5s執(zhí)行技巧及其推進(jìn)心得(ppt63頁)-閱讀頁
2025-01-14 08:12本頁面
【正文】 每一位員都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度。 繼續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng)a) 前 4S是基本動(dòng)作、也是手段，主要籍此基本動(dòng)作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣；b) 通過前 4S的持續(xù)實(shí)踐，可以使員工實(shí)際體驗(yàn) “整潔 ”的作業(yè)場所的感覺從而養(yǎng)成愛整潔的習(xí)慣；c) 前 4S沒有落實(shí)，則第 5S（教養(yǎng)）亦無法達(dá)成；繼續(xù)推動(dòng)前繼續(xù)推動(dòng)前 5S活動(dòng)：活動(dòng)：d) 一般而言， 5S活動(dòng)推動(dòng) 6~8個(gè)月即可達(dá)到 “定型化 ”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí)；e) 5S活動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)間的動(dòng)作，必須進(jìn)行檢查總結(jié)。 廠規(guī)廠紀(jì)252。 生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)（工藝參數(shù)）252。 服裝儀容規(guī)定（儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象）b) 各種規(guī)則或約束的制訂時(shí)，要滿足下例條件c) 對公司或管理有幫助、員工樂于接受修養(yǎng)：修養(yǎng)： 將各種規(guī)章制度目視化a) 目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解；b) 規(guī)章制度目視化的做法如下：216。 制成圖表216。 卡片c) 目視化場所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點(diǎn)。 違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正a) 身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作 “可以做 ”而再做下去；b) 在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情；c) 強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)。 推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)a) 班前會、班后會；b) 推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理；c) 推行禮貌活動(dòng)；d) 實(shí)施適全本公司員工自主改善活動(dòng)。第四章：定置管理的實(shí)施定置管理的含義、定置管理的含義 “定置 ”是定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語。 “定置管理 ”是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動(dòng)中形容人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。它要為生產(chǎn)、工作的現(xiàn)場物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，使其達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統(tǒng)，改善現(xiàn)場管理，建立起現(xiàn)場的文件明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效而開辟新有效途徑。a) 全系統(tǒng)定置管理：即在整個(gè)企業(yè)各系統(tǒng)各部門實(shí)行定置管理；b) 區(qū)域定置管理：即按工藝流程把生產(chǎn)現(xiàn)場分為若干定置區(qū)域，對每個(gè)區(qū)域?qū)嵭卸ㄖ霉芾恚籧) 職能部門定置管理：即企業(yè)的各職能部門各種物品和文件資料實(shí)行定置管理；d) 倉庫定置管理：即對倉庫內(nèi)存放物實(shí)行定置管理；e) 特別定置管理：即對影響質(zhì)量和安全的薄弱環(huán)節(jié)包括易烯易爆、有面變質(zhì)的毒物品等的定置管理。 定置管理內(nèi)容、定置管理內(nèi)容a) 根據(jù)車間生產(chǎn)需要、合理設(shè)計(jì)車間定置圖；b) 對物品臨時(shí)停滯區(qū)域定置；c) 對工段、班組及工序、工位、機(jī)臺定置；d) 對工具箱定置；e) 設(shè)備定置；f) 檢查現(xiàn)場定置。a) 整體性與相關(guān)性；b) 要按照工藝要求的內(nèi)在規(guī)律，從整體和全局觀念來協(xié)調(diào)各定置內(nèi)容之間的關(guān)系，使定置功能達(dá)到最優(yōu)化程度。c) 最大的操作方便和最小的不愉快；d) 以減輕操作者的疲勞程度、保證其旺盛的精力愉快的工作情緒，提高生產(chǎn)效率。 5S活動(dòng)引入我國時(shí)間較短，許多作業(yè)人員甚至是管理人員從來都沒有聽說過，突然間向他們灌輸一個(gè)全新的概念，并要他們身體力行，有一定難度。2. 項(xiàng)目評比。3. 樣板學(xué)習(xí)。4. 上司重視。第六章： 5S活動(dòng)的作用 推進(jìn) 5S活動(dòng)對個(gè)人習(xí)氣嚴(yán)重的人來說，確實(shí)是一件很難受的事，這也要管，那也要限制，條條框框綁得真難受，但要看到一點(diǎn)，犧牲個(gè)人的自由，是為了換來眾人的方便。? 作業(yè)人員心情舒暢，士氣有一定程度的提高。? 資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少。? 通道暢通無阻，各種標(biāo)識顯眼，人身安全有保障。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:18:5513:18:5513:182/8/2023 1:18:55 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 13:18:5513:18:5513:18Monday, February 08, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 08 二月 20231:18:55 下午 13:18:55二月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 二月 211:18 下午 二月 2113:18February 08, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 1:18:55 下午 1:18 下午 13:18:55二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:18:5513:18:5513:182/8/2023 1:18:55 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 13:18:5513:18:5513:18Monday, February 08, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08 二月 20231:18:55 下午 13:18:55二月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 211:18 下午 二月 2113:18February 08, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 1:18:55 下午 1:18 下午 13:18:55二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 13:18:5513:18:5513:182/8/2023 1:18:55 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 13:18:5513:18:5513:18Monday, February 08, 20231知人者智，自知者明。 二月 21二月 2113:18:5513:18:55February 08, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 211:18 下午 二月 2113:18February 08, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1:18:55 下午 1:18 下午 13:18:55二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴演講完畢，謝謝觀看！
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