簡單總經(jīng)理助理辭職報告范文五篇-閱讀頁
2025-02-25 19:19本頁面
【正文】 在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任?，F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化?！ ∈紫任襾碚f一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。且工資制度要明確，同 工同酬。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。有的東西沒有賬目，為什么沒有。 因為出了這些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。而我們也不存在風(fēng)險。隨之而來的節(jié)約就更多了。如果有了上面的2塊計算成本很方便。最后就是我要說的銷售擴張問題。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納
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