工程質(zhì)量巡視檢查制度-閱讀頁
2025-04-22 21:22本頁面
【正文】 核、考核評價、驗證實施效果，并及時整改。 ，由質(zhì)檢工程師召集有關(guān)技術(shù)人員及施工負(fù)責(zé)人參加，及時對已完成單項工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；將檢查情況以整改通知書的形式下發(fā)。，有權(quán)對在建項目定期或不定期的進(jìn)行質(zhì)量檢查或調(diào)閱任何與工程質(zhì)量有關(guān)的原始記錄和施工日志等現(xiàn)場資料。，使工程施工能始終正常有序地進(jìn)行。檢查的方式采用自檢、交接檢、專檢等。分項、分部單位工程的檢測資料必須完整無缺，各種資料應(yīng)分類整理。第六章 項目檢查的具體措施。，強化日常工作管理，做好每一件小事，將責(zé)任落實到每一個員工。在過程中積極主動糾正不規(guī)范的管理行為，強化工作程序管理，加強實施性施工管理的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持本道工序不合格堅決不能進(jìn)入下一道工序的質(zhì)量理念，采取積極的預(yù)防措施并不斷糾偏，杜絕質(zhì)量隱患的發(fā)生，消除質(zhì)量事故，使工程管理始終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。，使所屬職工都能切實領(lǐng)會到“質(zhì)量第一”的重要意義。 質(zhì)量管理必須樹立全員參與質(zhì)量的意識，使員工轉(zhuǎn)化觀念，從“被動接受，要我做對”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃尤プ?，我要去做”。，由部門負(fù)責(zé)人積極制定本部門內(nèi)部的質(zhì)量管理控制措施并及時完成糾偏工作。各部門負(fù)責(zé)人都有質(zhì)量檢查與被檢查的權(quán)利和義務(wù)，部門負(fù)責(zé)人要在做好本部門日常質(zhì)量管理工作的同時，不定期地隨時對相關(guān)部門工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如試驗室要對物資部原材料和現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢測，工程部要對各部門的質(zhì)量落實情況進(jìn)行檢查，檢查范圍包括程序控制、工作執(zhí)行情況、原材料進(jìn)場質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況、混合料拌和運輸、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制等項目所有正在進(jìn)行的各工序的質(zhì)量管理。對工作突出、有明顯業(yè)績、質(zhì)量控制優(yōu)秀的人員，項目部進(jìn)行獎勵200～50
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