【正文】 處理) ：倉管填寫申請單(倉庫簽字)→生管主管簽字→廠長簽字 (改用或直接當(dāng)廢品處理) 報廢材料處理所有已辦理報廢手續(xù)的材料，全部交給廠長確認是否有改用價值，若有改用價值時，按如下程序處理：主管填寫改用計劃表→改用單位改料(板材同改用計劃表一起交改用單位改用)若確認無改用價值時，則交總經(jīng)理處理(請示賣給廢品收購商或當(dāng)垃圾處理)。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；第二條 工廠財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。第三條 必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。第五條 必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。工廠生產(chǎn)主管有權(quán)對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。第二條 入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。第三條 因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關(guān)人員填寫“退回處理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料。第三條 成品家具發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。第二條 庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。第三條 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。 全面負責(zé)工廠生產(chǎn)、倉庫管理工作。 負責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時上報總經(jīng)理。 加強工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，規(guī)范員工行為，提高員工的自覺性，主動性。 負責(zé)合理安排加班時間，改進生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，充分挖掘工廠的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本。二、 職責(zé)權(quán)限 對生產(chǎn)主管、安裝主管、倉庫、生產(chǎn)人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。 對生產(chǎn)部門員工試用工資、轉(zhuǎn)正工資、獎金有審核權(quán)，需報總經(jīng)理審批。 對本部門員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。 對增加、變賣、報廢固定資產(chǎn)以及廠房改造等非經(jīng)營性開支有申請權(quán)，須報總經(jīng)理審批。三、 崗位責(zé)任（以下每分5元） 對生產(chǎn)任務(wù)不能按時完成，又不能得到客戶同意負責(zé)。（此項扣1020分/次） 對生產(chǎn)現(xiàn)場及生產(chǎn)秩序混亂負責(zé)。（此項扣610分/次） 對工資分配不合理負責(zé)。（此項扣1020分/次） 對生產(chǎn)各工序不能協(xié)調(diào)運作負責(zé)。（此項扣20分/次）此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸萬世事興廠辦，并自下發(fā)之日起生效。 負責(zé)依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及其交貨期實施生產(chǎn)日程計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，保證本車間生產(chǎn)通暢，產(chǎn)品配套，均衡地轉(zhuǎn)給下道工序，服從生產(chǎn)廠長的安排，按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。 審核各工序生產(chǎn)日報表，保證準(zhǔn)確開據(jù)并及時上交。 負責(zé)合理安排加班時間，改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，制訂生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 負責(zé)本車間員工的勞動紀(jì)律管理。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。 嚴(yán)格控制本車間的生產(chǎn)成本，實行產(chǎn)品限額用料。保證消防設(shè)施完好，下班前關(guān)閉所有機器、設(shè)備、照明電源，鎖好門窗。 對車間人員的招聘、辭退、任免有建議權(quán)，呈生產(chǎn)廠長審核。 本車間員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。 車間人員的工資標(biāo)準(zhǔn)的確定及調(diào)整有建議權(quán)，呈生產(chǎn)廠長審核。三、 崗位職責(zé)（以下每分5元） 對由于組織調(diào)度不力、安排不周，不能按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。（此項扣1020分/次） 對生產(chǎn)日報表填寫不準(zhǔn)確、為及時上交負責(zé)。（此項扣610分/次） 對產(chǎn)品成本控制不嚴(yán)，造成較大浪費負責(zé)。（此項扣20分/次） 此標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸萬事興廠辦，自下發(fā)之日起生效。 根據(jù)實際生產(chǎn)需求做好本組勞動用工計劃，報車間主管批準(zhǔn)。 搞好本組勞動培訓(xùn)，不斷提高勞動效果。 搞好本組的勞動安全等工作。 每日向車間主管報告實際生產(chǎn)進度。此標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)歸萬事興廠辦，并自下發(fā)之日起生效。1 產(chǎn)品質(zhì)量是工人勞動的成果，工人對產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣負有直接責(zé)任。1 嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，有義務(wù)提出提高產(chǎn)品質(zhì)量的合理化建議。1 刻苦鉆研生產(chǎn)工藝，做到“三懂”、“三會”。1 遵守規(guī)章制度，穿戴整齊，態(tài)度嚴(yán)肅，秩序分明，儀器、設(shè)備測試操作準(zhǔn)確無誤，真實填寫原始記錄，成品（半成品）數(shù)據(jù)及時上報，發(fā)揚文明生產(chǎn)精神，隨時做好保潔工作，生產(chǎn)場地定期進行徹底全面清掃，保持環(huán)境衛(wèi)生。 1 有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，堅決對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。1 負責(zé)檢查、核對各單產(chǎn)成品的完整性及正確性并做好入庫管理以備出貨。1 做好安安裝、售后日報表，保證準(zhǔn)確并及時上交。1 負責(zé)合理安排加班時間，改善安裝方法，提高生產(chǎn)效率，制訂安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1 負責(zé)安裝員工的勞動紀(jì)律管理。尊重員工權(quán)利，迅速公正的處理員工反映的問題。1 嚴(yán)格控制安裝成本。五、 工作權(quán)限 對本安裝人員具有指揮、調(diào)度、檢查、督促、考核的權(quán)利。 有權(quán)督促生產(chǎn)主管及時完成銷售部安排的變動性安裝要求。1 本安裝員工未按要求完成工作任務(wù)的，有處罰的權(quán)利。1 安裝人員的工資標(biāo)準(zhǔn)的確定及調(diào)整有建議權(quán)，呈生產(chǎn)廠長審核。六、 崗位職責(zé)（以下每分5元） 對由于組織調(diào)度不力、安排不周，不能按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)。（此項扣1020分/次） 對生產(chǎn)日報表填寫不準(zhǔn)確、為及時上交負責(zé)。（此項扣610分/次）1 對安裝成本控制不嚴(yán)，造成較大浪費負責(zé)。（此項扣20分/次） 此標(biāo)準(zhǔn)解釋權(quán)歸萬事興廠辦，自下發(fā)之日