寶潔步步高生意回顧-閱讀頁(yè)
2025-04-06 00:48本頁(yè)面
【正文】 % 0 . 7 %S ki n ca r e 25 0 . 3 % 0 . 1 % S ki n ca r e 15 0 . 5 % 0 . 5 %B o d y w a sh 48 0 . 6 % 0 . 5 % B o d y w a sh 58 1 . 0 % 1 . 2 %O r a l ca r e 21 0 . 1 % 0 . 0 % O r a l ca r e 45 0 . 6 % 0 . 8 %M e n 39。 s G r o o m i n g 6 0 . 2 % 0 . 3 %D i a p e r s 27 7 . 0 % 5 . 7 % D i a p e r s 19 1 . 9 % 2 . 3 %S a n i t a r y N a p ki n 14 0 . 1 % 0 . 0 % S a n i t a r y N a p ki n 30 0 . 8 % 0 . 9 %L a u n d r y w a sh 24 0 . 4 % 0 . 5 % L a u n d r y w a sh 54 1 . 1 % 1 . 7 %S n a cks 10 1 . 4 % 0 . 6 % S n a cks 5 0 . 5 % 0 . 8 %T o t a l 245 1 . 6 % 1 . 4 % T o t a l 313 2 . 6 % 3 . 7 %Business Review Key Issues BuBuGao Expectation Key Factors Impacting Performance Value Creation First Semester Scorecard amp。從財(cái)務(wù)角度來(lái)衡量的話，這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如此低的毛利率令人懷疑。 Market Growth Overview BuBuGao Expectation 步步高的期望 ? Strategic partnership with Pamp。 Join Business Plan與寶潔展開(kāi)戰(zhàn)略合作 amp。G to provide dedicated Key Account Manager amp。G to invest in upgrading HBC for Remerchandise stores 寶潔投資長(zhǎng)沙紅星店護(hù)膚美容中心改造 BuBuGao Expectation 步步高的期望 1. Direct purchase to Pamp。G to review BBG’s purchase costs 寶潔回顧并核實(shí)步步高的進(jìn)價(jià) 1. Pamp。G to design and build Health amp。 改善庫(kù)存天數(shù) 25 長(zhǎng)沙紅星店改造項(xiàng)目 Changsha Hongxing Proposed Layout 超市總面積 Gross Hypermart Area： 12776㎡ 經(jīng)營(yíng)面積 Selling Area ： 9160㎡ Trading Terms Contract Proposal 合同條款提案 Su p p l i e r A ttr i b u te s供應(yīng)商的支持7 K e y C r i te r i a7 項(xiàng)條款標(biāo)準(zhǔn)B e n e fi ts F r o m R e ta i l e r零售商提供的支持T o p to T o p p r o c e s s s e n i o r m g m t i n te r fa c e高層領(lǐng)導(dǎo)的參會(huì)B e s t Pr i c e最優(yōu)價(jià)格A b i l i ty to d e c i d e q u i c k l y快速?zèng)Q策的能力R e c o g n i ti o n o f r e l a ti o n s h i p對(duì)雙方關(guān)系的認(rèn)知F i x e d R e b a te固定返利1%Se n i o r m a m t i n v o l v e m e n t高層的參與K e y a c c o u n t c a p a b i l i ty重點(diǎn)客戶經(jīng)理的能力J o i n t p l a n n i n g聯(lián)合制定計(jì)劃D e d i c a te d r e s o u r c e s供應(yīng)商提供的資源C a te g o r y i n fo r m a ti o n品類信息Q u a r te r l y r e v i e w s季度回顧Sp a c e Ma n a g e m e n t空間管理A d v a n c e n o ti c e a n d d i s c u s s i o n相關(guān)信息的提前告知，相互討論C a n b e c a te g o r y c a p ta i n能夠成為品類的領(lǐng)袖J o i n t Sa l e s Pl a n聯(lián)合生意計(jì)劃Vo l u m e I n c e n ti v e有條件返利1%A g r e e d ta r g e t a c h i e v e d達(dá)成制定的銷售目標(biāo)F o c u s o n a c h i e v i n g g o a l s專注于達(dá)成目標(biāo)I n fo r m a ti o n to d e v e l o p p l a n s獲取信息，制定計(jì)劃F l e x i b i l i ty to p a r ti c i p a te參與的靈活性Pr o m o ti o n F u n d促銷基金6 . 2 5 %F o c u s o n b u i l d i n g b r a n d s專注于品牌推廣Me r c h a n d i s i n g c r e a ti v i ty產(chǎn)品的創(chuàng)新Pl u s p r o m o ti o n a l d i s c o u n t fo rc u s to m e r s 1 5 % 加上 讓利給顧客15% 的促銷折扣6 m o n th l y p r o g r a m半年促銷計(jì)劃O p p o r tu n i ty g a p s機(jī)會(huì)點(diǎn)Pr e fe r r e d m e r c h a n d i s i n g p r i o r i ty重點(diǎn)單品優(yōu)先Sa l e s T r e n d銷售趨勢(shì)A l l o c a ti o n o f h i g h v o l u m e i te m s暢銷商品的分配Pa r t o f j o i n t p l a n / g o a l s屬于聯(lián)合生意計(jì)劃 / 目標(biāo)的一部分W i l l i n g n e s s to p a r ti c i p a te參與的意愿D a m a g e d g o o d s a l l o w a n c e損耗補(bǔ)償0 . 5 0 %E ffi c i e n c y效率Pl a c e s r e s p o n s i b i l i ty w i th r e ta i l e r tom a n a g eH o w i m p o r ta n t i s te r m s對(duì)此條款重要性的認(rèn)識(shí)Pa y m e n t te r m s帳期4 5 D a y s45 天R e c o n g n i s e s i n v e n to r y i n th e s y s te m認(rèn)可系統(tǒng)中的庫(kù)存數(shù)據(jù)Pa y m e n t o n ti m e及時(shí)付款I(lǐng) m p o r ta n t to s ta tu s a l l o c a ti o n劃分供應(yīng)商等級(jí)的重要指標(biāo)T e c h n o l o g y c a p a b i l i ti e s技術(shù)能力C e n tr a l D i s tr i b u ti o n全司配送1 . 5 0 %E D I i n te r fa c e數(shù)據(jù)的網(wǎng)上傳輸R e c o g n i ti o n o f r e ta i l e r s
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