【摘要】安全健康及5S培訓(xùn)安全健康及5S培訓(xùn)第一課5S基本概編小測試v1)急等要的東西找不到,心里特別煩燥。v2)桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感。v3)沒有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間。v4)工作臺面上有一大堆東西,理不清頭緒。v5)每次找一件東西,都要打開所有的抽屜箱柜狂翻。小測試v6)
2025-02-27 23:13
【摘要】5S系列教材之一前言實施5S管理,創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境,是每個企業(yè)管理者的期望,希望能有一本既講理論,又有實際操作的指導(dǎo)教材。5S活動培訓(xùn)教材是集廣東博深質(zhì)量管理工程咨詢有限公司顧問師多年積累和企業(yè)咨詢經(jīng)驗,總結(jié)編制的一套實施辦法教材。本教材共分五章,第一章講術(shù)5S基本概念,第二章講述5S與
2025-04-22 04:55
【摘要】5S推行事務(wù)201/201目錄第一章 5S概論……………………………………………7第一節(jié) 5S的起源與發(fā)展………………………………7第二節(jié) 5S的定義…………………………………………8第三節(jié) 推行5S的目的與作用…………………………10第二章 整理……………………………………………………13第一節(jié)整理的含義………
2025-04-29 11:55
【摘要】工廠的第一印象???????當(dāng)我們?nèi)グ菰L一家工廠時,第一印象是最深刻的。???????如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致,那么我們必定會認(rèn)為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質(zhì)也不致太差。無形中對其生
2025-02-05 22:57
【摘要】5S現(xiàn)場管理實務(wù)技巧講師:侯魁斌講師簡介侯魁斌先生,獲復(fù)旦MBA學(xué)位。曾在汽車行業(yè)大型跨國公司歷任生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理等職,對運(yùn)營管理和生產(chǎn)管理有堅實的經(jīng)驗基礎(chǔ),并接觸了國外先進(jìn)的管理方法和實踐,例如精益生產(chǎn),6SIGMA等等。之后,加入咨詢培訓(xùn)行業(yè),作為國家注冊審核員,曾為20多家企業(yè)提供ISO9000?QS9000??TS
2025-02-04 13:49
【摘要】課程安排?破冰一、5S概論二、5S推進(jìn)重點(diǎn)三、5S推進(jìn)體制四、5S推展手法五、總結(jié)與測試穿插游戲和練習(xí)一、5S概論1.工廠8大類未能創(chuàng)造價值的浪費(fèi)2.7個“零”極限目標(biāo)3.為什么要推行5S4.5S的起源5.5S要解決什么問題6.5S的八大作用7.5S之間的關(guān)系8.5S與其他活動的關(guān)系?
2025-02-23 16:12
【摘要】提升倉庫管理水平的倉庫6S管理培訓(xùn)自我簡介姓名:王金龍部門:綜合管理部職務(wù):物流分析師郵箱:電話:186011387465s實施技巧1SeiriSeitonShitsukeSeisoSeiketsu2345整理整頓素養(yǎng)清掃清潔
2025-03-23 18:56
【摘要】現(xiàn)場管理知識現(xiàn)場管理知識目錄:目錄:第一章:5S基本概編第二章:5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系第三章:5S執(zhí)行技巧第四章:定置管理的實施第五章:推進(jìn)5S活動的心得第六章:5S活動的作用第一章:5S基本概編1、我們有下列、我們有下列“癥狀癥狀”嗎?嗎?在工作中常常會出現(xiàn)以下情況:a)急等要的東西找不到,心里特別煩燥;b)桌面上擺
2025-01-14 08:12
【摘要】XXXXXXX有限公司5S執(zhí)行方案目錄一總則 1二5S的含義及推行的必要性 11、5S的定義 12、推行5S管理的目的及效用 2三5S的執(zhí)行步驟 25S推進(jìn)實施責(zé)任區(qū)劃分 2員工的思想準(zhǔn)備 2推進(jìn)實施 2整理 2 2清掃 3清潔 3素養(yǎng) 3具體實施安排 4四5S的監(jiān)督檢查 4
2025-05-10 02:20
2025-01-14 08:19
【摘要】深圳市華天謀企業(yè)管理顧問有限公司一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內(nèi)容1開展5S活動講座內(nèi)容一、5S之定義整理:工作現(xiàn)場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的
2024-08-24 18:51
【摘要】5S推廣的步驟講師:余奇陽5S推行步驟?5S活動的導(dǎo)入與推行,每個工廠應(yīng)依自己的實際狀況,制定可行的具體計劃,分階段進(jìn)行推展,一般來說,如果企業(yè)是初次推動5S活動,應(yīng)按后述步驟進(jìn)行,本書以泰達(dá)電子有限公司導(dǎo)入和實施5S的過程說明5S推行的步驟。一、5S活動推行順序
【摘要】辦公室5S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2內(nèi)容:一、何為“5S”二、“5S”的含義三、實施“5S”的好處四、“5S”具體操作細(xì)節(jié)3一、何為“5S”“5S”實際是五個單詞的簡稱,就是整理、整頓、清掃、清潔
2025-01-24 08:16
【摘要】5S目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)目視化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)前言想要管理的地方一目了然;易知正常與否,且誰都能指出;從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與異常;作用任何人使用都容易遵守,容易更改;有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔;有助于維持安全、愉快的環(huán)境;營造員工和顧客滿意的場所。范圍人的行動;廠房、現(xiàn)場、辦公室的狀態(tài)、名字、用途、使用;設(shè)備、裝備的狀態(tài);材料及備品的良/不良、數(shù)量
2025-02-23 16:18
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)5S管理測試題部門:姓名:崗位:得分:一、單項選擇題(每題2分,共48分)1.關(guān)于整理的定義,正確的是:()A.將所有的物品重新擺過。B.將工作場所內(nèi)的物品分類,并
2024-09-25 02:46