淺談建筑業(yè)勞務用工存在的問題-閱讀頁
2025-04-10 02:27本頁面
【正文】 、工期保證、質(zhì)量控制、安全防護、文明施工措施等內(nèi)容要跟蹤檢查，防止工期拖延，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。在日常工作中，要定期開展勞務用工檢查，監(jiān)督勞務分包按時、按月發(fā)放工人工資，杜絕惡意討薪、上訪等事件的發(fā)生。 盡量選擇、在建筑市場上有一定實力、知名度、影響力、管理規(guī)范的勞務企業(yè)，一來便于管理，二來發(fā)生糾紛或矛盾便于協(xié)調(diào)、溝通和處理。 建立有效的競爭機制和合理的評價體系，綜合考評勞務隊伍的優(yōu)劣，保留一定比例的淘汰率。 改革現(xiàn)有承包模式，嘗試按工種或班組承包，省略不必要的中間環(huán)節(jié)，降低勞務成本，提高競爭力。與一些勞務河南、安徽、四川等大省建立長期的用工協(xié)作關系，建立培訓基地，形成穩(wěn)定的勞務來源，有效控制非法用工問題。，把工會建立到農(nóng)民工隊伍中，以提高其組織意識、主人意識和安全生產(chǎn)意識。建筑勞務分包隊伍與一般服務性行業(yè)的不同點在于：粗放型、規(guī)模型、密集型和高危型。另外，進施工現(xiàn)場之前，還要對農(nóng)民工進行大量的崗位技術培訓，通過實踐和鍛煉，不斷提高文化素質(zhì)和勞動技能，打造成新型產(chǎn)業(yè)工人、融入城市。參考文獻：《中華人民共和國勞動法》《發(fā)展建筑勞務企業(yè)急需解決的四大問題》王素卿作者簡介：王田青 安徽華力建設集團有限公司副總經(jīng)理，大專學歷，高級工程師。通聯(lián)地址：安徽省、合肥市、望江西路116號華力大廈九樓 郵編 230022電話：055165168935 13866135618 傳真：055165122333電子郵箱：455930135
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