單位生產(chǎn)車間述職報(bào)告范文三篇-閱讀頁(yè)
2025-02-21 05:05本頁(yè)面
【正文】 無(wú)論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長(zhǎng)足進(jìn)步。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求?！ 《?、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過(guò)程，突出一個(gè)嚴(yán)字 產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過(guò)程管控嚴(yán)松度?！ ∈紫龋瑖?yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)?！ ∑浯危瑖?yán)把雜物控制關(guān)?！ ≡俅危瑖?yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。年度烤季從回潮、潤(rùn)葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對(duì)水份管控是費(fèi)了心思的，根據(jù)各中煙公司不同的個(gè)性化需求，進(jìn)行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過(guò)程中臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝和低溫烘烤工藝技術(shù)給我們上了生動(dòng)的一課，受益非淺?！ ∪?、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個(gè)細(xì)字 近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實(shí)到細(xì)節(jié)里?！ 〉谝弧嗯c班、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間交接記錄做得細(xì)。交班清楚，接班明白。從勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運(yùn)行狀況，均有考評(píng)考核結(jié)果?！ 〉谌?、安全工作抓得細(xì)。近二年始終把安全工作納入績(jī)效考評(píng)考核.實(shí)行值班主任、段長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評(píng)比為月考，將考核結(jié)果納入績(jī)效獎(jiǎng)罰。 四、存在的不足與改進(jìn)措施 （一）存在的不足： 管理不到位。 《規(guī)則》落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度?！ ∫?guī)則落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠?！ ∥?、下步工作基本思路： 在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長(zhǎng)避短，又要主動(dòng)創(chuàng)新；主要在以下三個(gè)方面要有新的突破?！ 。ǘ⒁诂F(xiàn)場(chǎng)管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。 我相信，只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立自信不自滿，潛心做事的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。單位 生產(chǎn)車間 述職報(bào)告
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