【正文】 當(dāng)前庫存當(dāng)前庫存第一入第一入第一入第一入庫前第一入庫前滯銷原因銷售占比（件數(shù)）（金額）庫時間庫數(shù)量庫金額庫存數(shù)量庫存金額　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　配送經(jīng)理：制表人：： ____分 部 月 日 庫 存 量 表　單位：萬元 門店庫別 商城 商城 商城 商城……配送中心合計占比樣機(jī)其他樣機(jī)其他樣機(jī)其他樣機(jī)其他樣機(jī)其他樣機(jī)其他樣機(jī)其他彩電庫　　　　　　　　　　　　　　　發(fā)燒庫　　　　　　　　　　　　　　　碟機(jī)庫　　　　　　　　　　　　　　　手機(jī)庫　　　　　　　　　　　　　　　手機(jī)卡庫　　　　　　　　　　　　　　　電話及傳真庫　　　　　　　　　　　　　　　冰洗庫　　　　　　　　　　　　　　　熱煙灶庫　　　　　　　　　　　　　　　攝像庫　　　　　　　　　　　　　　　黑小庫　　　　　　　　　　　　　　　照材庫　　　　　　　　　　　　　　　電腦庫　　　　　　　　　　　　　　　空調(diào)庫　　　　　　　　　　　　　　　白小庫　　　　　　　　　　　　　　　其它庫　　　　　　　　　　　　　　　殘次庫　　　　　　　　　　　　　　　合計　　　　　　　　　　　　　　　占比　　　　　　　　　　　　　　　制表：市場部經(jīng)理：。 （滯銷商品）庫存型號商品滯留16天以上分析表于每月3日18時前報市場部各品類部部長及市場部經(jīng)理。生效日期：2004年4月1日頁次：3/4附件數(shù)：13制度名稱：銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報管理辦法文件編號：國美—銷—市場002（每年1月7日和）7月7日18時前報市場部各品類部部長及市場部經(jīng)理。 月度主推任務(wù)跟蹤表于次月5日18時前報市場部各品類部部長及市場部經(jīng)理。 年報于次年1月8日18時前報市場部各品類部部長及市場部經(jīng)理。 季報于次季度首月6日18時前報市場部各品類部部長及市場部經(jīng)理。 ：總部銷售中心市場部收到各分部銷售數(shù)據(jù)后由銷售中心市場部各品類部對口干事及時匯總，日報和日庫存量表由總部銷售中心市場部總干事負(fù)責(zé)，日報和日庫存量表于次日11時前報總部銷售中心市場部經(jīng)理； 周報于次周周二18時前報市場部各品類部部長及市場部經(jīng)理。（正品、滯銷）：指各分部《庫存分析表》，統(tǒng)計上月超過滯銷標(biāo)準(zhǔn)庫齡的庫存型號商品，經(jīng)各分部配送中心經(jīng)理確認(rèn)，于次月3日18時前以電子郵件形式報總部銷售中心市場部各對口干事。 半年主推任務(wù)跟蹤表：指各分部《半年主推任務(wù)跟蹤表》，統(tǒng)計每半年主推商品的銷售數(shù)據(jù)（如2003年上半年主推商品跟蹤表指2003年1月1日—2003年6月30日主推商品的銷售數(shù)據(jù)），經(jīng)各分部總經(jīng)理、采銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理確認(rèn)，于下個半年首月5日前以電子郵件形式報總部銷售中心市場部各對口干事。 月度主推任務(wù)跟蹤表：指各分部《每月主推任務(wù)跟蹤表》，統(tǒng)計每月1日至本月末主推商品的銷售數(shù)據(jù)（如2003年1月主推任務(wù)跟蹤表指2003年1月1日—2003年1月31日主推商品的銷售數(shù)據(jù)），經(jīng)各分部總經(jīng)理、采銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理確認(rèn)，于次月3日前以電子郵件形式報總部銷售中心市場部各對口干事。 年報：指各分部《年銷售報表》，統(tǒng)計本年1月1日至本年12月月末的銷售數(shù)據(jù)（如2003年銷售報表指2003年1月1日—2003年12月月末銷售數(shù)據(jù)），經(jīng)各分部總經(jīng)理、采銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理確認(rèn)，于次年1月5日前以電子郵件形式報總部銷售中心市場部各對口干事。 月報：指各分部《月度銷售報表》，統(tǒng)計上一自然月的銷售數(shù)據(jù)（如2003年2月份月銷售報表指2月1日到月末的銷售數(shù)據(jù)），經(jīng)各分部總經(jīng)理、采銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理簽字確認(rèn)，于每月3日前以電子郵件形式報總部銷售中心市場部各對口干事；生效日期：2004年4月1日頁次：1/4附件數(shù)：13制度名稱：銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報管理辦法文件編號：國美—銷—市場002：指各分部《季度銷售報表》，統(tǒng)計本季度起始月1日至本季度截止月月末的銷售數(shù)據(jù)（如2003年第一季度銷售報表指2003年1月1日—2003年3月31日銷售數(shù)據(jù)），經(jīng)各分部總經(jīng)理、采銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理確認(rèn)，于每季度截止月的次月4日前以電子郵件形式報總部銷售中心市場部各對口干事。 各分部銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報的期限 日報：指各分部《每日銷售統(tǒng)計匯總表》，統(tǒng)計每天截止到18時的銷售數(shù)據(jù)，經(jīng)分部市場部經(jīng)理確認(rèn)，于次日10時前以電子郵件形式報總部銷售中心市場部總干事。