產(chǎn)品微信營銷策劃方案模板3篇-閱讀頁
2025-02-23 21:30本頁面
【正文】 (現(xiàn)改為_燈具市場)。東有_以及新開張的_。因此，_建材貿(mào)易區(qū)要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須優(yōu)化_貿(mào)易區(qū)的市場環(huán)境，增強(qiáng)整體競爭力，樹立具有自我特色的形象，打出_的品牌?！ ⊙b潢建材消費是住宅消費的重要內(nèi)容之一，而住宅消費是深化城鎮(zhèn)住房制度改革的需要。_省城鎮(zhèn)人均居住面積目標(biāo)是10平方米以上，要達(dá)到此目標(biāo)必須促進(jìn)住宅消費?！ ⊥瑫r，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口素質(zhì)的提高，講究生活品質(zhì)越來越成為人們特別是都市人的時尚?！ ∫虼?，就整個建材市場的消費而言，前景是非常樂觀的?！ 【蚠及周邊地區(qū)而言，如前言所述，_面臨的市場競爭是十分激烈的?，F(xiàn)以金盛裝飾城為例，分析競爭對手的一些具體情況?！ 、跔I業(yè)概況：經(jīng)營燈飾、木業(yè)、陶器、五金、鎖具、潔具、墻紙、窗簾、油漆、涂料、廚具、石材等，目前已匯聚六萬多種中高檔裝飾材料，占地22萬平方米，營業(yè)面積18萬平方米，營業(yè)間出租率達(dá)100%?！ 、叟涮追?wù)：提供汽車配送、電話訂購、專家咨詢、質(zhì)量跟蹤、商務(wù)中心、銀行業(yè)務(wù)、飯店旅游、裝飾參謀、技術(shù)監(jiān)督、集團(tuán)電話、背景音樂等多項服務(wù)。 ?、苷w管理：金盛采用場地出租、集團(tuán)管理的模式，獲得管理及服務(wù)質(zhì)量iso9002質(zhì)量認(rèn)證。定期地出版內(nèi)部刊物，溝通管理者與業(yè)主，業(yè)主與消費者?！ 、轄I銷宣傳：凸顯整體形象，不定期在揚(yáng)子晚報等報紙上做廣告，但主要以路牌、燈箱廣告為主，并在其他裝飾城(競爭對手)附近打出金盛巨幅廣告。上述方式能以集體的力量參與市場競爭，收到更好的廣告效果。按國際流行的房價收入比，一般房價為家庭年收入的36倍，則房價以x萬為宜。按每平方米_元計，一套60平方米的住房也需15萬，超出一般家庭的承受能力?！ ⊙b修已有住房的消費者 資料顯示，_年_市民儲蓄余額為_億，戶均x萬元左右。這也是近年我國整個消費市場內(nèi)需不足的原因?！ 〖瘓F(tuán)消費者 此類消費者大多委托裝潢公司代理，裝潢公司為獲得較大利潤，必然努力降低成本，而建材價格是其成本構(gòu)成中的重要因素。_要在競爭中勝出，準(zhǔn)確的市場定位是必要的?！ ∷摹研究 優(yōu)勢 ?、贇v史傳統(tǒng)：歷，_地區(qū)就是傳統(tǒng)的木建材交易市場。同時由于這一歷史原因，_在南京地區(qū)早已具有一定的知名度。另有x等公交車到達(dá)，消費者交通方便。若規(guī)模形成，能量巨大，可輻射整個華東地區(qū)，甚至于全國。這為_地區(qū)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。這一方面活躍了_地區(qū)市場，另一方面也給管理，特別是整體形象塑造帶來了極大的困難。就檔次而言，沒有金盛之類的競爭對手完備。今年，管委會對該地區(qū)實行“統(tǒng)一管理”、“統(tǒng)一收費”、“統(tǒng)一宣傳”、“統(tǒng)一優(yōu)惠政策”。商家各自為戰(zhàn)，消費者享受的服務(wù)無法與金盛同日而語。該地區(qū)特色市場由歷史自然形成，而非有計劃地規(guī)模形成，管理難度大。大型裝飾商場和諸多臨街單個門面互相競爭，沒有形成互補(bǔ)互動的利益共同體?！ 、軤I銷宣傳：缺乏現(xiàn)代整體營銷觀念。
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