【正文】 / 114（C） 授權(quán)『什麼事情何時(shí)由誰做』適用於那一項(xiàng)機(jī)制(A) 責(zé)任分派矩陣。(C) 資源甘特圖。（B） 在專案管理中，建立工作授權(quán)系統(tǒng)是要避免(A) 漏做(B) 漏做與多做(C) 提前做(D) 延遲做事情。(B) 供應(yīng)商選擇。(D) A 與 C。(B) 範(fàn)圍。(D) 進(jìn)度。(B) 品質(zhì)。(D) 溝通。(B) 資源緩衝。(D) 進(jìn)度緩衝。(B) 專案進(jìn)度由專案經(jīng)理核準(zhǔn)後即可實(shí)施。(D) 以上皆是。(B) 進(jìn)度基準(zhǔn)的修正必須要經(jīng)過專案經(jīng)理的核準(zhǔn)。(D) 以上皆非。(B) 專案評(píng)估報(bào)告。(D) 專案進(jìn)度基準(zhǔn)。(B) 三天以內(nèi)。(D) 五天以上。(B) 後推計(jì)算可以決定各項(xiàng)活動(dòng)的總浮時(shí)時(shí)。(D) 以上皆非。(B) 完成最短路徑所需時(shí)間。(D) 以上皆是。(B) 總浮時(shí)只會(huì)出現(xiàn)正值或零。(D) B 與 C。(B) 對(duì)專案採購的付款條件最不利。(D) 以上皆非。(B) 工作效率。(D) 以上皆非。(B) 80％。(D) 95％。(B) 無法達(dá)成專案進(jìn)度應(yīng)準(zhǔn)備提出專案計(jì)畫變更申請(qǐng)。(D) 表示專案資源不足應(yīng)向?qū)０赴l(fā)起人提出專案範(fàn)圍變更。(B) 該項(xiàng)活動(dòng)一定是非要徑上的活動(dòng)。(D) 以上皆非。(B) WBS 項(xiàng)目。(D) 以上皆非。(B) 規(guī)劃。(D) 審查。(B) 限制理論。(D) 標(biāo)準(zhǔn)模板。(B) 資源可用度。(D) 提前與滯後。(B) 活動(dòng)之間的先後順序關(guān)係。(D) 活動(dòng)成本估計(jì)。(B) 供應(yīng)商。(D) 以上皆是。（D） 專案活動(dòng)甲的最早開始時(shí)間是 最早完成時(shí)間是 1最晚完成時(shí)間是1最晚開始時(shí)間是 11，下列何者是正確的(A) 活動(dòng)甲一定是要徑上的活動(dòng)。(C) 活動(dòng)甲的總浮時(shí)為 7。（B） 如要獲得專案中各項(xiàng)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間，其計(jì)算的邏輯程序是(A) 只要前推計(jì)算即可。(C) 先後推再前推計(jì)算。（C） 專案工時(shí)估計(jì)如採行中等精度，其精準(zhǔn)度係(A) 177。(B) 177。(C) 177。(D) 177。（A） 專案活動(dòng)工時(shí)估計(jì)的輸出項(xiàng)目之一是風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備，主要係考慮風(fēng)險(xiǎn)因素(A) 所延長(zhǎng)的工時(shí)。(C) 對(duì)進(jìn)入緩衝的影響。（D） 茲有專案相關(guān)資料如下表所示，何者是正確的？活動(dòng) 直接後續(xù)活動(dòng) 活動(dòng)時(shí)間（週） 資源需求（人/週）A B, C 1 4B D, G 2 3C F 2 5D E 2 5E － 2 3F G 3 638 / 114G － 4 2(A) C 與 B 皆在要徑上。(C) 路徑有三條，要徑是 A－C－F－E。（D），當(dāng)專案自第三週開工，則專案在第幾週完工(A)10。(C)12。（B） 同上題，活動(dòng) D 的最晚開始時(shí)間是第幾週(A) 8。(C) 10。（A） 同上題，如按最早時(shí)間安排，則人力需求最高峰的期間是(A) 第 6 週至第 8 週。(C) 第 6 週至第 9 週。（B） 同上題，如按最早時(shí)間安排，每週專案小組最多只能提供人力 8 人，則應(yīng)拉平那幾項(xiàng)活動(dòng)(A) D。(C) B 與 E。（A） 同上題，專案工期(A) 能如期完成。(C) 勢(shì)必要延期二週完成。39 / 114（B） 茲有專案相關(guān)資料如下表所示，專案自第二週開始，則專案在第幾週完成(A) 38。(C) 40。活動(dòng) 前置活動(dòng) 活動(dòng)時(shí)間（週）A － 4B － 10C A 5D B, C 15E B 12F D 4G E 8H F, G 7（A） 同上題，活動(dòng) C, D, F 的自由浮時(shí)分別是(A) 1, 0, 1。