淺析蘭芳公司財務(wù)管理中存在的問題及對策-閱讀頁
2025-04-10 02:21本頁面
【正文】 ，多次組織員工外出進行一些奢侈的娛樂活動。如果成立之初因為盈利情況良好就過分消費，難以形成財力的積累，極大的影響了企業(yè)的規(guī)模擴張和長期發(fā)展。由上看出公司的利潤分配政策缺乏控制，影響了企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，從而間接影響財務(wù)風(fēng)險。首先，應(yīng)該將公司會計核算與財務(wù)管理工作分開設(shè)立，財務(wù)管理工作應(yīng)找專人負責(zé)；其次，根據(jù)企業(yè)的具體規(guī)模和行業(yè)特點調(diào)整財務(wù)人員崗位安排。因分公司往來業(yè)務(wù)較多，再設(shè)一分公司會計?？紤]到福安萬學(xué)有限公司擁有大量分代理業(yè)務(wù)，可另設(shè)分代理專員的崗位，找專人對分代理全程監(jiān)控、分析、收賬。公司還應(yīng)設(shè)立自己的內(nèi)部審計機構(gòu)，不應(yīng)片面認為內(nèi)部審計就是檢查內(nèi)部經(jīng)濟問題，影響企業(yè)職工的團結(jié)和穩(wěn)定，分散管理人員的精力。（二）完善的內(nèi)部控制制度加強公司的內(nèi)部分工的明確度，確立每個財務(wù)人員的權(quán)責(zé)，改善一人兼數(shù)職的情況。建立獎罰機制，激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性。通過溝通可以使員工能夠知悉其營業(yè)、財務(wù)報告及遵循法律的責(zé)任。2．強化監(jiān)督。蘭芳公司內(nèi)部與出資人相關(guān)的家族成員及親朋好友等分布于公司的各大主要崗位，他們實時監(jiān)控內(nèi)部控制的執(zhí)行情況并及時上報或糾正，形成了一個完善的監(jiān)督控制系統(tǒng)。不相容職務(wù)的分離，使不同員工之間可以彼此相互檢查，以防止舞弊；把信息系統(tǒng)所記錄的資料同實際資產(chǎn)核對。把控制是否有效的重要信息反饋給上級管理階層。（三）優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論的分析，公司應(yīng)該根據(jù)自身的特性和不同的發(fā)展階段采取不同的資產(chǎn)負債比率來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，也就是采取不同的融資策略。要優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的情況尋找對策。長階段，資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本的比例應(yīng)略高于權(quán)益資本的比例。（四） 加強公司的投資風(fēng)險管理企業(yè)通過籌資活動取得資金后，進行投資并不能保證一定達到預(yù)期收益。企業(yè)如果能在投資之前對未來收益情況進行合理的預(yù)測，將風(fēng)險高而收益低的方案排除在外，只將資金投向那些切實可行的方案，對防范與控制風(fēng)險具有十分重要的作用。對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新項目開發(fā)的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，公司目前的人員中，剛剛走出校門的本科、大專生占很大部分，應(yīng)加強這部分人員的培訓(xùn)。（五） 加強公司收益分配活動的管理制定合理的收益分配政策。如果企業(yè)的盈余是穩(wěn)定的，則可以分配給投資者較多的盈余。而事實上，福安萬學(xué)有限公司根本就沒有股利政策，收益分配往往具有時間上隨機性和金額上不確定性。目前公司的贏利情況良好，并且處于成長階段，應(yīng)注意資金的積累擴大公司的規(guī)
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