浙江中小企業(yè)薪酬管理中的問(wèn)題及對(duì)策-閱讀頁(yè)
2025-04-09 05:36本頁(yè)面
【正文】 人們的工作動(dòng)機(jī)僅受到絕對(duì)報(bào)酬影響的時(shí)候，把自己付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬與他人付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬，還有把自己現(xiàn)在付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬與自己過(guò)去付出的勞動(dòng)和所得的報(bào)酬進(jìn)行個(gè)人歷史比較。反之就會(huì)產(chǎn)生不平衡感，就會(huì)有滿腔怨氣。因此，建立公平的激勵(lì)機(jī)制是影響員工行為動(dòng)機(jī)的關(guān)鍵。從而使員工降低不滿情緒，提高他們的工作積極性，提升企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。如果缺少對(duì)業(yè)績(jī)、能力的制度性考核，我們只能依賴一線監(jiān)管者的意見(jiàn)作出人事安排，稍有疏忽，稍不注意就會(huì)出現(xiàn)不平、不公，導(dǎo)致不滿、損壞士氣和效率等?！笨茖W(xué)合理的員工考核評(píng)價(jià)體系是實(shí)行過(guò)程激勵(lì)和行為改造激勵(lì)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)浙江中小企業(yè)而言，員工在一個(gè)崗位上工作臺(tái)一段時(shí)間后很容易會(huì)養(yǎng)成惰性，所以必須有一種考核機(jī)制來(lái)約束、控制其行為，以使其保持旺盛的工作激情。考評(píng)分?jǐn)?shù)可以作為職工進(jìn)行晉升、聘任、減員增效、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇的依據(jù)。但員工考核一定要堅(jiān)持客觀、公正、民主、公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則。完善薪資的晉升渠道目前浙江中小企業(yè)大多已處于二次創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)正要做強(qiáng)做大，因此穩(wěn)固人心是很重要的。合理的薪資晉升渠道可以激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，更好地為企業(yè)做出他們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。薪資渠道完善了，企業(yè)的人心穩(wěn)固了。 利用競(jìng)爭(zhēng)手段，激活企業(yè)用人機(jī)制 為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，浙江中小企業(yè)內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。通過(guò)引進(jìn)崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷改變員工安于現(xiàn)狀的心理，給員工以工作壓力，激發(fā)員工的工作積極性，提升職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的成就感和責(zé)任感，使其他職工樹(shù)立更遠(yuǎn)大的進(jìn)取目標(biāo)，更使原有的干部產(chǎn)生危機(jī)感，從而激發(fā)全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性。大膽啟用年輕人，營(yíng)造人才脫穎而出的新機(jī)制，對(duì)有發(fā)展前途的年輕人才，要定向培訓(xùn)和培養(yǎng)，破格提拔，為他們提供一個(gè)能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的空間，做到人盡其才、才盡其用。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、下崗培訓(xùn)、二次競(jìng)崗等競(jìng)爭(zhēng)的方式提高隊(duì)伍素質(zhì)。不稱職者下崗培訓(xùn)，再等待競(jìng)爭(zhēng)上崗。這樣一來(lái)，職工的危機(jī)感增強(qiáng)了，從而促進(jìn)干部職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、提高素質(zhì)的積極性。這對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)已是不小的成就。DS公司的薪酬制度是：固定工資+按業(yè)績(jī)付酬制+利潤(rùn)分享計(jì)劃+損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃+其他福利DS公司不把員工視為雇員，而是合伙人。DS公司公司的固定工資基本上是行業(yè)較低的水平，但是其按業(yè)績(jī)付酬制、高待遇制、損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃在整個(gè)報(bào)酬制度中起著舉足輕重的作用。員工生產(chǎn)超過(guò)一定額度，就按一定比例提取分成?！案叱鍪袌?chǎng)平均價(jià)的薪金，哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)，亦會(huì)讓員工感到公司對(duì)他們的器重。 損耗獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃：店鋪因減少損耗而獲得的贏利，公司與員工一同分享。從1998年開(kāi)始，每年資助20名DS公司員工的孩子上大學(xué)，每人每年6000元，連續(xù)資助4年。參考文獻(xiàn)[1] 許震：《浙江中小企業(yè)薪酬管理誤區(qū)研究》，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)，2002年7月[2] 李劍鋒、王珺之：《中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社人力資源管理十大誤區(qū)格哈特、薩拉中國(guó)管理傳播網(wǎng)，5 / 6
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