西安企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀及問題分析-閱讀頁
2025-04-10 03:44本頁面
【正文】 整體上看，大集團(tuán)明顯偏小，實(shí)力小，競爭力弱。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年100家企業(yè)集團(tuán)中，資產(chǎn)超過百億的只有2家，有39家企業(yè)集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入未超過億元。與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入還顯不足，科研開發(fā)能力弱直接影響到產(chǎn)品的競爭力，從而制約了集團(tuán)的發(fā)展后勁?！ ?，債務(wù)沉重問題依然存在%。 、資產(chǎn)重組方面遇到障礙較多由于企業(yè)集團(tuán)在諸多不利環(huán)境下，難以實(shí)現(xiàn)1+12的優(yōu)化組合?！ ≌{(diào)查資料顯示，缺乏對企業(yè)經(jīng)營者的激勵(lì)與約束機(jī)制是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部管理面臨的首要問題，在企業(yè)內(nèi)部管理面臨的所有問題中，認(rèn)同率最高，其次為企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理部門職能弱。另一方面，企業(yè)經(jīng)營者大搞一言堂，有可能會(huì)使國有資產(chǎn)大量流失，導(dǎo)致腐敗的發(fā)生?！ ?。理順企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶的母子公司體制，合理劃分母子公司權(quán)限，優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。建立科學(xué)規(guī)范的管理體制。以提高核心競爭能力為目標(biāo)，精于主業(yè)，分離輔業(yè)和社會(huì)職能，集中力量發(fā)展主營業(yè)務(wù)，增強(qiáng)核心競爭能力。建立和完善技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，增加研發(fā)費(fèi)用在企業(yè)銷售收入中的比重，提高自主開發(fā)能力。積極引進(jìn)消化吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)或與國內(nèi)外擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)合作，盡快縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)在技術(shù)水平上的差距?！ ?、西部大開發(fā)為契機(jī)，重視中長期發(fā)展戰(zhàn)略。確定趕超目標(biāo)，制定經(jīng)營規(guī)劃，積極組織實(shí)施。 。5 /
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1