基層管理能力提升培訓(xùn)ppt-閱讀頁
2025-04-06 04:53本頁面
【正文】 （ 2）顯示過程和結(jié)果。 ? 事故致因理論是指導(dǎo)事故預(yù)防工作的基本理論。 （ 2）事故的間接原因： （ 3）事故的根本原因：管理失誤。 ? 安全點(diǎn)檢： 發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，以便及早采取措施予以消除。 （五）安全觀察與溝通 ? 安全觀察與溝通 ? 安全觀察與溝通 安全觀察與溝通和檢查的不同 ? 檢查 安全觀察 ? ? 被動(dòng) 互動(dòng) ? ? 負(fù)面 正 +負(fù)面 ? 強(qiáng)調(diào)雙向溝通與執(zhí)行力的關(guān)系 強(qiáng)調(diào)關(guān)注行為，強(qiáng)調(diào)有感領(lǐng)導(dǎo) ? 工作場(chǎng)所本身沒有絕對(duì)的安全 ? 管理最終決定人員的行為 觀察 3. 討論 4. 溝通 5. 啟發(fā) 安全觀察與溝通的方法 觀察 表揚(yáng) 討論 溝通 啟發(fā) 一、 質(zhì)量的概念 1. 質(zhì)量的定義 : 2. 質(zhì)量的內(nèi)涵 : 質(zhì)量的特點(diǎn)： 八項(xiàng)質(zhì)量管理原則： 原則一： 原則二： 原則三： 原則四： 原則五： 原則六： 原則七： 原則八： （一）認(rèn)識(shí)零缺陷管理 傳統(tǒng)觀念：人非圣賢，孰能無過。 質(zhì)量是以不符合要求的代價(jià)來衡量 。 （五）零缺陷質(zhì)量管理的實(shí)施 零缺陷管理的基本流程 （ 1）建立執(zhí)行組織； （ 2）制訂執(zhí)行目標(biāo)； 實(shí)施步驟： （ 1）質(zhì)量教育 （ 2）質(zhì)量方針目標(biāo)的執(zhí)行 （ 3）團(tuán)隊(duì)行動(dòng) （ 4）利用零缺陷質(zhì)量管理理念變革質(zhì)量管理 三、零缺陷質(zhì)量的支撐體系 精益思想與精益管理方式 精益思想與精益生產(chǎn)管理方式的內(nèi)涵 精益思想及管理方式特征 （ 1）以人為本，調(diào)動(dòng)員工的積極性是精益管理的前提。 （ 4）追求作業(yè)的有效性 （ 5）生產(chǎn)過程實(shí)行準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。 精益管理基本方法 （ 1）預(yù)防型的質(zhì)量控制。 （ 3）工業(yè)工程。 — 韋爾奇 謝 謝 大 家 ！
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