冠東績(jī)效指標(biāo)定義人資-閱讀頁(yè)

【摘要】考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計(jì)劃完成數(shù)量與招聘計(jì)劃數(shù)量的比率。計(jì)算公式招聘完成率＝招聘完成數(shù)量÷招聘計(jì)劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來(lái)源人力資源部數(shù)據(jù)核對(duì)人力資源部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D

2025-04-22 20:34

冠東公司財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)定義-閱讀頁(yè)

【摘要】考核指標(biāo)定義(財(cái)務(wù))編號(hào)：0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫(kù)單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計(jì)算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源各部門(mén)數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考

2025-06-22 21:20

設(shè)備部考核指標(biāo)定義-閱讀頁(yè)

【摘要】考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱可行性指標(biāo)定義部門(mén)工作計(jì)劃基本與實(shí)際需要相符,可以組織實(shí)施計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集設(shè)備部數(shù)據(jù)來(lái)源設(shè)備部數(shù)據(jù)核對(duì)設(shè)備部統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn)：80%以上為S，70~80%為A、60~70%為B、50~60%為C、5

2025-04-23 04:04

模具部考核指標(biāo)定義-閱讀頁(yè)

【摘要】模具部考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱計(jì)劃完成率指標(biāo)定義指達(dá)成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計(jì)算公式計(jì)劃完成率＝交期達(dá)成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來(lái)源模具部數(shù)據(jù)核對(duì)模具部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨

2025-04-24 01:46

考核指標(biāo)定義供應(yīng)部-閱讀頁(yè)

【摘要】考核指標(biāo)定義0001-0013為采購(gòu)員指標(biāo)、0014-0019為外協(xié)管理員指標(biāo)、0020-0024為倉(cāng)庫(kù)主管指標(biāo)、0025-0032為倉(cāng)庫(kù)管理員指標(biāo)、編號(hào)：0001指標(biāo)名稱及時(shí)性指標(biāo)定義在生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)的第二天必須完成采購(gòu)計(jì)劃的制定。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集供應(yīng)部數(shù)據(jù)來(lái)源供應(yīng)部數(shù)據(jù)核對(duì)供應(yīng)部統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式部長(zhǎng)工作

2025-04-24 06:24

考核指標(biāo)定義品保部-閱讀頁(yè)

【摘要】考核指標(biāo)定義（0001-0008為進(jìn)貨檢驗(yàn)指標(biāo)、0009-0015為過(guò)程檢驗(yàn)指標(biāo)、0016-0022為出廠檢驗(yàn)指標(biāo)、0025-0030的為工藝紀(jì)律檢查指標(biāo)、0031-0037為計(jì)量與試驗(yàn)指標(biāo)、0038-0043為體系管理指標(biāo)、0046-0055為產(chǎn)品工程師指標(biāo)0056-為模具檢驗(yàn)員）編號(hào)：0001指標(biāo)名稱進(jìn)貨檢驗(yàn)及時(shí)性指標(biāo)定義正常工作日內(nèi)，供應(yīng)部報(bào)驗(yàn)至檢驗(yàn)結(jié)論給出不超

2025-04-24 06:25

考核指標(biāo)定義(財(cái)務(wù))-閱讀頁(yè)

【摘要】29/30考核指標(biāo)定義(財(cái)務(wù))編號(hào)：0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫(kù)單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計(jì)算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來(lái)源各部門(mén)數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：完整率

2025-04-24 06:38

總裝考核指標(biāo)定義-閱讀頁(yè)

【摘要】15/15考核指標(biāo)定義（總裝車(chē)間）編號(hào)：0001指標(biāo)名稱差錯(cuò)率指標(biāo)定義指工時(shí)錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計(jì)算公式差錯(cuò)率＝錯(cuò)誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：S、

2025-04-22 23:09

冠東車(chē)燈公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書(shū)-閱讀頁(yè)