(C) 1, 1, 0。（C） 同上題，最長(zhǎng)的路徑是(A) BDFH。(C) BEGH。（C） 同上題，活動(dòng) C 的最晚完成時(shí)間是第幾週(A) 11。(C) 13。（B） 同上題，如繪製 ADM 圖解法，則最多只需加入幾項(xiàng)虛擬活動(dòng)(A) 0。40 / 114(C) 2。（B） 同上題，如繪製 PDM 圖解法，則會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)節(jié)點(diǎn)(A) 8。(C) 10。（B） 茲有專案相關(guān)資料如下表所示，在正常情況下專案工期為(A) 12。(C) 14?；顒?dòng)時(shí)間（天） 活動(dòng)成本（萬元）活動(dòng) 前置活動(dòng)正常 趕工 正常 趕工A － 5 4 1 2B A 8 6 3 6C － 4 2 3 5D C 3 3 3 3E D 5 3 5 8（A） 同上題，如專案要趕工以縮短工期，首先考慮的趕工方案?jìng)S(A) 活動(dòng) A 或 B。(C) 活動(dòng) A 或 E。（D） 同上題，活動(dòng) D 的成本斜率是(A) 0。(C) 3。（A） 同上題，如專案要趕工 1 天，其最低的總趕工成本是(A) 1 萬元。(C) 3 萬元。（B） 同上題，如專案要趕工 3 天，其最低總趕工成本是(A) 5 萬元。(C) 7 萬元。（D） 同上題，如專案要趕工 3 天，其最低總趕工成本的趕工方案是(A) 活動(dòng) B 趕工 2 天，活動(dòng) A 與 C 同時(shí)趕工 1 天。(C) 活動(dòng) A 趕工 1 天，活動(dòng) B 與 E 同時(shí)趕工 2 天。（B） 茲有 PERT 專案相關(guān)資料如下表所示，其要徑是 A→C→D→E ，該專案的工期是(A) 37 天。(C) 45 天。活動(dòng)時(shí)間（天）活動(dòng) 前置活動(dòng)樂觀 悲觀 最可能完成A － 10 14 12B A 2 36 6C A 8 22 12D C 6 12 9E D 4 14 6F B 8 12 11（A） 同上題，專案完成時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)差是（以最接近的數(shù)值為準(zhǔn)）(A) 3 天。(C) 5 天。（A） 同上題，專案在 38 天以內(nèi)完成的機(jī)率約為（以最接近的數(shù)值為準(zhǔn)）(A) 15％。(C) 25％。（B） 茲有 PERT 專案工期（單位：天）的期望值是 2變異數(shù)是 9，則該專案在第 25 天至第 31 天之間完成的機(jī)率是(A) 。(C) 。（A） 同上題，該專案在第 28 天以後完成的機(jī)率是(A) 。(C) 。（D） 同上題，該專案在第 34 天之前完成的機(jī)率是(A) 。(C) 。（C） 某工程專案共有七項(xiàng)活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)的資料分述如下：活動(dòng) A 需時(shí) 2 天；活動(dòng) B 需時(shí) 4 天；活動(dòng) C 需時(shí) 3 天；活動(dòng) D 需時(shí) 4 天，前置活動(dòng)是 A；活動(dòng) E 需時(shí) 2 天，前置活動(dòng)是 B；活動(dòng) F 需時(shí) 5 天，前置活動(dòng)是 B 與 C；活動(dòng) G 需時(shí) 3 天，前置活動(dòng)是 D, E, F，該專案共有幾條活動(dòng)路徑(A) 2。(C) 4。（C） 同上題，活動(dòng) A, C, E 的自由浮時(shí)分別是(A) 0, 0, 3。(C) 0, 1, 3。 43 / 114（C） 同上題，專案小組接獲包商通知，相關(guān)活動(dòng)時(shí)間要修正為：活動(dòng) A 需時(shí) 4天、活動(dòng) E 需時(shí) 5 天，攸關(guān)該專案計(jì)畫異動(dòng)的描述何者是正確(A) 專案工期延長(zhǎng) 2 天，要徑改變?yōu)?BEG。(C) 專案工期維持不變，增加一條要徑 BEG，要徑共有兩條。