領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)思考題-閱讀頁
2025-04-10 05:30本頁面
【正文】 2．創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的一項(xiàng)最基本的能力要素。再者，領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境也處于不斷變化之中，因此，要想實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者就必須在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境的變化而不斷地變化和創(chuàng)新。⑵ 預(yù)見力。⑷ 推動(dòng)力。簡述領(lǐng)導(dǎo)者與智囊團(tuán)的關(guān)系。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者不能干預(yù)智囊團(tuán)的獨(dú)立研究過程。另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者又不能讓智囊團(tuán)代替自己決策，不能完全為智囊團(tuán)的意見所左右，最后拍板的只能是領(lǐng)導(dǎo)者自己。試從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面解釋中層管理者為什么也經(jīng)常參與決策。領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。第二，領(lǐng)導(dǎo)具有整體性，管理具有局部性第三，領(lǐng)導(dǎo)具有超脫性，管理具有操作性。（1）領(lǐng)導(dǎo)離不開管理，否則，領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)成為一句空話。領(lǐng)導(dǎo)有力而管理不足會(huì)導(dǎo)致如下后果: ⑴ 重視長期遠(yuǎn)景目標(biāo)，輕視近期規(guī)劃與預(yù)算；⑵ 產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)大群體文化，不分專業(yè)，缺乏體系和規(guī)則；⑶ 容易使那些不愿意運(yùn)用體制和原則辦事的人集結(jié)在一起，從而導(dǎo)致情況難以控制，甚至引起混亂。不僅如此，有領(lǐng)導(dǎo)但領(lǐng)導(dǎo)不力也易出現(xiàn)問題。論述未來領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)環(huán)境保護(hù)問題；組織的全面變革；個(gè)人價(jià)值觀取向的變化；科技的迅速發(fā)展；知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來；全球化的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容。；；。試從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)層面評(píng)價(jià)目標(biāo)設(shè)置理論。洛克提出的，他說一個(gè)有目標(biāo)的工作意向是工作激勵(lì)的主要源泉。在現(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)用人境界的高低往往能折射出一個(gè)人是否具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。3．建立人才脫穎而出的機(jī)制。5．讓每一位下屬感覺到自己是最重要的。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境與領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)相互作用的基本形式是：輸入——轉(zhuǎn)換——輸出。2．領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境影響領(lǐng)導(dǎo)職能的內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)程度。4．領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境影響領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)全程和領(lǐng)導(dǎo)方法。試根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)理論談創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)人才的必要性。能力素質(zhì)事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的行為的質(zhì)量和效果高低，事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者的作用、成就、貢獻(xiàn)和價(jià)值的大小，事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成敗。⑵ 利益整合能力。⑷ 組織協(xié)調(diào)能力。由于領(lǐng)導(dǎo)者多從事的是非常規(guī)性工作，且具有超前性，因此，在他/她對(duì)未來工作進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，沒有“陳規(guī)”可尋。創(chuàng)新能力的具體內(nèi)容主要包括：⑴ 洞察力。⑶ 決斷力。⑸ 應(yīng)變力。 領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用傾聽的藝術(shù)。 科學(xué)地運(yùn)用群體決策的方法。試結(jié)合實(shí)際談如何提升領(lǐng)導(dǎo)效能。領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，就必須在制定決策和實(shí)施決策過程中，能夠運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步所帶來的先進(jìn)方式、方法和手段，并加以程序化、規(guī)范化，這就是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)化。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要想達(dá)到這一目標(biāo)，就必須輔之以各種行之有效的激勵(lì)機(jī)制，將組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人的目標(biāo)，使其為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而努力，這就是領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)化。一方面，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)化為其科學(xué)化提供了基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)不僅是高層次的活動(dòng)，而且涉及面廣，問題復(fù)雜，這就不僅需要定量的數(shù)學(xué)方法，還需要有豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和高明的領(lǐng)導(dǎo)技能。因此，我們說領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)化和藝術(shù)化既有區(qū)別，又有聯(lián)系，二者是一種辨證的統(tǒng)一。能力素質(zhì)是指所有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)在行動(dòng)層次上釋放能量時(shí)所賴以進(jìn)行的行為機(jī)能的總和，是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)中所有能動(dòng)成分的精華聚合。⑵ 利益整合能力。⑷ 組織協(xié)調(diào)能力。⑵ 預(yù)見力。⑷ 推動(dòng)力⑸ 應(yīng)變力。領(lǐng)導(dǎo)者的能力素質(zhì)包括兩方面的內(nèi)容：綜合能力和創(chuàng)新能力。其主要內(nèi)容是：德魯克的“五項(xiàng)主要習(xí)慣”德魯克認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須具備以下五項(xiàng)主要習(xí)慣 ：(1)善于利用有限的時(shí)間(2)注重貢獻(xiàn)和工作績效(3)善于發(fā)揮人之所長(4)集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域，建立有效的工作次序(5)有效的決策。①職務(wù)：是指領(lǐng)導(dǎo)者所處的一定的職位和由此產(chǎn)生的職能。③責(zé)任：是領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)的與其權(quán)力相對(duì)應(yīng)的義務(wù)和履行義務(wù)的行為后果。(2)職、責(zé)、權(quán)、利是實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)導(dǎo)的必要條件。②權(quán)力與責(zé)任分離，往往是官僚主義產(chǎn)生與泛濫的基礎(chǔ)。試依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模式理論談?wù)勅绾翁峁╊I(lǐng)導(dǎo)的有效性。因此，要想提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性，可以通過兩種途徑：或者改變領(lǐng)導(dǎo)者的方式 ；或者是改變領(lǐng)導(dǎo)所處的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的過程中，相互之間發(fā)生、發(fā)展和建立起來的一種工作和感情交往的關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的處理藝術(shù)主要包括三個(gè)方面：；；。 情商的大眾傳播人戈?duì)柭J(rèn)為，情商包含以下五個(gè)方面的內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)決策的評(píng)估，是指對(duì)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)決策活動(dòng)過程中的各種因果關(guān)系以及決策效果進(jìn)行的評(píng)價(jià)。核心內(nèi)容在于結(jié)果評(píng)估。一般而言，有下列幾種途徑：(1)聽證法 (2)與專門的標(biāo)準(zhǔn)相比較；(3)民意調(diào)查與測(cè)驗(yàn)；(4)前后比較；(5)理想與實(shí)際比較法(6)受決策影響的目標(biāo)群體與不受決策影響的群體比較法(7)類似方案比較法13 / 13
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