【摘要】公司名稱：母公司名稱：子公司名稱：公司地址：公司電話：經(jīng)營年數(shù)：公司傳真：公司網(wǎng)址：總經(jīng)理/CEO：姓名：在職年數(shù)：電話：傳真：E-Mail：東莞新能源電子科技有限公司供應(yīng)商調(diào)查和品質(zhì)審核，如ISO9001/QS-、品質(zhì)和審核表包括有兩個
2025-08-05 18:00
【摘要】第一篇：物流供應(yīng)商調(diào)查報告 鄭州冷鏈物流市場調(diào)查報告 1、調(diào)查背景 （1）公司的物流承運(yùn)合同在五月初相繼到期，另隨著油價的不斷攀升和各地區(qū)的計重收費(fèi)，控制物流成本的壓力不斷增大。 （2）201...
2024-11-15 05:38
【摘要】編號：上汽·奇瑞二級供應(yīng)商調(diào)查表報告編號：公司名稱地址電話及傳真法人代表郵編企業(yè)性質(zhì)職工人數(shù)技術(shù)人員數(shù)聯(lián)系人固定資產(chǎn)凈值營運(yùn)資金資產(chǎn)負(fù)債率短期負(fù)債通過認(rèn)證的方式銀行信用等級主要產(chǎn)品質(zhì)保
2025-07-15 17:16
【摘要】表2-1供應(yīng)商調(diào)查表致：發(fā)出：調(diào)查編號：表格編號：公司名稱：調(diào)查人員及職位：地址：郵編：電話：傳真：創(chuàng)立時間：廠房面積：總?cè)藬?shù)：管理人員數(shù)：技術(shù)人員數(shù)：品管人員數(shù)：主要客戶：生產(chǎn)能力計量或儀器較正情況：新產(chǎn)品開發(fā)能力：□能自動設(shè)計開發(fā)□只能開發(fā)簡單產(chǎn)品
2025-07-15 19:08
【摘要】表格編號：FM740201Rev01供應(yīng)商調(diào)查評審表部門存檔編號日期共頁第頁供應(yīng)商編碼/名稱：企業(yè)性質(zhì)：法人代表：公司地址；郵政編碼：電話：傳真
2025-06-20 16:30
【摘要】供應(yīng)商調(diào)研認(rèn)證管理1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致一覽表分析2采購方對供應(yīng)方的不同行為一覽表分析3供應(yīng)商管理流程總圖分析4供應(yīng)商初步調(diào)查問卷5供應(yīng)商認(rèn)證流程圖分析6供應(yīng)商關(guān)系15條原則7供應(yīng)商交貨期競爭案例分析1采購方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表采購方/
2025-01-31 02:21
【摘要】供應(yīng)商調(diào)查表（生產(chǎn)加工類供應(yīng)商）供應(yīng)商名稱：供應(yīng)商編碼：填表時間：年月日 X
2025-07-15 17:55
【摘要】供應(yīng)商管理辦法2大綱?目的?范圍?權(quán)責(zé)?作業(yè)內(nèi)容–供應(yīng)商管理作業(yè)流程–供應(yīng)商KPI考核–供應(yīng)商扣款辦法–供應(yīng)商管理相關(guān)表單3目的?目的：通過對供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行；對供應(yīng)商進(jìn)行評價管理，淘汰不合格的供應(yīng)商
2025-01-31 01:21
【摘要】采購供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資、設(shè)備采購供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經(jīng)營風(fēng)險，保證采購質(zhì)量，切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。第二條本辦法適用于迎駕公司范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營活動中所涉及物資采購供應(yīng)商管理工作。第三條迎駕公司對自購物資供應(yīng)商實(shí)行歸口統(tǒng)一管理，物資供應(yīng)部門負(fù)
2025-04-27 01:03
【摘要】合格供應(yīng)商管理制度1、目的和適用范圍、加強(qiáng)選擇合格供應(yīng)商管理，使采購的各類原、然材料，工礦配件，鋼材，物資能夠滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營要求。、做到采購“貨比三家、質(zhì)優(yōu)價廉”努力降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。、嚴(yán)格按照公平、公正、科學(xué)、合理的原則，充分利用合格供應(yīng)商的資源，使其在同一平臺展開有序競爭，以達(dá)到供
2025-02-01 22:50
【摘要】供應(yīng)商管理辦法為了規(guī)范供應(yīng)商的管理，客觀評價供應(yīng)商的履約能力，為采購的效果和效率提供基礎(chǔ)保證，特制訂本辦法。本辦法適用于公司的供應(yīng)商（包括總承包商、專業(yè)分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商）和服務(wù)類供應(yīng)商（包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計、咨詢顧問、營銷
2025-04-29 13:20
【摘要】XXX有限公司文件編號HY-QP-001版本號A/2供應(yīng)商開發(fā)管理辦法頁碼9/8制定日期2015/9/12XXX有限公司修訂記錄：版本修訂條款修訂事項修訂頁次修訂人修訂日期A1全文新版發(fā)行8A23、82015/9/12
2025-04-22 12:19
【摘要】供應(yīng)商考核管理辦法文件編號：版本號：生效日期：編制：審核：批準(zhǔn)：文件名稱供應(yīng)商
2025-01-27 01:37
【摘要】1文件2：商丘裕東發(fā)電有限責(zé)任公司物資采購供應(yīng)商管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范物資采購供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經(jīng)營風(fēng)險，保證物資采購質(zhì)量，切實(shí)服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)的通知》（河南煤業(yè)化工〔2020〕531號
2024-10-03 16:02
【摘要】天天超市供應(yīng)商管理如何開發(fā)最適合綜合超市發(fā)展的供應(yīng)商，并與他們發(fā)展互利互惠的商業(yè)關(guān)系，是每一個公司的重大戰(zhàn)略任務(wù)。俗話說：“水能載舟，亦能覆舟”。超市好比是舟，而眾多的供應(yīng)商則是水。如果選擇好的供應(yīng)商，則他們可成為超市的戰(zhàn)略合作伙伴，雙方可以齊步發(fā)展，共創(chuàng)未來；反之則超市的前途就不堪設(shè)想。超市的供應(yīng)商政策如下：供應(yīng)商政策
2025-01-04 16:28
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