薪酬與福利管理-閱讀頁
2025-04-23 03:22本頁面
【正文】 齡等因素確定薪酬全面考慮了員工對企業(yè)的投入各種類型的企業(yè)崗位技能工資、薪點工資制、崗位效益工資新型薪酬結(jié)構(gòu)長期激勵薪酬：股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、新技術(shù)的永久分成（二）確立薪酬結(jié)構(gòu)的方法n 確定不同員工的薪酬構(gòu)成項目n 確定不同員工各薪酬等級的薪酬結(jié)構(gòu)比例第五部分 、薪酬制度的制定重點知識? 薪酬制度的內(nèi)容? 薪酬制度的設(shè)計程序? 薪酬制度的設(shè)計要點一 薪酬制度的內(nèi)容n 薪酬分配政策、原則n 工資支配方式n 工資標(biāo)準(zhǔn)n 工資結(jié)構(gòu)n 薪酬等級及級差n 獎金n 津貼n 過渡辦法n 其他規(guī)定二 薪酬制度的設(shè)計程序薪酬制度的設(shè)計要點n 薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計n 薪酬等級設(shè)計n 固定薪酬的設(shè)計n 浮動薪酬的設(shè)計n 過渡辦法n 其他規(guī)定252。 薪酬結(jié)構(gòu)：列舉薪酬結(jié)構(gòu)的類型比較其特點并舉例：薪酬結(jié)構(gòu)的類型特點舉例高彈性類員工在不同時期個人收入的起伏較大，績效工資與獎金占的比重較大以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)高穩(wěn)定類員工的薪酬與實際績效關(guān)系不大，而主要取決于年功及企業(yè)整體經(jīng)營狀況，員工的薪酬相對穩(wěn)定，員工薪酬中基本工資所占的比重相當(dāng)大日本的年功工資制折中類既有高彈性成分，以激勵員工提高績效，又有高穩(wěn)定成分，以促使員工注意長遠目標(biāo)以能力為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)、以崗位為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)針對不同的發(fā)展戰(zhàn)略采取不同的薪酬策略：發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展階段薪酬策略薪酬水平薪酬結(jié)構(gòu)類型性質(zhì)薪酬結(jié)構(gòu)以投資促進發(fā)展合并或迅速發(fā)展階段以業(yè)績?yōu)橹鞲哂谄骄降男匠昱c高、中等個人績效相結(jié)合高彈性以績效為導(dǎo)向保持利潤與保護市場正常發(fā)展至成熟階段薪酬管理技巧平均水平的薪酬與中等個人、班組或企業(yè)績效相結(jié)合高彈性以績效為導(dǎo)向高穩(wěn)定年功工資折中以能力為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、組合薪酬收獲利潤并向別處投資無發(fā)展或衰退階段著重成本控制低于平均水平的薪酬與刺激成本控制的適當(dāng)獎勵相結(jié)合高彈性以績效為導(dǎo)向折中以能力為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、組合薪酬 252。 過渡辦法及其它規(guī)定n 是指如何從舊的薪酬管理制度向新的薪酬管理制度過渡n 薪酬管理制度中應(yīng)該對新參加工作員工、軍對轉(zhuǎn)業(yè)干部、外單位調(diào)入人員、病事假員工、在職培訓(xùn)員工等的薪酬支付辦法做出規(guī)定。 對試用期滿或沒有試用期但辦完入職手續(xù)的新員工的工資定級216。 已工作但新調(diào)入企業(yè)的員工（二） 物價性調(diào)整n 物價性調(diào)整是為了補償因物價上漲而給員工造成的經(jīng)濟損失而實施的一種工資調(diào)整方法。在保持掛鉤比例穩(wěn)定的同時，實現(xiàn)工資水平對物價上漲造成損失的補償。員工工資水平與物價指標(biāo)自動掛鉤設(shè)計的好壞決定這個差距的大小。n 隨著時間的推移和員工在本企業(yè)連續(xù)工齡的增加，要對員工進行提薪獎勵。 （四） 獎勵性調(diào)整n 獎勵性調(diào)整一般是用在當(dāng)一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻后，為了使他們保持這種良好的工作狀態(tài)，并激勵其他員工積極努力，向他們學(xué)習(xí)而采取的薪酬調(diào)整方式。n 由于它在分配上的平均主義原則，使得它對員工的激勵作用是有限的，特別是對企業(yè)發(fā)展做出巨大貢獻的關(guān)鍵員工，他們的積極性會大大受挫；而偷懶的員工卻一樣可以“搭便車”，獎金照拿不誤。 二 薪酬制度調(diào)整時的注意事項n 工資定級性調(diào)整時的注意事項：(一)員工工資定級時應(yīng)考慮的因素:? 員工的生活費用? 同地區(qū)同行業(yè)相同或相似崗位的勞動力的市場薪酬水平。 低差異、高剛性216。 增強競爭力216。 適當(dāng)縮小薪酬差距對員工而言：216。 這部分收入較穩(wěn)定四 福利項目設(shè)計的原則n 嚴格控制福利開支，提高福利服務(wù)效率，減少浪費n 根據(jù)員工的需要和企業(yè)特點提供多樣化的福利項目n 企業(yè)選擇的福利項目應(yīng)對員工的行為有一定影響n 努力提高福利分配的激勵作用第九部分、 企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計重點知識n 補充養(yǎng)老保險設(shè)計程序n 補充醫(yī)療保險設(shè)計程序一 補充養(yǎng)老保險設(shè)計程序n 確定補充養(yǎng)老保險的來源n 確定員工和企業(yè)的繳費比例n 確定養(yǎng)老金支付的額度n 確定養(yǎng)老金的支付形式n 確定實行補充養(yǎng)老保險的時間n 確定養(yǎng)老金基金管理辦法二 補充醫(yī)療保險設(shè)計程序n 確定補充醫(yī)療保險基金的來源與額度n 確定補充醫(yī)療保險支付的范圍n 確定支付醫(yī)療費用的標(biāo)準(zhǔn)n 確定補充醫(yī)療保險基金的管理辦法30 / 30
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