【摘要】3/3冠東車(chē)燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)所屬部門(mén)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部擬定人簽名：楊錦華上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：管理類管理與執(zhí)行職種直接上級(jí)：研發(fā)副總定員人數(shù)：1人審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和目標(biāo)制定部門(mén)目標(biāo)，主持部門(mén)日常工作和組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)

2024-08-09 23:17

某企業(yè)考核指標(biāo)定義-閱讀頁(yè)

【摘要】考核指標(biāo)定義表管理績(jī)效指標(biāo)定義表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)部門(mén)員工管理情況ABCD工作安排非常合理，工作完成非常出色，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為工作安排合理，工作按時(shí)、按質(zhì)完成，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為工作安排不夠合理，工作沒(méi)有完全完成，有違紀(jì)違規(guī)行為，但情節(jié)較輕工作安排非常不合理，工作完成很差，有重大違紀(jì)行為部門(mén)管理費(fèi)用預(yù)算和成本控制

2025-04-24 00:14

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-閱讀頁(yè)

【摘要】產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成率控制項(xiàng)目進(jìn)程，加快開(kāi)發(fā)進(jìn)度，提高工作效率在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目數(shù)/同期內(nèi)應(yīng)完成項(xiàng)目數(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部2研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用控制、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部為開(kāi)展科研工作投入的資金用于技術(shù)研究、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的費(fèi)用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)組3勞動(dòng)生產(chǎn)率

2025-04-22 07:59

總裝車(chē)間考核指標(biāo)定義-閱讀頁(yè)

【摘要】15/15總裝車(chē)間考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱差錯(cuò)率指標(biāo)定義指工時(shí)錄入時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計(jì)算公式差錯(cuò)率＝錯(cuò)誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車(chē)間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車(chē)間數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期每月/年一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A、

2025-04-22 23:09

冠東車(chē)燈公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)-閱讀頁(yè)

【摘要】3/3冠東車(chē)燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱：產(chǎn)品設(shè)計(jì)師所屬部門(mén)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部職位設(shè)立時(shí)間：1年前一年內(nèi)擬定人簽名：陳旭東上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：技術(shù)類研發(fā)職種直接上級(jí)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)定員人數(shù)：4～9審核人簽字：楊錦華生效日期：二、職位目的：根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃組織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、產(chǎn)品移

2024-08-09 23:16

冠東車(chē)燈公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部資料管理員職位說(shuō)明書(shū)-閱讀頁(yè)

【摘要】3/3冠東車(chē)燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱：資料管理員所屬部門(mén)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部職位設(shè)立時(shí)間：1年前一年內(nèi)擬定人簽名：吳軍芬上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職種：管理服務(wù)類事物管理職種直接上級(jí)：數(shù)據(jù)工程師定員人數(shù)：2審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)技術(shù)文件管理規(guī)定，對(duì)技術(shù)文件和資料、電子數(shù)據(jù)、受控文件進(jìn)行有

2025-04-22 20:34

冠東車(chē)燈公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部數(shù)據(jù)工程師職位說(shuō)明書(shū)-閱讀頁(yè)

【摘要】3/3冠東車(chē)燈有限公司職位說(shuō)明書(shū)一、基本信息：職位名稱：數(shù)據(jù)工程師所屬部門(mén)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部職位設(shè)立時(shí)間：1年前一年內(nèi)擬定人簽名：吳軍芬上級(jí)部門(mén)主管審批：所屬職類職：技術(shù)類工藝技術(shù)職種直接上級(jí)：研發(fā)副總定員人數(shù)：1審核人簽字：生效日期：二、職位目的：根據(jù)質(zhì)量體系要求對(duì)技術(shù)中心的技術(shù)文件和資料、電子文檔（數(shù)據(jù)）有效控制和對(duì)公

2025-07-01 04:02

冠東考核指標(biāo)定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部(更新版)

冠東考核指標(biāo)定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部(專業(yè)版)

冠東考核指標(biāo)定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部(留存版)

冠東考核指標(biāo)定義產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部-文庫(kù)吧