遠卓溫州冠盛汽車零部件制造公司：薪酬管理制度-閱讀頁
2025-04-23 05:37本頁面
【正文】 加薪預算，獎勵績效優(yōu)異的員工。? 副總和總監(jiān)的年度績效獎勵由總經(jīng)理在年終審議。? 按部門人數(shù)占總人數(shù)的百分比分配加薪指標，部門內(nèi)按績效排名確定加薪人員。4) 部門員工績優(yōu)加薪審批程序? 人力資源部根據(jù)各部門在冊員工人數(shù)、公司調(diào)薪總人數(shù)指標，分配并下達各部門調(diào)薪指標。? 人力資源部審核并匯總各部門《績優(yōu)員工調(diào)薪申請表》報總經(jīng)理辦公會批準。 員工職位調(diào)整：1) 確定職位調(diào)整后薪酬水平? 對照《職位薪酬對照表》確定員工所在新職位職級跨度，參考相同職位員工的資質(zhì)和職級，并結合該員工學歷、工作經(jīng)驗、綜合技能等因素在職位職級區(qū)間內(nèi)確定薪酬。? 人力資源部根據(jù)《人事調(diào)令》調(diào)整職位變更后員工的工資。? 人力資源部審核通過后，交總經(jīng)理批準。第十一條： 薪酬計算與給付 公司原則上采用基本工資按月支付，即：月薪=基本工資247。 績效工資按季計付的薪酬支付方式，績效工資核發(fā)標準參見《績效管理制度》 季末/年末工資=月薪+福利+根據(jù)績效結果核發(fā)的績效工資。? 提拔、定級、調(diào)動及職務任免時以發(fā)令之日為界，按工作日多的月份支付工資。? 考勤扣款根據(jù)考勤制度，員工上午上班遲到，第一次扣40元，以后每次均扣10元，上午下班未打卡扣2元／次；下午上班遲到扣5元／次，下班未打卡扣2元／次，以上未打卡均需出具未打卡證明，否則視為曠工處理，此考勤情況每月由人事管理員提供。? 法定保險代扣養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險個人交納部份。駐外人員、輔助人員、工資包干制人員不扣此項經(jīng)費。 工資核算資料報送時間為了確保工資能準時發(fā)放，要求各部門與工資核算相關的資料應在每月4日前報給人力資源部勞資核算員，5日上午，勞資核算員將所有工資核算項目（基本工資、考核工資除外）匯總成表格貼在公布欄處，讓員工核對、查詢并修改，7日開始不再受理任何行政工資核算資料。如需在本月發(fā)放的，需交納手續(xù)費20元。第十二條： 薪酬體系維護和調(diào)整公司將根據(jù)市場薪酬水平、物價指數(shù)變動等外部情況和公司整體經(jīng)營狀況對薪酬體系進行維護和調(diào)整。2) 調(diào)整方法：調(diào)整個別職位對應的職等職級。 調(diào)整部分職位系列或系列內(nèi)部分職等對應的職級區(qū)間1) 調(diào)整的前提部分系列或系列內(nèi)部分職等職位的市場薪酬水平發(fā)生顯著變化或者部分職位系列或職等在公司的戰(zhàn)略重要性顯著提高。3) 調(diào)整的周期/時間每年底進行調(diào)整。2) 調(diào)整的方法? 職級序列的基數(shù)增加一定金額每一職級都增加或減少相同金額的工資，不影響各職位對應的職級和級差。處于職級序列表中較高位置的職位薪酬的變化額度會大于較低職位。 調(diào)整的程序由人力資源部根據(jù)市場薪酬水平，提出薪酬調(diào)整方案（調(diào)薪范圍、幅度、方式），報請總經(jīng)理辦公會審議，總經(jīng)理批準，人力資源部負責實施。 日常薪酬管理機構：人力資源部薪酬管理權限：l 月度基本工資和福利的發(fā)放，包括考勤匯總和工資核算l 季度、年度績效考核的組織、匯總和績效工資核算l 已有職位新入職人員的定級建議和實施l 按照總經(jīng)理辦公會的調(diào)整方案對薪酬體系進行調(diào)整 薪酬審批權限事項建議審核批準員工入職定薪人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理績優(yōu)員工調(diào)薪部門經(jīng)理或部門經(jīng)理以上直接上司總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理員工職位變動調(diào)薪部門經(jīng)理或部門經(jīng)理以上直接上司人力資源總監(jiān)總經(jīng)理體系變化調(diào)薪人力資源部總經(jīng)理辦公會總經(jīng)理第四章: 附則第十四條： 解釋權本制度的解釋、修訂權屬于公司人力資源部。第十六條： 生效日期本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準自2003年6月30日起生效，原有方案制度同時停止執(zhí)行
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