某控股集團(tuán)公司流程研討講義-閱讀頁(yè)
2025-06-18 11:14本頁(yè)面
【正文】 人力資源中心 績(jī)效指標(biāo)與權(quán)重體系定稿 業(yè)績(jī)合同、績(jī)效表格與考核計(jì)劃范本 人力資源中心薪酬績(jī)效經(jīng)理 集團(tuán)總裁 人力資源中心總監(jiān) 根據(jù)調(diào)整建議，擬訂各關(guān)鍵職位指標(biāo)與權(quán)重范本 評(píng)審，提出調(diào)整建議并最終決定 根據(jù)指標(biāo)與權(quán)重，擬訂考核表格，計(jì)劃，和業(yè)績(jī)合同范本 績(jī)效輔導(dǎo)監(jiān)控流程 依據(jù) 評(píng)審 分析 年度計(jì)劃預(yù)算 擬訂績(jī)效輔導(dǎo)監(jiān)控計(jì)劃 評(píng)審 集團(tuán)決策委員會(huì) 總裁 集團(tuán)副總裁、職能中心 總監(jiān)、下屬公司高管 人力資源中心 執(zhí)行績(jī)效輔導(dǎo)監(jiān)控計(jì)劃 根據(jù)輔導(dǎo)監(jiān)控計(jì)劃，定期匯報(bào)績(jī)效執(zhí)行情況 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效指標(biāo)調(diào)整流程 執(zhí)行 否決 通過 績(jī)效輔導(dǎo)監(jiān)控流程說(shuō)明附表 流程步驟 參與部門 責(zé)任 責(zé)任人 交付品 擬訂績(jī)效輔導(dǎo)監(jiān)控計(jì)劃 人力資源中心 人力資源中心薪酬績(jī)效經(jīng)理 績(jī)效輔導(dǎo)監(jiān)控計(jì)劃初稿 根據(jù)年度計(jì)劃預(yù)算，擬訂輔導(dǎo)監(jiān)控計(jì)劃 計(jì)劃評(píng)審 下達(dá)績(jī)效輔導(dǎo)監(jiān)控計(jì)劃 根據(jù)輔導(dǎo)監(jiān)控計(jì)劃，定期匯報(bào)績(jī)效執(zhí)行情況 績(jī)效輔導(dǎo) 決策委員會(huì) 集團(tuán)總部各職能中心 集團(tuán)總部各職能中心 下屬公司 集團(tuán)總部各職能中心 下屬公司 集團(tuán)總裁 輔導(dǎo)監(jiān)控計(jì)劃調(diào)整建議 評(píng)審輔導(dǎo)監(jiān)控計(jì)劃，提出調(diào)整建議 輔導(dǎo)監(jiān)控計(jì)劃 人力資源中心總監(jiān) 確定輔導(dǎo)監(jiān)控計(jì)劃，下達(dá)各部門并監(jiān)督實(shí)施 根據(jù)計(jì)劃，被輔導(dǎo)監(jiān)控人定期、不定期向上級(jí)匯報(bào)績(jī)效執(zhí)行情況，提出輔導(dǎo)邀請(qǐng) 根據(jù)執(zhí)行情況和遇到的問題，進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)，必要時(shí)申請(qǐng)調(diào)整績(jī)效指標(biāo) 輔導(dǎo)監(jiān)控人 輔導(dǎo)監(jiān)控人（被輔導(dǎo)監(jiān)控者的直接領(lǐng)導(dǎo)） 績(jī)效執(zhí)行情況建議 績(jī)效輔導(dǎo)建議 考核表格 高管考核流程 依據(jù) 考核 評(píng)審 決策委員會(huì) 調(diào)整 執(zhí)行 否決 總裁 集團(tuán)副總裁、職能中心 總監(jiān)、下屬公司高管 通過 根據(jù)考核表格和考核計(jì)劃自我評(píng)分 人力資源中心 評(píng)分 考核計(jì)劃 人力資源中心主持考核評(píng)審會(huì)議，全面溝通并調(diào)整考核結(jié)果 考核結(jié)果匯總 考核結(jié)果調(diào)整 評(píng)審 獎(jiǎng)懲管理流程 考核結(jié)果備案 相關(guān)職能中心 業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 高管考核流程說(shuō)明附表 