公司管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工制度(b)-閱讀頁(yè)
2025-04-22 20:25本頁(yè)面
【正文】 理。 （三） 人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計(jì)及改進(jìn)建議的提出。 （五） 本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 （七） 人員的任免、考勤、考績(jī)、獎(jiǎng)懲、差假、遷調(diào)、退休等事項(xiàng)的辦理。 （九） 員工教育與培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂及實(shí)施。 ?。ㄊ唬? 人事資料的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析、整理及保管。 ?。ㄊ? 員工關(guān)系的維系及促進(jìn)。 ?。ㄊ澹? 員工違犯公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理。 ?。ㄊ撸? 其他有關(guān)人事事項(xiàng)的辦理。 （二） 本單位工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制。 （四） 生產(chǎn)器具、辦公用品的登記、整理、維護(hù)、調(diào)撥及保管。 （六） 土地、房屋及設(shè)備的購(gòu)置、維護(hù)、保險(xiǎn)、租賃、移轉(zhuǎn)、出售等事項(xiàng)的處理。 （八） 生產(chǎn)器具、辦公用品的采購(gòu)及零用金的支用與保管。 （十） 表格、書(shū)刊、講義、章程的印刷、登記及整理。 ?。ㄊ? 公司總臺(tái)的管理。 ?。ㄊ模? 本單位財(cái)物的經(jīng)管。 第二十條 分公司的職責(zé)如下 （一） 分公司銷售與服務(wù)目標(biāo)的擬訂、檢查及修訂。 （三） 本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 （五） 分公司與總公司往來(lái)事項(xiàng)的處理。 （七） 營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金的初步計(jì)算。 （九） 分公司商品的保管與控制。 （十一） 所屬營(yíng)業(yè)處或聯(lián)絡(luò)處的管理。 ?。ㄊ? 其他有關(guān)分公司經(jīng)營(yíng)的事項(xiàng)。 （二） 本單位年度銷售計(jì)劃的擬訂及目標(biāo)進(jìn)度的追蹤與達(dá)成。 （四） 就收帳款的登錄與控制。 （六） 營(yíng)業(yè)獎(jiǎng)金的初步計(jì)算。 （八） 有關(guān)業(yè)務(wù)推廣及客戶查詢事項(xiàng)的辦理。 （十） 所屬營(yíng)業(yè)處或聯(lián)絡(luò)處的管理。（十二） 其他有關(guān)營(yíng)業(yè)的事項(xiàng)。 （二） 本單位年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制。 （四） 售后服務(wù)收費(fèi)的估價(jià)。 （六） 倉(cāng)庫(kù)部待料、待修商品的修護(hù)。 （八） 客戶長(zhǎng)期保養(yǎng)合同的爭(zhēng)取與簽訂。 （十） 服務(wù)設(shè)備及工具的保管與維護(hù)。 ?。ㄊ? 有關(guān)售后服務(wù)客戶詢問(wèn)與抱怨事項(xiàng)的處理。 （十四） 其他有關(guān)售后服務(wù)執(zhí)行性工作的辦理。
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