【正文】 造出全員、全過程、多層次、全方位的質(zhì)量控制格局。項目部主要管理負責人在編制標書階段積極參與、熟悉并了解整個工程的施工特點，做到胸有成竹。公司所屬各職能部門全力支持項目經(jīng)理部，確保項目所需人員、設備機具、材料物資按時進場，生活、生產(chǎn)順利進行，爭取黃金施工季節(jié)的一分一秒，確保工程總工期有一個良好的開端。詳細編制施工計劃，重點控制關鍵線路上的工程項目。施工時制定詳細的各分項工程的施工技術措施、組織流水作業(yè)，做到技術先進，工藝合理。機械設備做到平時勤保養(yǎng)，并備足零部件和配足機修人員，提高機械設備生產(chǎn)保證能力。施工進度計劃派專人監(jiān)督執(zhí)行，做到計劃科學合理，施工認真到位，并在施工過程中不斷予以優(yōu)化，力爭提前完成本標工程。根據(jù)各施工段情況編制出施工網(wǎng)絡圖，抓住關鍵線路，保證各工序順利施工，關鍵工序施工時嚴格控制其進度，必要時增加勞動力和機械設備。二、保證施工進度的技術措施（1）施工進度計劃為指導性計劃。（2）本計劃的控制節(jié)點必須按期完成。以關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃起止為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制點的實現(xiàn)。以總進度網(wǎng)絡為依據(jù)，明確各個單位的階段目標，通過合同責任書落實各階段施工責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定交接日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。嚴格執(zhí)行國家的有關安全方針、政策和法規(guī)。安全生產(chǎn)、人人有責”安全活動教育。 二、安全施工技術措施在施工期內(nèi)，我公司將按照國家、省、市頒布的有關安全法規(guī)、規(guī)程和安全生產(chǎn)條例、規(guī)章，建立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組，制定并實施一系列安全措施，貫徹落實“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，確保工程現(xiàn)場施工安全。避免三類事故和社會治安事故，維護工地正常生產(chǎn)，生活秩序；防止四類一般性小事故，確保施工按計劃完成。樹立“安全第一”的思想，提高職工的安全意識和自我保護意識，定期舉行安全會議，檢查安全責任制和安全措施的落實情況，各作業(yè)班組在交接前后，均進行安全作業(yè)情況的檢查和總結(jié)。加強夜間生產(chǎn)、生活安全措施，場內(nèi)道路、作業(yè)面布置足夠的照明燈具。建立安全檔案，做好安全技術交底工作，對特殊工種如各種機械、電氣設備、車輛、船舶等機械操作應杜絕無證作業(yè)。加強施工用電和電機設備的安全管理，對電機設備和用電機具進行切實有效的安全接地和接零保護，做好日常保護保養(yǎng)和定期檢修工作，防止漏電觸電事故發(fā)生。建立職工安全檔案，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“六大紀律”和安全生產(chǎn)“十個不準”，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，對如有違章行為者根據(jù)違章情節(jié)給予處罰和追究責任，并計入安全檔案。由于本工程工期短，線路長，地點分散，職工調(diào)動頻繁，為防止社會閑雜人員混入，預防偷盜事件的發(fā)生，加強保衛(wèi)科與當?shù)毓矙C關和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村密切合作，確保工程施工的順利進行。項目經(jīng)理為第一安全責任人，主管安全生產(chǎn)的項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責任人，項目經(jīng)理部總工程師對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術工作負責任。所有負責安全的人員，都必須具有相應的施工安全經(jīng)驗和防火知識，或從事安全工作多年的專職安全人員。安 全 生 產(chǎn) 保 證 體 系系系系思想保證安全教育包保責任制措施保證控制兩率組織保證項目經(jīng)理人事安全檔案安全設施檔案五 防安全勞動競賽安全生產(chǎn)手冊制度保證定期檢查 經(jīng)常檢查抓好兩重點經(jīng)濟責任制經(jīng)濟保證工資掛鉤安全獎金掛鉤獎金兌現(xiàn)安全第一預防為主宣傳勞動法和勞動保護政策安全生產(chǎn)知識學習提高安全意識安 全委員會施工隊安 全小 組班 組安 全安全無事故死亡率0%重傷率0%總結(jié)評比交通疏散管線防護安全月 制度健全 措施得力 下步規(guī)劃 安全信息反饋 安 全 員 第九章 確保文明施工及環(huán)境保護的技術組織措施 一、文明施工管理目標文明施工是一個建筑施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程的施工過程中,我司將按照有關施工現(xiàn)場標準化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關文件進行布置及管理，避免對周圍環(huán)境的影響，樹立我司的企業(yè)形象。