對行政管理在企業(yè)中地位的認識-閱讀頁
2025-04-22 21:11本頁面
【正文】 穩(wěn)定地進行的。（三)從“服務”層面來論企業(yè)行政部門行政部門要擔當背后的英雄角色，因為行政服務做的再出色，永遠不會成為企業(yè)的中心，否則，就會影響企業(yè)各方面的工作，影響企業(yè)最終的實現(xiàn)目標。講究實效?？偠灾?，企業(yè)行政管理中有著極其重要的作用，反之，許多企業(yè)在行政管理中還存在著各種問題，因此，分析企業(yè)在行政管理中存在的問題，這對于我們在探討提高企業(yè)行政管理效率的對策是有重要意義的。一種是完全擯棄“機關習氣”,完全憑主觀意愿企業(yè)行政管理中存在習氣問題主要表現(xiàn)在企業(yè)中沒有系統(tǒng)完整的規(guī)章制度、上下左右的明確分工、沒有明確而充分的逐級授權和環(huán)環(huán)相扣的工作程序；或無章可依，或有章不依；凡事完全看老板或各級負責人的當時意愿，一拍腦袋決定任何大小事項，沒有科學的研究、決策、落實程序；決策只憑當時靈機一動,正確與否全憑運氣。往往是企業(yè)主要負責人忙得昏天黑地，干部員工卻有勁使不上；企業(yè)主要負責人總覺得干部員工拿得太多，做得太少；干部員工又對企業(yè)主要負責人一肚怨氣，怪企業(yè)主要負責人不重視自己。由于沒有制定出成文的“公道”和“規(guī)矩”，造成企業(yè)中”公說公有理,婆說婆有理”，互相扯皮，互相推諉；你爭我奪，辯論不休；或遇事不議，或久議不決，或決而不行，或行而不果；重復討論，重復決定，重復勞動；朝令夕改，朝秦暮。（二）企業(yè)行政管理中的習氣問題許多企業(yè)行政部門“機關作風”較重，這些企業(yè)行政管理干部，完全不考慮企業(yè)的實際需要和企業(yè)行政管理的特點，完全照搬黨政機關行政管理那一套，搞形式主義、做表面文章，脫離實際、不講實效。同時也造成了極大的浪費，降低工作效率和員工銳氣，影響企業(yè)效益。五、提高企業(yè)行政管理效率的對策（一）建立健全企業(yè)規(guī)章制度要提高企業(yè)行政效率，必須加強企業(yè)行政管理法規(guī)的建設，健全必要的工作制度，以法律和規(guī)章制度的形式促進企業(yè)行政效率的提高。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的需要和當前條件選擇合適的、有一定程度的規(guī)范性的行政管理模式，并且隨著公司的發(fā)展不斷進行調整，以避免“游擊作風”、打亂仗，提高員工士氣、工作效率和公司效益。（二）提高企業(yè)行政管理人員的素質行政管理工作可以說是千頭萬緒、紛繁復雜。每一個行政工作人員都必須努力提高自身素質，使自己的能力和水平不斷得到提高。企業(yè)行政人員素質的提高可以提高組織管理的有效性，能夠實現(xiàn)科學而又藝術的管理。（三）加強企業(yè)各級間的溝通溝通包括縱向溝通和橫向溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部，與關系企業(yè)窗口部門和外界媒體政府機關等等。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。（四）注重信息的收集和整理，并即時提供給管理者。外部信息具體包括：國家政治、法律、經(jīng)濟、政策規(guī)定；社會習慣、風俗、時尚變化；市場需求、消費結構、消費層次的變化；競爭企業(yè)信息；科學技術發(fā)展信息；突發(fā)事件等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時了解企業(yè)內部情況發(fā)展變化和國家政府機關相關政策和法律規(guī)定的變化。同時，要學習與借鑒國內外企業(yè)行政管理的新模式,規(guī)范企業(yè)的行政管理,使企業(yè)朝著更好的方向健康地發(fā)展。[3]王云20091102清華領導力培訓160
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