流程步驟 參與部門 責(zé)任 責(zé)任人 交付品 自我評(píng)分 評(píng)分 召開考核評(píng)審會(huì)議 考核結(jié)果調(diào)整 考核結(jié)果備案 集團(tuán)總部各職能中心 下屬公司高管 集團(tuán)總裁 集團(tuán)人力資源中心主持，集團(tuán)各職能中心，下屬公司高管參與 集團(tuán)人力資源中心 集團(tuán)人力資源中心 考核表格，被考核人自我評(píng)分 填寫考核表格，為自己表現(xiàn)自我評(píng)分 考核表格，考核人評(píng)分 集團(tuán)總裁 填寫考核表格，根據(jù)下屬表現(xiàn)為其評(píng)分 全方位溝通考核評(píng)分，闡述各自評(píng)分的原因，協(xié)商最終結(jié)果 根據(jù)會(huì)議建議，調(diào)整其考核得分 集團(tuán)人力資源中心總監(jiān) 考核評(píng)分調(diào)整建議 考核表格，考核人評(píng)分 考核表格，最終評(píng)分 備案考核結(jié)果，作為獎(jiǎng)懲依據(jù) 人力資源中心薪酬績(jī)效經(jīng)理 匯總考核結(jié)果 集團(tuán)總部人力資源中心 所有考核表格 集團(tuán)人力資源中心薪酬績(jī)效經(jīng)理 匯總各中心考核表格，作為評(píng)審會(huì)議依據(jù) 考核調(diào)整評(píng)審 集團(tuán)決策委員會(huì) 審核考核評(píng)分 集團(tuán)總裁 考核表格，評(píng)分修改意見 集團(tuán)總部各職能中心總監(jiān)、副總裁 下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 集團(tuán)總部各職能中心總監(jiān)、副總裁 下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理 考核表格 職能部門員工考核流程 依據(jù) 考核 調(diào)整 /評(píng)審 執(zhí)行 職能中心總監(jiān) 職能中心員工 根據(jù)考核表格和考核計(jì)劃自我評(píng)分 人力資源中心 評(píng)分 考核計(jì)劃 人力資源中心協(xié)助部門經(jīng)理，召開部門內(nèi)部 360度考核評(píng)審會(huì)議，溝通研討考核結(jié)果 考核結(jié)果調(diào)整 獎(jiǎng)懲管理流程 考核結(jié)果備案 制定部門考核計(jì)劃 職能部門員工考核流程說(shuō)明附表 流程步驟 參與部門 責(zé)任 責(zé)任人 交付品 制定部門考核計(jì)劃 集團(tuán)總部各職能中心 集團(tuán)總部中心總監(jiān) 部門考核計(jì)劃 貫徹考核計(jì)劃、明確本部門考核計(jì)劃與時(shí)間安排，發(fā)放考核表格 自我評(píng)分 評(píng)分 召開考核評(píng)審會(huì)議 考核結(jié)果調(diào)整 考核結(jié)果備案 集團(tuán)總部各職能中心 集團(tuán)總部各職能中心 集團(tuán)總部各職能中心 集團(tuán)總部各職能中心 人力資源中心 集團(tuán)總部各中心員工 考核表格，被考核人自我評(píng)分 填寫考核表格，為自己表現(xiàn)自我評(píng)分 考核表格，考核人評(píng)分 集團(tuán)總部各中心總監(jiān) 填寫考核表格，根據(jù)下屬表現(xiàn)為其評(píng)分 當(dāng)面溝通考核評(píng)分，闡述各自評(píng)分的原因，協(xié)商最終結(jié)果 根據(jù)員工建議，調(diào)整其考核得分 集團(tuán)總部各中心總監(jiān) 集團(tuán)總部各中心全員 考核評(píng)分調(diào)整建議 考核表格，考核人評(píng)分 考核表格，最終評(píng)分 備案考核結(jié)果，作為獎(jiǎng)懲依據(jù) 人力資源中心績(jī)效考核經(jīng)理
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