中建三局項目管理辦法61-閱讀頁
2025-04-22 22:53本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)人）、質(zhì)安總監(jiān)系數(shù)：—；(3)項目棟號長、綜合工長、綜合專業(yè)負(fù)責(zé)人系數(shù)：；(4)項目工長、質(zhì)檢員、安全員、各專業(yè)小組負(fù)責(zé)人系數(shù)：；(5)項目各類業(yè)務(wù)人員、助理或?qū)嵙?xí)工長系數(shù)：；(6)在兌現(xiàn)獎發(fā)放前，由項目提出分配方案，經(jīng)公司（分公司）書面批準(zhǔn)后發(fā)放；項目經(jīng)理兌現(xiàn)獎金系數(shù)可為項目經(jīng)理部其他管理人員加權(quán)平均數(shù)的3—6倍。第二十條 臨時外聘的技術(shù)管理人員實行談判工資制，結(jié)合本人月度工作業(yè)績實行月工資包干，不參與項目兌現(xiàn)獎的分配。按工程量計價，包工、包質(zhì)量、包工期、包現(xiàn)場文明施工。第二十二條 操作層人員可實行直接計件工資制。人工費單價由公司（或分公司）制定?？梢圆捎妹咳嗽峦瓿桑玻眰€定額工日，照發(fā)基本工資，超過規(guī)定的定額工日發(fā)超額工資的辦法；超額工資單價（日工資單價）應(yīng)與工程質(zhì)量安全、文明施工、材料消耗等因素掛鉤。第二十五條 實行定額計件工資要嚴(yán)格控制計時用工，凡定額包括的工作內(nèi)容，不得另開計時工。第五章 輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員第二十六條 凡不能單獨實行定額計件的輔助生產(chǎn)工人及服務(wù)人員，可按當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r確定月度包干工資，或?qū)嵭胁僮魅藛T崗位工資加超定額臺班（工日）獎勵的制度，但必須建立定崗、定責(zé)、定額考核計算的具體辦法。月度包干工資參考標(biāo)準(zhǔn)見附表2。第六章 其他工資的規(guī)定。獎勵職工部分可按項目承包兌現(xiàn)獎發(fā)放辦法分配。對于實行崗薪制、包干工資制、計件工資制的原則上不發(fā)工資性津補貼。第三十二條 操作層人員月度工資，應(yīng)由勞資部門依據(jù)預(yù)算部門提供的工程量清單下達《施工任務(wù)書》，質(zhì)檢、安全、材料員審核簽名，預(yù)算統(tǒng)計員復(fù)核工程量，勞資員結(jié)算，項目經(jīng)理審簽，報上級勞資部門和主要領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后付款。未經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)，項目不得發(fā)放承包兌現(xiàn)獎。項目員工的各類假期和加班加點工資待遇及扣發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)按企業(yè)現(xiàn)行工資制度執(zhí)行。第八章 附則第三十六條 本辦法作為項目部內(nèi)部分配的基本原則，涉及的一些控制比例，各單位在不違反原則的前提下可自行確定。第三十八條 本辦法由局人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確定。具體檔次的執(zhí)行，可根據(jù)各單位工資水平由公司確
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