（C） 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，記憶體封裝廠的建廠專案完工時(shí)間（單位：月）分別為 10, 11, 9, 8, 14, 9，如要建新廠，則新廠的工期估計(jì)值為(A) 個(gè)月。(C) 個(gè)月。（A） 根據(jù)專案的網(wǎng)路圖決定「要徑」 ，得知要徑的長(zhǎng)度是 15（時(shí)間單位：天） ，其管理意涵是專案的(A) 最短工期是 15 天。(C) 專案緩衝是 15 天。（C） 專案中甲活動(dòng)的最晚開始時(shí)間是 12，最早完成時(shí)間是 15，活動(dòng)時(shí)間是 6，其後續(xù)活動(dòng)的最早開始時(shí)間是 16，則甲活動(dòng)(A) 總浮時(shí)是 4。(C) 干擾浮時(shí)是 2。（A） 某專案活動(dòng) A（活動(dòng)時(shí)間 1 天）與活動(dòng) B（活動(dòng)時(shí)間 3 天）同時(shí)開始，活動(dòng) A 的後續(xù)活動(dòng)有活動(dòng) C（活動(dòng)時(shí)間 1 天）與 D（活動(dòng)時(shí)間 2 天） ，活動(dòng)E（活動(dòng)時(shí)間 3 天）的前置活動(dòng)式活動(dòng) B 與 C，如果活動(dòng) A 與 B 有資源衝突，則要徑鏈?zhǔn)?A) B→A→C→E。(C) A→B→E。（D） 同上題，如果活動(dòng) A 的活動(dòng)時(shí)間變更為 4 天，則要徑鏈?zhǔn)?4 / 114(A) B→A→C→E。(C) A→B→E。（B） 同上題，專案緩衝應(yīng)設(shè)定為(A) 3 天。(C) 5 天。（B） 某專案共有六項(xiàng)活動(dòng)，活動(dòng) A（活動(dòng)時(shí)間 2 天）與活動(dòng) C（活動(dòng)時(shí)間 1 天）同時(shí)開始，活動(dòng) A 的後續(xù)活動(dòng)有活動(dòng) B（活動(dòng)時(shí)間 3 天） 、活動(dòng) D（活動(dòng)時(shí)間 3 天）與 E（活動(dòng)時(shí)間 2 天） ，活動(dòng) C（活動(dòng)時(shí)間 3 天）的後續(xù)活動(dòng)是活動(dòng) D，活動(dòng) B 的後續(xù)活動(dòng)是活動(dòng) F（活動(dòng)時(shí)間 4 天） ，該專案共有(A) 3(B) 4(C) 5(D) 6條活動(dòng)路徑。(B) 7 天。(D) 未知。(B) A→D。(D) A→B→E 或 C→D。(B) 一般資源規(guī)劃。(D) 採購規(guī)劃。(B) 專案與組織外部單位的溝通、報(bào)告關(guān)係。(D) 以上皆是。(B) 儲(chǔ)備量分析。(D) 參數(shù)模式。(B) 限制理論。(D) 參數(shù)模式。(B) 預(yù)算基準(zhǔn)。(D) 專案融資計(jì)畫。(B) 專案預(yù)算。(D) 以上皆是。(B) 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)畫。(D) 成本估計(jì)。（A） 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)法則，中小型專案的管理費(fèi)用約佔(zhàn)專案預(yù)算的(A) 10％。(C) 20％。（B） 以下何種預(yù)算規(guī)劃方法能獲得較為精確的成本估計(jì)(A) 參數(shù)模式。(C) 類比估計(jì)。（D） 預(yù)算規(guī)劃的由下往上估計(jì)方法，主要係由(A) 網(wǎng)路圖中的前置活動(dòng)(B) 網(wǎng)路圖中的後置活動(dòng)(C) 最先的里程碑(D) WBS 的底層 開始逐項(xiàng)估計(jì)，加總直到獲得專案的總預(yù)算。(B) 標(biāo)竿專案的資料。(D) 專案客戶所提供的參考專案 來推論現(xiàn)有專案的預(yù)算。(B) 範(fàn)圍基準(zhǔn)。(D) 進(jìn)度基準(zhǔn)。(B) 連帶修正專案預(yù)算。(D) 由專案經(jīng)理決定專案預(yù)算的修正幅度。(B) 專案預(yù)算有可能被中止。(D) 專案基準(zhǔn)變更時(shí)必須同時(shí)提出糾正措施。(B)儲(chǔ)備量。(D)結(jié)構(gòu)。（B） 在專案管理中，有關(guān)類比估計(jì)技術(shù)的描述何者是錯(cuò)的(A) 類比估計(jì)是由上往下估計(jì)的技術(shù)。