責管理項目的計劃和成果的人。 項目計劃 (Project Plan) 是一項在項目起始階段做出的、用來說明項目的主要產品以及為生產這些產品所必需的活動、工期、所需資源及相應成本的高層次計劃。 要求 (Requirements) 是一項描述項目交付物的特征、功能和性能的正式的目標要求。 風險管理 (Risk Management) 管理項目中的潛在風險，從而最大程度降低風險一旦發(fā)生對項目造成的影響。 范圍 (Scope) 范圍通常指對項目成果的所有特征和功能的描述。延誤是實際費用和工期與計劃值的偏差。 任務 (Task) 與活動同義。 項目工作分解結構 (Work Breakdown Structure (WBS)) 項目工作分解結構指對項目中所有活動的一個按等級的劃分
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