大門兩側(cè)圍墻上用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱；現(xiàn)場主要道路地坪及場地硬化，平整無積水，建筑物周圍系統(tǒng)設置排設施，保證排水暢通；大門整潔醒目，形象設計有特色，“五牌一圖”齊全完整；設立現(xiàn)場保潔員制度，設保潔員4人，全面負責施工現(xiàn)場及車輛路過的現(xiàn)場外主要道路的打掃。1加強施工現(xiàn)場用電管理，嚴禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設備定期檢查，對不符合規(guī)范的操作限期整改。對于環(huán)境保護工作，將和當?shù)丨h(huán)保部門保持密切聯(lián)系，搞好施工環(huán)境保護。在制定安全，質(zhì)量管理文件時，一并考慮文明施工的要求，將文明施工的精神融會于安全、質(zhì)量的管理工作中去。施工現(xiàn)場必須按照施工組織設計或施工方案的施工平面布置圖進行現(xiàn)場平面管理。工區(qū)負責人、車間主任、班組長等負責本單位的文明施工管理；施工現(xiàn)場其他人員，按照職責分工，實行個人崗位責任制。環(huán)境保護目標（1）、杜絕噪聲、辦公區(qū)域種植花草（2）、施工現(xiàn)場設置臨時水沖式廁所，施工油劑回收率100%（3）、生活區(qū)、施工區(qū)做到衛(wèi)生、干凈、整潔（4）、施工道路確保塵土不飛揚，無雜物 環(huán)境保護措施（1）對現(xiàn)場施工道路全部澆筑混凝土面層硬化。（3）現(xiàn)場施工道路必須保持暢通無阻，保證物資的順利進場。場地整潔，無施工垃圾。集中的垃圾及時運走，以保證場容的整潔。（6）在現(xiàn)場出入口設洗車槽，對進出車輛進行沖洗，防止將泥土等帶到道路上。（7）除設有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒建筑垃圾以及其它回產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。（9）在現(xiàn)場設四名專職保潔員，對施工場地進行管理。第二節(jié) 質(zhì)量目標業(yè)主要求本工程質(zhì)量等級為符合國家質(zhì)量驗收標準，我方在確保工程質(zhì)量達到業(yè)主要求的基礎上，努力將本工程建成各方都能滿意的優(yōu)質(zhì)工程。安全工作目標如下：安全生產(chǎn)，無傷亡事故；杜絕重大機械設備事故；杜絕交通事故。具體落實和體現(xiàn)在配備得力的領導班子、過硬的施工隊伍、足夠的技術力量、齊全的機械設備，并采用先進合理的技術措施，科學地安排施工進度，保證物資的及時供應，組織好各工種的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。三、工程項目經(jīng)理部的組成根據(jù)招標文件精神，為保證滿足為業(yè)主的要求，我公司明確成立了本工程項目經(jīng)理部，委派具有現(xiàn)場管理經(jīng)驗和施工實踐經(jīng)驗豐富的人擔任項目經(jīng)理，對于項目部其它成員有項目工程師、項目施工員、項目安全員、項目質(zhì)檢員、項目設備管理員、項目材料員、項目核算員，形成團結(jié)合理的管理機構。 （2）設備部：現(xiàn)場機械設備的維護、保養(yǎng)、運行記錄。 （4）資料室：資料整理，材料送檢查。 （6）計經(jīng)部：負責工程計劃、預算。五、機構保證 （1）組織機構必須落實并保持相對穩(wěn)定，以利施工技術管理的專業(yè)性、連續(xù)性、一致性。 （3）所有管理人員要求思想、業(yè)務素質(zhì)過硬，全部持證上崗。所有工人進場時均需進行操作技術和安全知識等方面的考核和崗前培訓，各專業(yè)工種人員必須持證上崗，并要求各專業(yè)班組設置兼職質(zhì)量員和安全員，納入項目質(zhì)量、安全管理體系。公司將按需抽調(diào)各專業(yè)優(yōu)秀作業(yè)班組投入施工，細化專業(yè)分工，提高專業(yè)操作技術和熟練程度，提高分項工程施工質(zhì)量。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務班組必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。四、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)主體結(jié)構階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。第二節(jié) 施工材料供應和檢驗進場計劃及保證措施一、工程用材施工材料計劃是按照工程合同規(guī)定，承包范圍所需材料設備量編制的，所需材料按施工圖實物工程量計算得出，材料的進場日期是根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡計劃中各分部分項工程施工進度計劃日程分類、分期、分批進場，工程材料的計劃、進貨品質(zhì)檢驗等由項目材料組負責。