led頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告--關(guān)于led燈珠的生產(chǎn)流程及工藝-閱讀頁
2025-04-07 00:31本頁面
【正文】 損1/晶粒翻轉(zhuǎn)和芯片表面粘膠。溫度過低我們就無法使銀膠固化，芯片與支架粘附不好，芯片可能會(huì)脫離。進(jìn)一步影響焊線工藝。(如果是SMD式的LED則是在一片PCB板上，需要?jiǎng)澠瑱C(jī)來完成分離工作)。超亮度LED需要放靜電包裝?！ ∽詮拈_始實(shí)習(xí)以來，我認(rèn)真完成工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考，個(gè)人能力穩(wěn)步提高。一個(gè)合格的作業(yè)員，不僅要學(xué)會(huì)各項(xiàng)生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程流程理論，還要注意安全知識(shí)以及工藝參數(shù)。通過前期的努力，包括對(duì)車間內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行、調(diào)試、維護(hù)熟練掌握；生產(chǎn)流程的了解和認(rèn)知；生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)等多方面多角度的較為深入的了解?！? 在工作中我學(xué)會(huì)了溝通，學(xué)會(huì)處理好身邊的人際關(guān)系，學(xué)會(huì)在苦中作樂的技巧，每天都反復(fù)的做那份工作是枯燥的，如果沒有同身邊的同事溝通，處理好身邊的人際關(guān)系，一個(gè)人是很孤獨(dú)，這就讓我懂得了人際關(guān)系的重要性，一個(gè)好的人緣將會(huì)給我們的工作來了無限的方便和歡樂。在沒有來工廠前我總認(rèn)為我們學(xué)的理論知識(shí)沒有太大的作用，有時(shí)甚至認(rèn)為書本知識(shí)與實(shí)際生產(chǎn)完全脫節(jié)，在觀察的過程中，才發(fā)覺許多知識(shí)都要利用在課堂所講的進(jìn)行解釋。在實(shí)習(xí)中我對(duì)LED的SMD和SMT過程有一個(gè)完整的感性認(rèn)識(shí)，學(xué)到了生產(chǎn)技術(shù)與管理等方面的知識(shí)，驗(yàn)證、鞏固、深化和擴(kuò)充了所學(xué)的課程的理論知識(shí)。四、建議在實(shí)習(xí)這段時(shí)間里，我發(fā)覺就企業(yè)管理而言，安徽芯瑞達(dá)電子科技有限公司的部門設(shè)置合理，管理部、銷售部、人事部、技術(shù)部等，還有職位分工明確，上置部分經(jīng)理，接著到車間科長(zhǎng)，班長(zhǎng)、員工，他們都在自己的崗位上各施其職。但是據(jù)我觀察，部門之間的分工不是很明確，很多部門的人數(shù)設(shè)置不合理，就好像人事部只有一個(gè)員工。因此，我建議：其一，公司要合理設(shè)置部門，具有明顯的分工和有效的合作，另外制定長(zhǎng)期計(jì)劃根據(jù)本公司的發(fā)展側(cè)重某一些部門發(fā)展。 其二，制定嚴(yán)明的公司制度，規(guī)定員工在車間要按照制度認(rèn)真工作，規(guī)范他們的行為，還有獎(jiǎng)罰制度要分明，據(jù)了解公司的懲罰制度都比較厲害，但是相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度也要落實(shí)體現(xiàn)出來。公司不僅僅是表面的注重生產(chǎn)效率，讓員工長(zhǎng)時(shí)間工作，甚至加班趕任務(wù)，還有注意樹立企業(yè)形象，譬如企業(yè)外部環(huán)境和廣告宣傳。其五，合理分配工作休息時(shí)間 ，自從公司更改了薪資制度將底薪+加班工資改為12H一百之后，就一直叫我們加班，這樣公司效益是有所提升，但是卻損傷了我們工作的積極性。 其六，添加更多娛樂設(shè)施，公司根本就沒有什么娛樂設(shè)施，許多員工下班后沒有更多的娛樂節(jié)目，往往下班都是睡覺，自然他們的積極性不會(huì)提高。相信這樣才能樹立起一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，并希望它能在平常生活中體現(xiàn)出
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