飯店新員工入職前培訓-閱讀頁
2025-04-21 05:56本頁面
【正文】 如，美國惠而浦公司(Whirlpool Corporation) 對新加入的銷售人員采用實地培訓。除了普通的講授方式，還讓新銷售員工每天用公司的產(chǎn)品洗衣、做飯、洗碗；他們也會在當?shù)氐纳痰曩徺I家用電器，把惠而浦的產(chǎn)品和競爭者的產(chǎn)品做比較，等等。還有些公司采用“伙伴制”(Buddy System)，就是給每個新員工指定安排一名工作職責相近、熱誠負責的老員工作為“結(jié)對子”的“伙伴”，事無巨細，隨時可給予新員工必要的協(xié)助和指點；而被選上做“伙伴”也是企業(yè)對優(yōu)秀員工的一種認可和榮譽，對其額外的付出，企業(yè)也給予一定的獎勵。也有的企業(yè)會請第三方的培訓公司，采用更新穎的戶外拓展訓練作為入職培訓的一部份。讓第一天印象深刻大家都知道第一印象很重要。這里羅列一些方法供參考選擇，看似瑣碎，卻可細微之處見實效：? 告知最基本和即刻需要用到的信息，如：辦公區(qū)的布局，最常用的電話和電郵的使用指南，復印、傳真、打印等辦公設(shè)備的使用、茶水間、餐廳、洗手間的使用，等? 公司紀念品(印有公司標識)? 邀請共進午餐? 盡量指定“專人”負責某位新員工的第一天前三至六個月的試用期是企業(yè)對新員工的考察期，其實，它同時也是員工證實“找對了新東家”的自我驗證時期。所以，還請企業(yè)使用好入職培訓這個工具，對千挑萬揀招來的人才充分施展“留人”策略，可別讓“煮熟的鴨子”飛走了。要以新員工為中心展開培訓，作為新進員工要考慮到他們的接收能力，培訓后一定要進行檢查。讓他們感受到自己還有很多的工作不會而自己自發(fā)的去學，長期的培訓讓他們知道自己所在公司對自己來說還有很大的提升空間。這樣才能在工作中不會對原有的工作程序產(chǎn)生負面的影響。 培訓也要有創(chuàng)意，讓員工能感受到不一樣。而他們不知道對于新的工作，他們開始時也只是新手上路。他們才會有上進心，這樣才能提升他們的激情。企業(yè)要給員工成長、成材、成就、成功的
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