【企業(yè)管理】目標(biāo)管理制度與流程-閱讀頁(yè)
2025-04-22 07:37本頁(yè)面
【正文】 名部門(mén)職位目標(biāo)制定時(shí)間年 月 日目標(biāo)1內(nèi)容：預(yù)計(jì)完成時(shí)間：預(yù)期成果預(yù)期阻礙需要支持目標(biāo)2內(nèi)容：預(yù)計(jì)完成時(shí)間：預(yù)期成果預(yù)期阻礙需要支持目標(biāo)3內(nèi)容：預(yù)計(jì)完成時(shí)間：預(yù)期成果預(yù)期阻礙需要支持目標(biāo)4內(nèi)容：預(yù)計(jì)完成時(shí)間：預(yù)期成果預(yù)期阻礙需要支持目標(biāo)5內(nèi)容：預(yù)計(jì)完成時(shí)間：預(yù)期成果預(yù)期阻礙需要支持附件2： 目 標(biāo) 完 成 報(bào) 告姓名: 部門(mén): 時(shí)間:目標(biāo)MBO名稱(chēng)主要內(nèi)容目標(biāo)1工作內(nèi)容過(guò)程簡(jiǎn)述用時(shí)(天)協(xié)作人成效有待改進(jìn)的方面對(duì)此項(xiàng)工作的自我評(píng)價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)目標(biāo)2工作內(nèi)容過(guò)程簡(jiǎn)述用時(shí)(天)協(xié)作人成效有待改進(jìn)的方面對(duì)此項(xiàng)工作的自我評(píng)價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)目標(biāo)3工作內(nèi)容過(guò)程簡(jiǎn)述用時(shí)(天)協(xié)作人成效有待改進(jìn)的方面對(duì)此項(xiàng)工作的自我評(píng)價(jià)直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)本季度工作達(dá)成等級(jí) □優(yōu)秀 □良好 □一般 □較差 □很差附件3:績(jī)效觀察期管理辦法目的：加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效管理，提高員工工作績(jī)效，淘汰不適應(yīng)公司發(fā)展的人員，以保證公司及全體員工的利益。流程：由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果或員工工作表現(xiàn)，將名單報(bào)到人力資源部，部門(mén)經(jīng)理要有書(shū)面的報(bào)告說(shuō)明理由；人力資源部根據(jù)部門(mén)經(jīng)理報(bào)告、人力資源部與當(dāng)事人及工作相關(guān)人員面談結(jié)果匯總后，提出意見(jiàn)并上報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理審批后，確定該員工進(jìn)入績(jī)效觀察期；由部門(mén)經(jīng)理或人力資源部與該員工進(jìn)行面談，指出問(wèn)題，并提出改進(jìn)意見(jiàn)及績(jī)效考核目標(biāo)；進(jìn)入績(jī)效觀察期的員工如在一至二個(gè)月內(nèi)不能按要求改善績(jī)效，公司將對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整，如無(wú)適合崗位，公司將與其解除勞動(dòng)合同。 9 /
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