藥店店長(zhǎng)工作計(jì)劃五篇-閱讀頁(yè)
2025-02-25 18:17本頁(yè)面
【正文】 。 銷售燈光衛(wèi)生樣面 至晚七點(diǎn)整，開始作銷售日?qǐng)?bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。臨下班時(shí)，同中午交接班一樣，必須要四十五分鐘內(nèi)獨(dú)立完成銷售日?qǐng)?bào)、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。盡全力在一日內(nèi)完成盤貨及對(duì)賬工作，第二日作好盤存報(bào)表交給會(huì)計(jì)?！ ∷幍甑觊L(zhǎng)工作計(jì)劃五篇(三) 營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備工作要充分 早晨出門之前請(qǐng)檢查是否遺忘了“更衣柜的鑰匙”和自己的身份證——“胸卡”。從職工進(jìn)出口入店并向值勤人員出示“工作證或入店許可證”，然后親自打出勤卡，同事們見面應(yīng)互相問(wèn)候“你好”。要知道“人是永遠(yuǎn)沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)創(chuàng)造第一次印象的”，給顧客良好的接觸印象也就意味著銷售成功了一半?！ I(yíng)業(yè)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作好與否，是做好一天接待服務(wù)工作的基礎(chǔ)。同時(shí)也能減少顧客等待的時(shí)間，避免發(fā)生差錯(cuò)和事故。 ?、诖_定工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)?！ 、芾首x常用禮貌用語(yǔ)(根據(jù)各藥店的不同規(guī)定)。 ?、诘陠T表現(xiàn)的評(píng)估及分析，提出改進(jìn)建議。 ?、芾首x常用禮貌用語(yǔ)(根據(jù)各藥店的不同規(guī)定)?！ 、谇妩c(diǎn)、申領(lǐng)下周(月)宣傳助銷用品?！ 、芙邮芷髽I(yè)上級(jí)主管的業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)?！ ∽ⅲ骸 、倜咳绽龝?huì)——在藥店當(dāng)日值班的藥店店長(zhǎng)必須參加。 ?、谏鲜雒咳赵?、晚和每周、月例會(huì)的內(nèi)容均屬獨(dú)立執(zhí)行。參加完工作例會(huì)后，藥店店長(zhǎng)上崗的第一件事，就是要根據(jù)藥品平時(shí)的擺放規(guī)律對(duì)照藥品帳目，將過(guò)夜藥品進(jìn)行過(guò)目清點(diǎn)和檢查。對(duì)實(shí)施“貨款合一”由藥店店長(zhǎng)經(jīng)手貨款的，要復(fù)點(diǎn)隔夜帳及備用金，做到心中有數(shù)?！ ?2)補(bǔ)充藥品。續(xù)補(bǔ)的數(shù)量要在考慮貨架藥品容量的基礎(chǔ)上，盡量保證當(dāng)天的銷量?！ ∷幍甑觊L(zhǎng)工作計(jì)劃五篇(四) 一、建立逐級(jí)管理，店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)?！ ?，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的群眾，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?！ 盀槟?wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆?！ ?，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。 ，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析?！ ?、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)?！ ?，開源節(jié)流，以減少開支。所以我會(huì)在以后的工作中更加努力，更加勤奮?！ ∫云奉惞芾頌楹诵模M(jìn)行品種的清理、淘汰和補(bǔ)充，完善經(jīng)營(yíng)品種目錄，并通過(guò)品類對(duì)品種進(jìn)行細(xì)分(分類，明確每一類的引進(jìn)要求、陳列要求、銷售要求與考核要求)。 加快滯銷品種的庫(kù)存消化?！ ±^續(xù)完善現(xiàn)有品種?！ ∫?guī)劃重點(diǎn)商品的銷售工作，建立激勵(lì)機(jī)制，拉動(dòng)重點(diǎn)商品上量工作，提高盈利能力?！ ≡黾泳骑嬈⑼岭s品、藥酒、中藥保健食品等品規(guī)的引進(jìn)，豐富經(jīng)營(yíng)品類。轉(zhuǎn)變思想，變坐商為行商，督促和指導(dǎo)各柜組完成柜組團(tuán)購(gòu)銷售，加大對(duì)企業(yè)事單位的聯(lián)系工作，力爭(zhēng)全面完成公司下達(dá)的團(tuán)購(gòu)銷售任務(wù)萬(wàn)元。加強(qiáng)重點(diǎn)商品培訓(xùn)力度，特別是類商品。為重點(diǎn)品種的上量工作打下基礎(chǔ)。分層次培訓(xùn)，重藥學(xué)。同時(shí)希望公司組織外出參觀學(xué)習(xí) 12次，努力開拓視野 (四)促銷活動(dòng)。細(xì)分營(yíng)銷體系：專業(yè)服務(wù)營(yíng)銷、會(huì)員制營(yíng)銷、價(jià)格營(yíng)銷及周末營(yíng)銷、日常營(yíng)銷、新品營(yíng)銷、節(jié)日營(yíng)銷、重點(diǎn)品種營(yíng)銷、社區(qū)營(yíng)銷等，全方位提升活動(dòng)質(zhì)量。開展會(huì)員積分兌換禮品活動(dòng)，吸引和穩(wěn)定會(huì)員?！ ?2)策劃中秋活動(dòng)、國(guó)慶活動(dòng)、元旦活動(dòng)。 (4)重點(diǎn)品種促銷活動(dòng)。繼續(xù)圍繞醫(yī)保顧客有針對(duì)性促銷活動(dòng)(產(chǎn)品的滿足度和服務(wù)方面)，不斷拉回流失的會(huì)員?！ ?五)基礎(chǔ)管理： (1)強(qiáng)化柜組效期商品管理，要從計(jì)劃開始加強(qiáng)日常管理，減少商品損失?！ ?4)堅(jiān)持價(jià)格調(diào)查小組，定期反饋市場(chǎng)信息，及時(shí)處理以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，防止減少利潤(rùn)損失和客流量的減
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