供應(yīng)商管理制度大全-閱讀頁
2025-04-22 12:20本頁面
【正文】 2．2．2交期評鑒由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評分，方式如下：（1） 如期交貨得分25分。（3） 延遲3~4日每批次扣5分。（5） 延遲7日以上不得分。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評分進(jìn)行平均，得出該月的交期評鑒得分。（2） 價格尚屬公平，報價緩慢：8分。（4） 價格稍微偏高，報價緩慢：3分。2．2．4服務(wù)評鑒2．2．4．1抱怨處理評分 由品管部對供應(yīng)商之抱怨處理予以評分，評分如下：（1） 誠意改善：8分。（3） 改善誠意不足：2分。2．2． . 退貨交換行動評分由采購部對不良退貨交換行動評分：（1） 按期更換 ：7分。（3） 經(jīng)常拖延：2分。2．2．5其他評鑒由采購部匯總資材、生管、財務(wù)或其他單位對供應(yīng)商之評價、抱怨， 予以評分，滿分5分。（2） 將各項得分匯入《供應(yīng)商評鑒表》，并合計總得分。（2） ~90分者為B等。（4） ~70分者為D等。2．5評鑒處理（1） A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優(yōu)惠獎勵。（3） C等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。（5） E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。3． 附件[附件]GA031《供應(yīng)商評鑒表》 供應(yīng)商評鑒表 年 半年廠商名稱廠商編號地 址采購材料評鑒項目品質(zhì)評鑒交期評鑒價格評鑒服務(wù)評鑒其他合計得分時間月月月月月月得分總和平均得分評鑒等級處理意見：主管： 采購： 主管： 品管： 供應(yīng)商管理制度1． 總則1． 1制定目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)章。1． 3權(quán)責(zé)單位（1） 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。2． 供應(yīng)商管理規(guī)定2．1供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商開發(fā)程序如下：（1） 供應(yīng)商資訊收集。（3） 供應(yīng)商接洽。（5） 樣品鑒定。2．2供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查程序如下：（1） 組成供應(yīng)商調(diào)查小組。（3） 列入合格供應(yīng)商名列。（2） 詢價。（4） 議價。（6） 訂購。（8） 驗收。（2） 每半年進(jìn)行一次總評。（4） 依規(guī)定獎懲。（2） 復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。2．6供應(yīng)商輔導(dǎo)（1） 對C等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。（3） 不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評核。（2） A等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。（4） 對價格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎勵。（6） A等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎勵。（2） C等、D等之供應(yīng)商，應(yīng)接受訂單減量、各項稽查及改善輔導(dǎo)措施。（4） D等供應(yīng)商三個月內(nèi)未能達(dá)到C等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視同E等供應(yīng)商，予以停止交易。（6） 信譽(yù)不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處
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