施工用材料計劃由項目經(jīng)理、技術負責人、施工負責人等共同提交，由材料員負責采購。2）材料管理人員應按甲、乙雙方簽訂的工程合同規(guī)定和材料分工協(xié)議，全面完成工程所需物資的供應。2）采購計劃的編制依據(jù)包括：設計文件、工程預算、材料、技術標準等有關技術文件。3）采購計劃應清楚地說明訂購產(chǎn)品的資料，包括：①類別、型式、等級或其它準確標識方法；②規(guī)范、圖樣、過程要求、檢驗規(guī)程及其它有關的技術資料。①對構成工程實體的大批量主要材料及關鍵性材料，在采購前必須對分供方進行評價，并只允許從評價合格的分供方進行采購。1）評價原則：對重要產(chǎn)品、大批量采購的產(chǎn)品以及對工程最終質(zhì)量有影響的產(chǎn)品，必須選擇經(jīng)評價合格的分供方供貨。3）注意事項：對分供方的評價要有記錄，要保存經(jīng)批準的合格分供方名單，建立合格分供方檔案，并對合格分供方跟蹤考察。②進貨驗收應保證必要的條件，使用的檢驗器具應滿足檢驗質(zhì)量等級要求。2）產(chǎn)品的數(shù)量驗收：應根據(jù)裝箱單位和進貨清單，對產(chǎn)品的數(shù)量進行清點驗收。3）產(chǎn)品的質(zhì)量驗收：①產(chǎn)品的質(zhì)量驗收應針對該產(chǎn)品訂貨合同中的質(zhì)量要求確定檢驗方法。③凡用外觀無法判明材質(zhì)的，必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書。⑤凡暫時無法驗收的，應在安裝考核中進行。⑦當產(chǎn)品驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符時，應先將合格的驗收，對不合格的要分開存放，并做明顯的標識，做好記錄。⑧未驗收合格的產(chǎn)品，不準入庫。經(jīng)核對無誤、物證相符后作為產(chǎn)品入庫驗收和產(chǎn)品的使用依據(jù)。②技術資料不齊全時，應向分供方索取，并將該產(chǎn)品作為待驗收處理，等資料齊全后辦理正式驗收手續(xù)。2）產(chǎn)品標識的范圍包括：對最終產(chǎn)品質(zhì)量有較大影響的產(chǎn)品、業(yè)主必做驗證的產(chǎn)品及法規(guī)中規(guī)定的產(chǎn)品（如易爆、易燃、在毒產(chǎn)品）。4）標識的方式：可采用蓋章、掛牌或色標的方式，并做相應的記錄。5）檢驗試驗狀態(tài)標識在施工全過程中，對規(guī)范或技術標準中要求須檢驗試驗材料在進貨時應對檢驗和試驗狀態(tài)進行標識，防止誤用未經(jīng)檢驗或不合格的產(chǎn)品。6）檢驗不合格產(chǎn)品要在明顯標識、隔離存放、限期撤離現(xiàn)場。材料貯存是一個非常關鍵的要素，也是一個非常容易被忽視的問題，以下將主要對保管及發(fā)放舉例作詳細闡述。特殊貯存的倉庫應符合有關規(guī)定要求。③產(chǎn)品的存放要有防止自然危害的措施，性質(zhì)相抵觸以及防護方法不同的可燃、易燃物品，應分庫隔離貯存。裸露存放的所有進出口接管理體制要封死，以免雨水或異物進入。⑥產(chǎn)品保管應有明確標識，不合格產(chǎn)品應標識清楚隔離存放。2）產(chǎn)品的發(fā)放①根據(jù)施工生產(chǎn)計劃安排，計劃員開具領料出庫單，領料單必須填寫單位工程名稱或工程編號。②產(chǎn)品發(fā)放原則上按領料單數(shù)。③產(chǎn)品發(fā)放應堅持先進先發(fā)，易損先發(fā)，有期限的先發(fā)。⑤因資料不全，且用于可拆換部位的產(chǎn)品，因工程急需，經(jīng)批準可緊急放行，緊急放行的產(chǎn)品應明確標識，有可靠的返回程序，限期完善檢驗資料，經(jīng)確認合格后辦理消號手續(xù)。③生產(chǎn)任務完成或施工多余物資。第三節(jié)機械設備投入計劃及檢測設備進場計劃一、施工機械設備和檢測設備進入本工程主要機械設備使用計劃詳見附表“擬投入本標段的主要施工設備表”和“擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表”。二、施工設備管理措施： 1)現(xiàn)場的每臺設備都必須專人管理，每臺設備管理責任都落實到人，在設備的醒目位置掛上標牌。 3)現(xiàn)場范圍不得有架空電線，采用電纜供電。 5)砂漿攪拌機必須搭設操作及防護棚，防護棚整齊美觀、牢固并真正起防護作用。 7)現(xiàn)場機械零件使用后要及時檢查及清理。本工程項目要做好的質(zhì)量記錄有：（1）建筑物測量定位平面圖。（3）砼施工記錄。（5）分部、分項工程質(zhì)量評定表。（7）單位工程觀感評定表。（9）單位工程質(zhì)量保證資料核查表。質(zhì)量記錄一式兩份，連同項目交工資料一起，交付業(yè)主一份，公司檔案室貯存保管一份。項目部執(zhí)行各項制度的情況必須及時記錄，履行簽字手續(xù)后交由技術主管收集和整理好，公司質(zhì)安部門每月進行一次全面檢查，其他時間進行不定期的抽查。做到清晰、齊全、真實可靠，及時更新。 計劃開工時間2013年12月25日，計劃竣工時間2014年1月