電話營銷薪酬及獎懲制度全-閱讀頁
2025-04-22 21:56本頁面
【正文】 開啟了賬號。2) 月度實(shí)際業(yè)績表現(xiàn)的計算：客戶激活量（工作月平均）= 當(dāng)月客戶激活總量 / 當(dāng)月應(yīng)在崗工作日總天數(shù)3) 試用期員工（過渡期）規(guī)定：考慮到客戶從約見到簽約需要一個積淀過程，在開始運(yùn)營后的前三個自然月，表現(xiàn)好的員工（指每月定額完成外呼電話量基本標(biāo)準(zhǔn)）可以按實(shí)際指標(biāo)一定比例進(jìn)行調(diào)整（第一個月為業(yè)績要求的50%，第二個月為業(yè)績要求的80%，第三個月為業(yè)績要求的100%，未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)的，一律辭退處理）。參加資格和要求：‐ 達(dá)到團(tuán)隊(duì)及格業(yè)績要求的小組；‐ 達(dá)到個人及格業(yè)績要求的員工；‐ 以季為單位評選。‐ 獎勵用途：最佳團(tuán)隊(duì)獎的所有獎金用于團(tuán)隊(duì)活動和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不發(fā)放給個人。 其他級別的晉升B（含）以上職級員工如果在過去連續(xù)的三個月內(nèi)每個月均可100%完成所在同一職級的及格業(yè)績要求或120%完成三個月累計的及格業(yè)績要求，即可晉升至下一更高職級。 晉升流程所有員工的晉升需在各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表出來后，由本人提出申請，部門主管初審后將該員工的申請報財務(wù)經(jīng)理復(fù)審，最后由財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)。 罰款 員工如出現(xiàn)以下情形之一，則公司有權(quán)罰款和降低其職級直至解除勞動合同：‐ 在任意連續(xù)兩個月未達(dá)到兩個月累積及格業(yè)績要求的80%，且第三個月在經(jīng)過培訓(xùn)后仍無法達(dá)到這三個月累計及格業(yè)績要求的80%；‐ 在某個月未達(dá)到當(dāng)月及格業(yè)績要求的60%，且次月在經(jīng)過培訓(xùn)后仍無法達(dá)到當(dāng)月及格業(yè)績要求的100%?！ 】冃Ш硕ê?，部門經(jīng)理將考核成績及評語通知員工本人。同時組長與員工共同針對考核中未達(dá)績效的部分分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施計劃。11 附則 生效日期本制度修訂于2011年11月并于2011年12月1日開始正式實(shí)行。 專業(yè)整理分享
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