【正文】 四、開(kāi)展成本控制工作要利用好標(biāo)桿管理。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效， 可利用標(biāo)桿管理的辦法。成本標(biāo)桿管 理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路，可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。 篇六：責(zé)任成本管理總結(jié) 項(xiàng)目部責(zé)任成本管理總結(jié) 第一條 責(zé)任成本管理好的方面 （比選）方式選擇勞務(wù)隊(duì)伍、在限價(jià)內(nèi)確定勞務(wù)分包單價(jià)并簽訂勞務(wù)合同。 、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。實(shí)行限額發(fā)料制度，加強(qiáng)材料核算，定期清查盤(pán)點(diǎn)。 第二條 責(zé)任成本 管理需加強(qiáng)的方面 、石等地材采購(gòu)數(shù)量和單價(jià)的控制，未充分利用當(dāng)?shù)刭Y源實(shí)行就地開(kāi)采，自行組織生產(chǎn)，降低材料成本。 ，項(xiàng)目部未及時(shí)與勞務(wù)分包隊(duì)伍辦理末次結(jié)算。未及時(shí)收集變更通知單、會(huì)議紀(jì)要等重要資料，根據(jù)合同條款滿足變更條件的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)變更資料。為應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大體形勢(shì)公司各方面的工作都做了很大程度地調(diào)整。從熟悉的施工單位工作流程與建設(shè)單位工作流程的轉(zhuǎn)化。回顧這一年來(lái)本人的工作情況，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下： 一、 預(yù)算、結(jié)算審核工作： 完成了土建、裝修工程量的計(jì)算工作； 審核了二建人工挖孔樁的結(jié)算工作，與青園建筑公司核對(duì)了土方開(kāi)挖 的工程量并辦好了結(jié)算書(shū)，辦好了樁基檢測(cè)、售樓部裝修等的結(jié)算； 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要與施工方、工程部進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)排水洞的開(kāi)洞實(shí)查個(gè)數(shù)、 抽水臺(tái)班、等施工現(xiàn)場(chǎng)工作； 與二建樁基的樁長(zhǎng)、樁直徑、空樁長(zhǎng)度的實(shí)際測(cè)量并整理存檔； 土建、裝修工程材料的價(jià)格信息搜集和詢價(jià)； 裝修公司、配電工程、門(mén)窗等的招標(biāo)； 審核裝修設(shè)計(jì)圖紙。 三、資料管理 對(duì)施工單位及其他部門(mén)發(fā)的資料如預(yù)決算資料、簽證資料、工程 造價(jià)資料和其他資料的歸檔與管理。 需要 提高成本意識(shí)的敏感度針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證都要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么辦法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)不要花，該話得錢(qián)讓他花的物有所值。而今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行的通，甚至?xí)楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。 作為一名成本管理人員僅僅做好預(yù)結(jié)算已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須擔(dān)當(dāng)起成本管理當(dāng)中主要的協(xié)調(diào)人較色，培養(yǎng)個(gè)人的牽頭組織能力，所以在處理各種同成本有關(guān)的問(wèn)題時(shí)，都需要努力發(fā)揮個(gè)人的綜合能力去協(xié)調(diào)解決。 以上為本人粗略的個(gè)人工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了成本管控的著力點(diǎn)在于“標(biāo)前的投 標(biāo)報(bào)價(jià)以及成本策劃”。 體 會(huì)一：成本管控的重要性和必然性 建筑企業(yè)的利潤(rùn)主要來(lái)源于項(xiàng)目，項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?！巴|(zhì)化”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)， 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是必然趨勢(shì)。換而言之，再過(guò)一段時(shí)間，一流的建筑企業(yè)在質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等方面的管理水平漸漸的都會(huì)提升到一個(gè)相同或相近的水平，那么要競(jìng)爭(zhēng)要生存就只有在價(jià)格上一決高下。 體會(huì)二：走出誤區(qū)，正確認(rèn)識(shí)成本管控的核心環(huán)節(jié) 現(xiàn)階段有許多企業(yè)、項(xiàng)目講成本管控，認(rèn)為就是在的在項(xiàng)目施工 階段進(jìn)行二次經(jīng)營(yíng)、采取節(jié)材措施、精簡(jiǎn)人員組織機(jī)構(gòu)、控制招待費(fèi)用等。 在本次學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家著重講解了清單計(jì)價(jià)規(guī)范和合同簽訂方面的知識(shí)，我個(gè)人理解為一個(gè)項(xiàng)目的成本如何，核心環(huán)節(jié)在于項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同簽訂，其他措施都是用于輔助該環(huán)節(jié)。 投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。 具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目 ，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，正確準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。 只有這樣確定的投標(biāo)報(bào)價(jià)才客觀、才有說(shuō)服力。 