設備管理工作內容-閱讀頁
2025-04-23 04:21本頁面
【正文】 研，比較，出具詳細的項目實施可行性報告，包括實施目的，初步方案，項目實施費用預算，實施后效果評估和投資收益等；3) 項目實施的主要方向和目的：提高產品質量，節(jié)能降耗，降低維修成本，安全環(huán)保要求，產能擴大等；4) 設備選型的關鍵l 質量品牌：在費用允許的前提下應優(yōu)先選擇知名品牌的產品，或有過相關使用經驗且使用效果良好的產品。充分考慮現場安裝空間位置、安裝尺寸、接口位置尺寸等因素，降低安裝難度；l 價格因素：價格因素作為設備選型的一個主要因素應在設備主體型號能力等確定后，尋求幾家單位進行比價，尋找合適供應商；l 售后服務：優(yōu)先選擇售后服務口碑較好的供貨單位或就近單位，保證出現故障后的快速響應處理；l 維護費用：維護費用作為一個參考因素作為后期使用過程中的一個費用支出參考；5) 設備類項目的開展方式應選擇詢比價或招投標的方式進行確保其客觀公正性。6. 維修人員及安全管理1) 在設備維修過程中，維修人員應對關鍵維修點嚴格把關，保證維修質量；2) 定期檢查維修班組的故障處理記錄，督促在維修結束后及時完成相關記錄；3) 新增設備交付使用后，就日常操作和常規(guī)故障處理對維修人員進行培訓；4) 維修過程中佩戴好相應的勞動防護用品，防止出現意外傷害；5) 維修工具由維修人員負責管理保管，整齊擺放，便于使用；6) 危險作業(yè)，如動火、登高作業(yè)、狹小空間作業(yè)需提前通知相關負責人，做好安全預防措施；7) 定期檢查工廠設備安全狀態(tài)，消除可能存在的安全隱患。8. 特種設備管理1) 工廠使用特種設備一般包括：壓力容器、壓力管道、鍋爐、叉車、電梯、起重機械等；2) 建立工廠特種設備的單獨臺賬，登記完整特種設備信息；3) 按照相關法律法規(guī)管理特種設備，定時報檢報驗。
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