5．作業(yè)內(nèi)容：：各分部統(tǒng)計的銷售報表分為日報、周報、月報、季報、半年報、年報、周主推任務(wù)跟蹤表、月度主推任務(wù)跟蹤表、季度主推任務(wù)跟蹤表、上半年主推任務(wù)跟蹤表、年主推任務(wù)跟蹤表、庫存分析表（正品、滯銷）、日庫存量表等。54 / 54銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報管理辦法歸屬體系：國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊—銷售系統(tǒng)分冊文件編號：國美－銷－市場002撰寫單位：國美電器銷售中心市場部版 本：第一版生效日期：2004年4月1日機(jī)密等級：□ 機(jī)密 ■ 一般合計頁數(shù)：25頁 正文頁數(shù)：4頁附件個數(shù)：13個制度正文目錄：目 錄頁碼目的1范圍1名詞解釋 1職責(zé)1工作內(nèi)容1注意事項4附件4總裁審批管理研究室審核撰寫人制度名稱：銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報管理辦法文件編號：國美—銷—市場0021目的：銷售數(shù)據(jù)是銷售中心各部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，調(diào)整經(jīng)營思路，及時向采購中心傳達(dá)銷售信息和市場動態(tài)的重要保證，是公司精細(xì)化管理的重要手段，為加強(qiáng)對銷售數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理，特制定本規(guī)定。：：國美電器銷售中心市場部；各分部市場部：國美電器各中心、各部門；各分部：：是指公司根據(jù)經(jīng)營需要對特定的品牌或型號所下達(dá)的階段性銷售任務(wù)；4．職責(zé)：；，責(zé)任人為分部市場部各品類科主管；，責(zé)任人為總部銷售中心市場部各品類部部長。 銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計的來源各分部統(tǒng)計的銷售數(shù)據(jù)由配送中心財務(wù)、門店財務(wù)依據(jù)每日、周、月、季、半年、全年結(jié)轉(zhuǎn)日當(dāng)日的財務(wù)數(shù)據(jù)向銷售部門提供。 周報：指各分部《每周銷售報表》，統(tǒng)計周一至周日的銷售數(shù)據(jù)，經(jīng)分部市場部經(jīng)理確認(rèn)，于每周一18時前以電子郵件形式報總部銷售中心市場部各對口干事。：指各分部《半年銷售報表》，統(tǒng)計上個半年截止月月末至本半年截止月月末的銷售數(shù)據(jù)（如2003年上半年銷售報表指2003年1月1日—2003年6月月末的銷售數(shù)據(jù)），經(jīng)各分部總經(jīng)理、采銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理確認(rèn)，于本半年截止月的次月5日前以電子郵件形式報總部銷售中心市場部各對口干事。 周主推任務(wù)跟蹤表：指各分部《每周主推任務(wù)跟蹤表》，統(tǒng)計周一至周日主推商品的銷售數(shù)據(jù)，經(jīng)各分部市場部經(jīng)理確認(rèn)，于每周二18時前以電子郵件形式報總部銷售中心市場部各對口干事。：指各分部《季度主推任務(wù)跟蹤表》，統(tǒng)計本季度1日至本季度末主推商品的銷售數(shù)據(jù)（如2003年第一季度主推商品跟蹤表指2003年1月1日—2003年3月31日主推商品的銷售數(shù)據(jù)），經(jīng)各分部總經(jīng)理、采銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理確認(rèn)，于次季度4日前以電子郵件形式報總部銷售中心市場部各對口干事。生效日期：2004年4月1日頁次：2/4附件數(shù)：13制度名稱：銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報管理辦法文件編號：國美—銷—市場002：指各分部《年主推任務(wù)跟蹤表》，統(tǒng)計每年1月1日至12月31日主推商品的銷售數(shù)據(jù)（如2003年主推商品跟蹤表指2003年1月1日—2003年12月31日主推商品的銷售數(shù)據(jù)），經(jīng)各分部總經(jīng)理、采銷總監(jiān)、市場部經(jīng)理確認(rèn)，于下一年度首月5日前以電子郵件形式報總部銷售中心市場部各對口干事。：指各分部《每日庫存量表》，統(tǒng)計每日門店的樣機(jī)庫存、門店庫存和配送中心的庫存，經(jīng)各分部市場部經(jīng)理確認(rèn)，于次日10時前以電子郵件形式報總部銷售中心市場部對口干事。 月報于次月4日18時前報市場部各品類部部長及市場部經(jīng)理。 半年報于每年1月7日和7月7日18時前報市場部各品類部部長及市場部經(jīng)理。 周主推任務(wù)跟蹤表于次周周三18時前報市場部各品類部部長及市場部經(jīng)理。 季度主推任務(wù)跟蹤表于次季度首月7日18時前報市場部各品類部部長及市場部經(jīng)理。 年主推任務(wù)跟蹤表于次年1月7日18時前報市場部各品類部部長及市場部經(jīng)理。6．注意事項：，要按合同約定的起止日期進(jìn)行統(tǒng)計；；、及時性和完整性，如有遲報、漏報或數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實的，總部將對相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；，必須在24小時內(nèi)指派專人將銷售數(shù)據(jù)及時抄送總部采購中心各對口部長，并做好