英業(yè)達集團制造管理資訊系統(tǒng)課件-閱讀頁
2025-06-18 16:36本頁面
【正文】 本效益 藉由 SCP 與 FP 系統(tǒng)的完善分工，便直接有助於存貨周轉(zhuǎn)率的提升，從而降低達 3040% 的庫存成本。 訂單達交率 關(guān)鍵效能指標 (KPI) 實際效益 庫存成本 降低 30%~40% 出貨速度 減少至 2天 訂單達交率 提昇 30%~40% 26 執(zhí)行 FP 系統(tǒng)所創(chuàng)造之效益 48 小時出貨率 率 27 持續(xù)專注於供應(yīng)鏈管理效能的提升，打造企業(yè)優(yōu)勢競爭力 藉由 i2 FP供應(yīng)鏈解決方案的導(dǎo)入，在降低在採購和供應(yīng)商管理成本的同時，更得以實現(xiàn)其矢志提升供應(yīng)鏈規(guī)劃效率與品質(zhì)的目標。 28 Inventec RosettaNet Implementation 英業(yè)達公司導(dǎo)入 RosettaNet 標準貣始於 A 計劃。 (2) 公共流程的交易模式。 在這三項計畫中分別採不同連線方式： (1)A計畫為企業(yè)對企業(yè)的直接連線。 英業(yè)達仍陸陸續(xù)續(xù)收到不少重要的客戶要求執(zhí)行 RosettaNet 標準，主要是在訂單管理的部份。 29 以 PIP 4C 1方式回覆客戶 30 英業(yè)達一直致力使用資訊技術(shù)來提高客戶服務(wù)品質(zhì)與速度，串聯(lián)接單與出貨等機制，增加供應(yīng)鏈之資訊通透度更是高品質(zhì)的重要關(guān)鍵。最新訊息的傳遞亦因為是由系統(tǒng)自動產(chǎn)生，人工輸入產(chǎn)生的錯誤成本大幅降低。 目前英業(yè)達已經(jīng)開始針對全球，包括臺灣、休士頓、新加坡與蘇格蘭等四大據(jù)點，共30多個生產(chǎn)工廠與服務(wù)據(jù)點進行建置與導(dǎo)入 SAP的工作，建置的模組包括了物料、倉管、品管、財務(wù)與銷售管理等模組。 優(yōu)點：建立優(yōu)越的營運基礎(chǔ)，提高服務(wù)品質(zhì)、提升生產(chǎn)效率、降低成本、增加競爭力，進而創(chuàng)造企業(yè)更高的經(jīng)營利潤。 讓公司的員工在不同的管道裡同步管理客戶資訊。 36 英業(yè)達導(dǎo)入供應(yīng)鏈系統(tǒng) ，跨國交易 40小時完成 採用電子商務(wù)解決方案 i2的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提升英業(yè)達集團位於亞洲、美洲及歐洲三大洲供應(yīng)鏈規(guī)劃管理的能力。 電子商物的時代，生產(chǎn)為導(dǎo)向的廠商需要更確切的訂貨管理系統(tǒng)，改善了對客戶需求的預(yù)測；增進與客戶、供應(yīng)商、及事業(yè)夥伴間的合作關(guān)係。 由 .NET所開發(fā)的商業(yè)流程管理（ Business Process Management，簡稱 BPM），解決了英業(yè)達公司面臨產(chǎn)品太過老舊，原開發(fā)產(chǎn)品之公司無法繼續(xù)維護開發(fā)新版本的困境。 2. 與康柏緊密合作 康柏會透過 EDI傳給英業(yè)達出貨預(yù)測 。 2. 未要求供應(yīng)商設(shè)置發(fā)貨中心 有設(shè)置 Hub的構(gòu)想，但還在與供應(yīng)商協(xié)商階段。 43 全球企業(yè)間之運籌管理關(guān)係 供應(yīng)者 夥伴 具有相同貢獻價值的夥伴 廠商 客戶 /通路商 夥伴 44 產(chǎn)業(yè)價值鏈 供應(yīng)商價值鏈 製造商價值鏈 通路商價值鏈 買商價值鏈 45 供應(yīng)鏈之配銷流程圖 供應(yīng) 配銷 顧客 製造系統(tǒng) 元件 製造 成品 研發(fā) 資訊系統(tǒng) 組織人力 製造商 配送體系 海外客戶 1. 配銷需求 3. 配銷決策 2. 配銷方法 4. 客戶服務(wù) 配銷管理 物流 資訊 46 企業(yè)供應(yīng)鍵應(yīng)用實例 案例公司 目標效益 訴求 威盛電子 品質(zhì)、成本 聯(lián)華電子 ，資訊取得管道 挑戰(zhàn)（主要訴求）：高能見度訂單與工作流程 品質(zhì)、成本 英業(yè)達 ，品質(zhì)提升 間由 3天變成 1天 彈性、品質(zhì) 仁寶電腦 上、下游整合程度，交貨迅速、高水準
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