想法一：成本管控全員參與，管控措施落到實(shí)處 本次學(xué)習(xí)課件的第一頁(yè)，專(zhuān)家將“企”拆成了“人”和“止”。我個(gè)人理解就是：企業(yè)的事情，特別是重要的事情，特別是像成本管控這樣今后會(huì)決定企業(yè)是否被市場(chǎng)淘汰的重要事情，企業(yè)的全體職工都應(yīng)該參與進(jìn)來(lái)。這些文件制度多側(cè)重于 成本費(fèi)用的測(cè)算和控制，側(cè)重于指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員的工作。這樣才能真正意義上的做到“成本管控全員參與，管控措施落到實(shí)處”。質(zhì)量成本的定義：為了確保和保證滿意的質(zhì)量而發(fā)生的費(fèi)用以及沒(méi)有達(dá)到滿意的質(zhì)量所造成的損失，是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個(gè)組成部分。例如：為了減少模板的更換頻率，降低了成混凝土結(jié)構(gòu)的成型標(biāo)準(zhǔn)，增加了后期裝飾工程的難度及投入；為了降低砌塊購(gòu)買(mǎi)單價(jià)，購(gòu)買(mǎi)規(guī)格不標(biāo)準(zhǔn)的砌塊，降低了墻體成型質(zhì)量，增加了后期粉刷的難度及投入，也不利于控制房間的開(kāi)間進(jìn)深，留下驗(yàn)房的隱患；還有其他方面就不一一列舉了。好的質(zhì)量能樹(shù)立良好的企業(yè)形象， 為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 想法三：合理利用資源，降低工期成本 建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系是在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。我個(gè)人認(rèn)為確保物資設(shè)備的飽和使用，將其使用周期編制在項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵線路上，也是項(xiàng)目控制施工成 本的一項(xiàng)重要措施。在今后的工作中邊學(xué)習(xí)邊應(yīng)用，將成本管控從多方面應(yīng)到項(xiàng)目建設(shè)中去。一年來(lái)，通過(guò)學(xué)習(xí)，思想上得到了提高，工作能力也在不斷進(jìn)步，現(xiàn)將 2020 年的工作總結(jié)如下，希望能借此推動(dòng)公司的發(fā)展 一、努力學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì) 2020 年是我們公司改革繼續(xù)深入推進(jìn)股改上市的一年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，做為一名施工企業(yè)的職工，無(wú)論在思想上、知識(shí)上、行動(dòng)上都必須跟上時(shí)代發(fā)展的要求，不然就會(huì)被淘汰，為了做一個(gè)合格的建筑人，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，自覺(jué)養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思考的良好環(huán)境，在學(xué)習(xí)中加強(qiáng)自身修 養(yǎng)，不斷提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的能力，增強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)。二是在政治思想理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還注意學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)、法律知識(shí)和科技知識(shí)，以達(dá)到盡快適應(yīng)業(yè)務(wù)工作的需要，由于工作涉及到部分相關(guān)法律、法規(guī)知識(shí)，才能干好本職工作，為此我利用下班和空余時(shí)間，盡快掌握了“建筑法”、“勞動(dòng)合同法”等相關(guān)法律法規(guī)，很快適應(yīng)了新形勢(shì)下的工作。 二、誠(chéng)實(shí)做人，扎實(shí)做事，腳踏實(shí)地干好本職工作 2020 年，我首先注意糾正自己在工作中存在的不足；努力做到以誠(chéng)待人、文明禮貌、尊重老同志，多請(qǐng)教、多請(qǐng)示，團(tuán)結(jié)同志，工作中努力做到不怕苦、不怕累，克服懶惰思想，遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，扎扎實(shí)實(shí)干好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。 科里的工作大都是比較零碎，且經(jīng)常出差，所以自己在工作中樹(shù)立了“三個(gè)服務(wù)理念”，小事情當(dāng)大事去，認(rèn)真對(duì)待每一件事，扎實(shí)做好每一項(xiàng)工作來(lái)。所以，我們完成的工作也基本上達(dá)到了各方面的滿意。注意在細(xì)節(jié)上下功夫，環(huán)節(jié)上找漏洞，在提高服務(wù)質(zhì)量和辦事效率上下功夫，較好地完成了每一次服務(wù)。高質(zhì)量地去完成各項(xiàng)工作；二是在做好各項(xiàng)服務(wù)工作中，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立超前意識(shí)；要有開(kāi)拓創(chuàng)新的工作精神，努力使各項(xiàng)工作有新的起色。 上述是我所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)、參加多個(gè)項(xiàng)目的迎審工作 ，均獲得好評(píng)和較好的經(jīng)濟(jì)效益；參編并出版了《工程量清單報(bào)價(jià)實(shí)例精選》一書(shū)（中國(guó)電力出版社）。 在 2020年里，我將圍繞公司新的整體工作思路，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神，不斷研究工作中出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)、新問(wèn)題，圍繞工作的規(guī)范化、制度化，刻苦學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作， 不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。工作中努力糾正 2020 年存在的不足，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。