【正文】 搞成八股文，讀不懂，學(xué)不會，用不了。 [廖總在中國石油安全環(huán)保高級管理人員培訓(xùn)班上的講話（ 6月 27日） ] S E H 以 2022年修訂 《 企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 把 “ 安全 ” 寫入企業(yè)的 核心經(jīng)營理念 為標(biāo)志，中國石油企業(yè)安全文化提到了正式議事日程。安全文化建設(shè)的方向越來越清晰。 HSE管理體系推進(jìn)三大目標(biāo) “ 安全 ” 包括了 H、 S、 E三個方面的內(nèi)容 S E H 重要的是思路、而不是具體要求 HSE標(biāo)準(zhǔn)重要的是提供了一套思路和方法，而不是一些具體的規(guī)定性要求。 初學(xué)常常關(guān)注滿足學(xué)到一些招式，當(dāng)然這已經(jīng)不易，但不可能所向披靡。 四個轉(zhuǎn)變： 從單純強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強化全員責(zé)任意識 轉(zhuǎn)變 ； 由被動防范、事后處理向強化源頭、預(yù)防優(yōu)先 轉(zhuǎn)變 ； 從集中整治檢查向制度化、規(guī)范化管理 轉(zhuǎn)變 ； 由偏重傷亡事故控制向全面落實 HSE體系 轉(zhuǎn)變 ，建立起安全生產(chǎn)長效機制。關(guān)愛生命、保護(hù)環(huán)境是本公司的核心工作之一。 中國石油天然氣集團(tuán)公司的所有員工、承包商和供應(yīng)商都有責(zé)任維護(hù)集團(tuán)公司對健康、安全與環(huán)境做出的承諾。 中國石油健康、安全與環(huán)境方針： 中國石油健康、安全與環(huán)境戰(zhàn)略目標(biāo)： 追求 零傷害 、 零污染 、 零事故 ， 在健康 、 安全與環(huán)境管理方面達(dá)到國際先進(jìn)水平 。 擬用三年時間 ， 健全 完善中國石油 HSE制度體系 、 HSE培訓(xùn)管理系統(tǒng)和HSE績效管理系統(tǒng) 。 HSE管理體系推進(jìn)三項任務(wù) S E H 第 42 頁 第 42 頁 領(lǐng)導(dǎo)干部 — 推行有感領(lǐng)導(dǎo) ,各級領(lǐng)導(dǎo)干部由重視向重實轉(zhuǎn)變； 職能部門 — 落實直線責(zé)任 ,各級職能部門由參與向負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變 。 促進(jìn)全員 HSE職責(zé)的有效落實 ， 使 “ 全員參與 ” 真正向 “ 全員負(fù)責(zé) ” 轉(zhuǎn)變 。 HSE管理體系推進(jìn)三種方式 S E H 走進(jìn)杜邦 杜邦公司成立于 1802年，最初生產(chǎn)黑火藥。 ? 工藝安全（ 14個要素）： 技術(shù) 、 設(shè)備 、人員 1）工藝安全信息； 2）工藝危害分析； 3）操作程序和安全貫例； 4）技術(shù)變更； 5）質(zhì)量保證； 6）啟動前安全評價； 7）機械完整性； 8）設(shè)備微小變更 ； 9）培訓(xùn)及表現(xiàn) ； 10）承包商管理； 11）事故調(diào)查； 12）人員變動管理； 13）應(yīng)急計劃及響應(yīng)； 14）審核。 中國石油的安全文化狀況 S E H 殼牌安全文化進(jìn)步階梯 學(xué)習(xí)型 有創(chuàng)造力的 態(tài)度和表現(xiàn) 文化 型 —期望的 發(fā)現(xiàn)問題研究對策 投入型 有計劃的 風(fēng)險分析、完善體系 監(jiān)督型 反應(yīng)的 喊重要，事后做大量工作 原始型 病態(tài)的 只要沒有事故，安全工作就做到位了 S E H 檢測 HSE文化的例子 衡量的 尺度 原始型 監(jiān)督型 投入型 文化型 學(xué)習(xí)型 對 HSE業(yè)績的獎勵 不會，也不期望得到獎勵； 常會因為失誤而受到懲罰。 視好的 HSE業(yè)績非常重要； 會得到一些有紀(jì)念意義的獎品；開展安全競賽和知識檢測；在計算獎金時會參考事件發(fā)生率。 高度重視HSE業(yè)績；好的業(yè)績視為自身形象，并足以激勵人們。 個人有努力減少事故的意愿。 高一級的領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為下一級管理者沒有盡到責(zé)任 機械故障、 維護(hù)不當(dāng) ， 人員不負(fù)責(zé)任被看作是事故的原因； 曾為避免事故付出努力； 事故責(zé)任是因為 “體系 ” 有問題 。 責(zé)任不是焦點； 在評估每個人的責(zé)任時 ， 管理者接受他們應(yīng)負(fù)的責(zé)任； 全盤考慮體系的完整性及相互作用 。 HSE部門很小， 沒有權(quán)力； 部門的人員屬安置型 ，沒有多少培養(yǎng)前途了； HSE人員是生產(chǎn)等部門的附屬 ， 想起來就用的著 HSE部門只充當(dāng)警察角色。 HSE被看作是一項重要工作 ， 給有培養(yǎng)前途和預(yù)備重用的人去做 HSE的建議深受重視； 所有高層領(lǐng)導(dǎo)必須有 HSE管理經(jīng)驗； HSE經(jīng)理直接向公司最高管理者報告 所有人員都分配有 HSE責(zé)任； HSE部門很小， 但權(quán)力很大； HSE部門的建議會得到采納和及時落實 。（還應(yīng)包括 物質(zhì)文化 ：如 機械設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境和產(chǎn)品 等） ? 她是一種 企業(yè)精神 和企業(yè)的 靈魂 。 S E H 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 HSE企業(yè)文化 ? 企業(yè)文化的 核心是價值觀 ? 是全體員工共同所持有，而不是一兩個人持有 ? 是長期積淀的產(chǎn)生，而不是突然產(chǎn)生的； ? 是有意識的培育，而不是自發(fā)產(chǎn)生的； ? 是把所有員工聯(lián)系在一起的精神紐帶； ? 是企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在動力； ? 是企業(yè)行為規(guī)范制度的基礎(chǔ)。 杜邦公司： “ 把安全當(dāng)作一項價值 ， 而不是一個任務(wù)去對待 。 ” 員工的 敬業(yè)精神 是搞好安全生產(chǎn)非常重要的保證。 S E H 企業(yè)文化的形成過程 多少次的想法才會變成行動； 多少年的行動才會變成習(xí)慣； 多少年的習(xí)慣才會變成文化。 體系建設(shè) ,年而半載就轉(zhuǎn)移陣地，滑坡是正常的，不滑坡才不正常！轉(zhuǎn)移陣地是自覺不自覺地回避企業(yè)軟環(huán)境造成的困難。 ? 為什么外國人執(zhí)行力比中國人強？良好的文化可以大大降低一個制度實施的成本！ S E H DUPONT CONFIDENTIAL 執(zhí)行力和安全文化 管理體系 設(shè)施 /資源 安全文化 方法 投入 執(zhí)行 有感 領(lǐng)導(dǎo) S E H 結(jié)束語 ? 體系管理不是魔術(shù)，沒有捷徑，是一項實實在在的工作，是一項系統(tǒng)化，持續(xù)性的管理過程與方法 。 北京中油東方誠信認(rèn)證咨詢有限公司 S E H 謝謝大家！