(C) 類比估計(jì)是應(yīng)用於活動(dòng)工時(shí)估計(jì)與成本估計(jì)的技術(shù)。（D） 專案成本控制係要在目前成本績(jī)效下，定期估計(jì)專案的(A) 預(yù)估完工進(jìn)度變異。(C) 預(yù)估完工總預(yù)算。（C） 專案管理網(wǎng)路圖可以圖示活動(dòng)時(shí)間的48 / 114(A) 成本限制。(C) 技術(shù)限制。（B） 資源拉平的目的係期望在需求完成時(shí)間下，儘可能平衡資源使專案(A) 能提前完成。(C) 一定要準(zhǔn)時(shí)完成。（D） 專案管理的主要機(jī)制係要能夠高瞻遠(yuǎn)矚洞燭機(jī)先地(A) 規(guī)劃(B) 執(zhí)行(C) 發(fā)起(D) 控制專案。(B) 顧問諮詢費(fèi)。(D) 以上皆非。(B) 流入與流出相等。(D) 有流入時(shí)才能流出。(B) 時(shí)程。(D) 預(yù)算。49 / 114(B) 最高預(yù)算額度。(D) 未來的不確定性。(B) 專案客戶的主觀認(rèn)知。(D) 專案可行性分析不完備。(B) 專案成本基準(zhǔn)與實(shí)際花費(fèi)相比較。(D) 以上皆非。(B) 成本基準(zhǔn)。(D) 成本管理。(B) 成本估計(jì)。(D) 以上皆是。(B) 向高層據(jù)理力爭(zhēng)以順利推動(dòng)專案。(D) 以上皆非。(B) 經(jīng)核準(zhǔn)的部分包含。50 / 114(D) 外加 在專案總成本。(B) 緩衝。(D) 門檻。（D） 當(dāng)專案預(yù)算被專案發(fā)起人刪減，專案經(jīng)理宜採用那一種方法來面對(duì)與處置(A) 魚骨圖分析。(C) 管制圖分析。（B） 在價(jià)值分析中， 「價(jià)值」係等於下列何者的比值(A) 機(jī)能與價(jià)格。(C) 價(jià)格與成本。（D） 專案管理實(shí)施價(jià)值分析時(shí)，降低成本與提高機(jī)能所代表得意涵是同時(shí)考慮(A) 價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)力。(C) 品質(zhì)與滿意度。（B） 在規(guī)畫專案所需資源之前，可經(jīng)由腦力激盪或(A) 正向思考(B) 逆向思考(C) 創(chuàng)意思考(D) 綜合思考51 / 114以確認(rèn)執(zhí)行方案。(B) 預(yù)算科目。(D) 掙值指標(biāo)。(B) 工作包。(D) 邀標(biāo)書。(B) 對(duì)成本估計(jì)的誤差具有補(bǔ)償功能，不能視為正常預(yù)算來使用。(D) 用於處理風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用，不能視為正常預(yù)算來使用。(B) 匯率不穩(wěn)定。(D) 經(jīng)濟(jì)緊縮。(B) 資金成本。(D) A 與 C。(B) 成本管理計(jì)畫。(D) 成本基準(zhǔn)。(B) 預(yù)算規(guī)劃。(D) 合約管理。(B) 工期壓縮趕工。(D) 專家諮詢。(B) 累計(jì)價(jià)值曲線。(D) 累計(jì)預(yù)算曲線。(B) 創(chuàng)造機(jī)會(huì)。(D) 能做好風(fēng)險(xiǎn)因應(yīng)。(B) 成本基準(zhǔn)變更。(D) 以上皆是。(B) 專案經(jīng)理。(D) 專案所有人。53 / 114(B) 口頭簡(jiǎn)報(bào)。(D) 以上皆非。(B) 已分配好的預(yù)算。(D) 以上皆是。(B) 成本變更金額的核準(zhǔn)層級(jí)與程序。(D) 以上皆非。(B) 執(zhí)行專案的掙值。(D) 以上皆是。（B） 專案預(yù)算規(guī)劃是依據(jù)執(zhí)行所有 WBS 項(xiàng)目所需要的成本，編列費(fèi)用的(A) 決策點(diǎn)。(C) 考核點(diǎn)。（A） 專案團(tuán)隊(duì)向?qū)０赴l(fā)起人申請(qǐng)預(yù)算，這項(xiàng)預(yù)算(A) 已包含成本風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備。54 / 114(C) 要由上級(jí)決定應(yīng)否加入成本風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備。（C） 專案團(tuán)隊(duì)在申請(qǐng)預(yù)算之前應(yīng)完成(A) 一般資源規(guī)劃