存貨盤點(diǎn)管理制度-閱讀頁(yè)
2025-04-22 21:04本頁(yè)面
【正文】 做好標(biāo)識(shí)，與其他物料區(qū)分，盤點(diǎn)時(shí)由技術(shù)部進(jìn)行盤點(diǎn)。（考核分5分），明確自己的任務(wù)，事先做好準(zhǔn)備。（考核分3分），盤點(diǎn)過程不準(zhǔn)中斷，負(fù)責(zé)盤點(diǎn)各有關(guān)人員原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假，遇緊急事情時(shí)，應(yīng)事先向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，獲準(zhǔn)后方可離開，各有關(guān)人員不得擅自離開崗位。（考核分3分），再填《盤點(diǎn)表》，核對(duì)賬面數(shù)，盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)賬物不符，實(shí)物保管人員核實(shí)后，要查找原因。（考核分3分）7. 抽盤：，并在每月的《盤點(diǎn)通知》中明確，半年、及年終盤點(diǎn)財(cái)務(wù)部必須抽盤。抽盤數(shù)量20%以上,金額50%以上。，須與初盤人員進(jìn)行盤點(diǎn)確認(rèn)。，抽盤人員將《盤點(diǎn)表》上交財(cái)務(wù)部。（考核分10分），各物料保管員向財(cái)務(wù)部提交《盤盈盤虧原因分析及改善措施報(bào)告》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后向財(cái)務(wù)部提交。（考核分10分）9. 盤點(diǎn)結(jié)果處理：（綜合評(píng)分10分）、倉(cāng)庫(kù)在《盤點(diǎn)表》提交后半個(gè)工作日內(nèi)出具《盤點(diǎn)盈虧調(diào)整審批表》，經(jīng)部長(zhǎng)簽字確認(rèn)后向財(cái)務(wù)部提交，財(cái)務(wù)部成本分析專員對(duì)《盤點(diǎn)盈虧調(diào)整審批表》復(fù)核無(wú)誤后，將《盤點(diǎn)盈虧調(diào)整審批表》交財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批，財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批后交總經(jīng)理審批，要求在一個(gè)工作日內(nèi)完成。，由財(cái)務(wù)部主持召開盤點(diǎn)工作總結(jié)會(huì)議；半年度、年終大盤結(jié)束后，由總經(jīng)理主持召開盤點(diǎn)工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議主持人組織參會(huì)人員對(duì)盤點(diǎn)工作中存在的問題及原因進(jìn)行分析，擬定糾正、預(yù)防措施，經(jīng)與會(huì)相關(guān)人員確認(rèn)后實(shí)施，由財(cái)務(wù)部驗(yàn)證改善效果。，倉(cāng)庫(kù)保管員須盡快進(jìn)行積壓物資處理申報(bào)工作。：，不按照財(cái)務(wù)部要求開展盤點(diǎn)工作、不提交盤點(diǎn)報(bào)表的部門負(fù)責(zé)人每次處罰1000元/人；，財(cái)務(wù)部于每月盤點(diǎn)結(jié)束后10個(gè)工作日內(nèi)公布各責(zé)任主體（車間、倉(cāng)庫(kù)等）盤點(diǎn)結(jié)果綜合得分。12. 附則 本管理制度從2016年6月15日起實(shí)施、本制度的制定是一逐步完善的過程，在實(shí)施過程中可以補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，原則在三個(gè)月修改一次，新版本正式發(fā)布后老版本同
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