【正文】 、少盈少分 、 無盈不分的原則 。 （四）低正常股利加額外股利政策 ? 一般公司每年只支付固定的數(shù)額較低的股利 ,在盈余多的年份支付額外的股利 .但額外不固定 . ? 采用本政策的理由 : ? (1)公司具有較大的靈活性 . ? (2)依靠股利度日的股東獲得少但是相對穩(wěn)定的股利收入 . 三、股票股利和股票分割 股票股利是公司以發(fā)放的股票作為股利的支付方式。 2. 發(fā)放股票股利對公司股東權(quán)益的影響 普通股 (面值 1元 ,股數(shù) ) 資本公積 未分配利潤 股東權(quán)益合計 原股本數(shù) 原資本公積 原未分配利潤數(shù) 合計數(shù) 普通股 (面值不變 ,股數(shù)增加 資本公積 未分配利潤 股東權(quán)益合計 原股本數(shù) 加 新增數(shù) 原數(shù) 加 新增數(shù) 原數(shù) 減 分配數(shù) 合計數(shù)不變 發(fā)放前 : 發(fā)放后 : 每股收益 (EPS) 每股市價 持股比例 所持股總價值 原每股收益 原市價 原比例 原價值 每股收益 (EPS) 每股市價 持股比例 所持股總價值 原每股收益 247。 (1+DS) 原比例不變 原價值不變 發(fā)放股票股利前某股東情況 : 發(fā)放股票股利后某股東情況 : 股票股利的作用 （ 1）股票股利對股東的作用 ①可能得到更多的現(xiàn)金。 ③可能得到股價絕對上升的好處。 （ 2）股票股利對公司的作用 ①可以留存較多現(xiàn)金。 ③可以增加信心。股票分割不屬于某種股利方式，但其所產(chǎn)生的效果與發(fā)放股票股利近似。 二、股票分割 股票分割時，發(fā)行在外的股數(shù)增加，使得每股面額降低，每股盈余下降； 但公司價值不變，股東權(quán)益總額、權(quán)益各項目的金額及其相互間的比例也不會改變 。 (二 )股票分割 （ l）對公司的作用 ①吸引投資者。 （ 2）對股東的作用 ①可能多獲現(xiàn)金股利。 財務預算概述 財務預算的編制方法 現(xiàn)金預算與預計財務報表的編制 第一節(jié) 財務預算概述 一、財務預算的含義 財務預算是指在財務預測和財務決策的基礎上，反映企業(yè)一定預算期內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的一系列專門方法的總稱。 財務預算是以價值量指標總括地反映業(yè)務預算和資本預算的結(jié)果，它在企業(yè)總預算中占有非常重要的地位 . 第一節(jié) 財務預算概述 二、財務預算的作用 (一 )計劃作用 (二 )調(diào)整作用 (三 )全員參與 (四 )控制與考核作用 財務預算在企業(yè)預算中占有很重要的地位 ,請看下圖 : 第一節(jié)財務預算概述 現(xiàn)金預算 財務報表 全面預算 特種決策預算 日常業(yè)務預算 財務預算 (總預算 ) 預計利潤表 預計資產(chǎn)負債表 預計現(xiàn)金流量表 是全面預算中的最后環(huán)節(jié) 三、財務預算的編制程序和要求 (一 )財務預算編制的要求 1. 堅持經(jīng)濟效益優(yōu)先原則 , 實行總量平衡 , 進行全面預算管理。 3. 堅持權(quán)責對等原則 , 確保切實可行，圍繞經(jīng)營戰(zhàn)略。 (1)以某一固定業(yè)務量編制的預算 ,預算和實際進行比較分析 (2)缺點：過于機械呆板、可比性差 (3)適用：業(yè)務量較為穩(wěn)定的企業(yè)及非營利性組織。由于這種預算 隨業(yè)務量水平的變動作機動調(diào)整 , 本身具有彈性，故稱為彈性預算，或稱變動預算。 ① 由于直接材料、直接人工的彈性預算只需以預算期內(nèi)多種可能完成的生產(chǎn)量為基礎，分別乘以單位產(chǎn)品的預算數(shù)（或標準）即可完成預算的編制。 二、固定預算與彈性預算 ② 由于制造費用屬于混合成本 , 為加強控制 , 更宜按照不同的業(yè)務量水平編制制造費用的彈性預算。生產(chǎn)多品種的企業(yè)，通?？砂凑?直接人工工時（或機器工作臺時數(shù)） 進行編制。 二、固定預算與彈性預算 成本彈性預算的編制方法 : (1)確定某一相關范圍，預計在未來期間內(nèi)業(yè)務量水平將在這一相關范圍內(nèi)的變動情況。一般來說，可定在正常生產(chǎn)能力的 70%～110% 之間 ，或以歷史上最高業(yè)務量或最低業(yè)務量為其上下限。 (3) 按照成本性態(tài)分析的方法，將企業(yè)的成本分為 : 固定成本和變動成本兩大類 , 并確定成本函數(shù)(y=a+ bx)。 二、固定預算與彈性預算 成本的彈性預算編制出來以后，就可以編制利潤的彈性預算。 彈性預算的優(yōu)點 ：一方面能夠適應不同經(jīng)營活動情況的變化，擴大預算的范圍，更好地發(fā)揮預算的控制作用，避免在實際情況發(fā)生變化時，對預算作頻繁的修改； 另一方面能夠使預算對實際執(zhí)行情況的評價與考核，建立在更加客觀可比的基礎之上。 三、增量預算與零基預算 (1)定義：一般是以基期成本費用水平為出發(fā)點 , 結(jié)合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施 , 調(diào)整有關費用項目而編制預算的方法。 (2)編制程序： A企業(yè)內(nèi)部各有關部門 , 根據(jù)企業(yè)的總體目標和各該部門的具體任務。 的優(yōu)點 : (1) 可以合理有效地進行資源分配 , 將有限的經(jīng)費用在關鍵之處； 三、增量預算與零基預算 的優(yōu)點 : (2) 可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性 , 促進各預算部門精打細算，量力而行 , 合理使用資金 , 提高資金的利用效果； (3) 特別適用于產(chǎn)出較難辨認的服務性部門預算的編制與控制 , 如學校或預算事業(yè)單位。 (2)缺點 :盲目性、滯后性、間斷性 四、定期預算與滾動預算 (連續(xù)預算、永續(xù)預算 ) (1)定義 :與會計年度脫鉤，始終保持 12個月連續(xù)滾動預算 (2)優(yōu)缺點 : 優(yōu)點 透明度高 及時性強 連續(xù)性完整性和穩(wěn)定性突出 缺點：工作量較大 四、定期預算與滾動預算 (3)方式 : ①逐月滾動方式：較精確、工作量大 ② 逐年滾動方式：精確度較差、工作量小 ③混合滾動方式：長計劃短安排、遠略近詳、減少工作量 第十一章 財務控制 第一節(jié) 財務控制概述 一、含義與特征 ：是利用財務反饋信息，按照一定的程序和方式，對企業(yè)各項財務活動進行 調(diào)節(jié)、監(jiān)督和控制 ，以保證企業(yè)各部門和人員能夠全面落實和實現(xiàn)財務預算的整個過程 ： 以綜合經(jīng)濟業(yè)務為對象 以現(xiàn)金流量控制為日常控制的內(nèi)容 以價值控制為手段 二、財務控制的作用 通過財務數(shù)字把握企業(yè)方向 . 財務預測、決策、預算為財務控制提供了依據(jù)，指明 了方向； 財務控制是決策、預算得以貫徹實施的保證 。 三、財務控制的種類 事前 事中 事后 出資者 經(jīng)營者 財務部門 預算控制 制度控制 責任中心 目標控制 三、財務控制的種類 收支控制 現(xiàn)金控制 降低成本減少支出，實現(xiàn)利潤最大化 現(xiàn)金流入流出平衡，防止支付危機和現(xiàn)金沉淀 資金控制 成本費用控制 收入控制 利潤控制 三、財務控制的種類 定額控制 定率控制 激勵性指標： 最低控制標準 約束性指標： 最高控制標準 投入產(chǎn)出對比 開源節(jié)流并重 具有彈性 第一節(jié) 財務控制概述 ? 四 、 財務控制的基礎 （ 應具備條件 ） 形成有效的組織保證 明確各級目標 信息記錄、跟蹤與報告系統(tǒng) 建立和健全制度保證 第二節(jié) 責任中心 一、責任中心的含義特征 （一）責任中心的含義 承擔一定的經(jīng)濟責任，并享有一定權(quán)利和利益的內(nèi)部管理單位，被稱為責任中心或責任單位 。 兩個注意點 ： *市價要低于外部價格。 四、責任核算 責任核算是指以企業(yè) 內(nèi)部各責任中心為主 體的責任會計核