【正文】 力資源自由流動所產(chǎn)生的不同企業(yè)間非正式的信息、知識溢出效應； ? 而在日本半導體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展演化過程中，由于產(chǎn)業(yè)組織體制、人力資源管理模式以及企業(yè)歷史傳統(tǒng)等方面的重大差異，這種不同企業(yè)組織之間人力資源自由流動的機制自始至終也沒有占據(jù)過主導地位（硅谷模式并不存在），因而其半導體產(chǎn)業(yè)組織模式以及價值鏈空間形態(tài)經(jīng)歷了一個與美國硅谷模式不同的演化路徑。 41 2022/2/16 美、日比較分析 ? 日本企業(yè)和美國企業(yè)的一個重要差異在于，主要半導體設備制造商、半導體制造流水線設計企業(yè)與半導體芯片制造企業(yè)等之間的協(xié)作，都發(fā)生在某一特定半導體業(yè)務母公司內(nèi)部所長期形成的穩(wěn)定交易情境之中，如 NEC、東芝、日立以及富士通等。而這一優(yōu)勢的確立和形成在很大程度上依賴于半導體生產(chǎn)制造設備相關核心技術的開發(fā)與創(chuàng)新。也就是說，雖然美國和日本半導體企業(yè)在組織模式的演化路徑上存在著顯著的差異，但兩者都是經(jīng)驗研究范圍內(nèi)可以確證的有效組織方式。 ? 一些研究將 20世紀 90年代日本半導體產(chǎn)業(yè)全球競爭地位下降的原因歸結于縱向一體化的組織模式（朱瑞博， 2022），這種說法的理由是不充分的，因為同一時期韓國半導體產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，依靠的也同樣是縱向一體化組織模式（最典型的例證如三星）。 44 2022/2/16 3． IC全球價值鏈空間整合的動態(tài)性： “模塊化垂直分解 —縱向一體化 ”的循環(huán)復歸 ? 近年的研究文獻更多地把觀察的焦點集中于產(chǎn)生于半導體產(chǎn)業(yè)特定產(chǎn)品領域的模塊化趨勢，并把它作為一種產(chǎn)業(yè)整體的普適性模式來看待 ? 這種研究趨向很容易給人以錯覺，即半導體產(chǎn)業(yè)整體上正在朝著模塊化和垂直分解的方向演化發(fā)展。 45 2022/2/16 ? 上述觀點所隱含的一個重要假定就是，認為經(jīng)濟活動所形成的價值鏈聯(lián)系的動態(tài)變化趨勢就是，從以往大企業(yè)內(nèi)部縱向專業(yè)化占主導的格局，逐漸轉向治理控制模式的縱向分解或非一體化，而在現(xiàn)實中，半導體產(chǎn)業(yè)則通常作為這一變化趨勢的典型例證。 ? 特定產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）領域的價值鏈治理模式及其相對應的空間形態(tài)演進，絕非是一種單向式的線性過程或簡單的 “點 —線 —面 ”邏輯，而是在不同因素此消彼長的互動作用下，表現(xiàn)為一種周期性循環(huán)復歸的復雜演化過程。這種周期性往復循環(huán)發(fā)展的特征也并非半導體產(chǎn)業(yè)所獨有，包括硬盤驅動器（ Christensen et al., 2022）、計算機（ Fine, 1998）、半導體制造設備（ Langlois, 2022）以及化工產(chǎn)業(yè)（ Macher, 2022）等在內(nèi)的許多產(chǎn)業(yè)的案例研究都表明，存在著從一體化到專業(yè)化、再從專業(yè)化到重新一體化等連續(xù)不斷地循環(huán)往復的商業(yè)模式演化過程。 46 2022/2/16 Fabless模式的出現(xiàn) ? Fabless模式的產(chǎn)生與發(fā)展，既與當時美國的半導體產(chǎn)業(yè)政策緊密相關，同時也以韓國、臺灣、新加坡等國家（地區(qū)）政府的大力扶持與補貼為重要基礎。因此，這些因素與技術層面的因素、企業(yè)組織戰(zhàn)略層面的因素相互交織在一起，成功地改變和重塑了全球半導體產(chǎn)業(yè)的制度環(huán)境和交易情境，同時也正是由于上述這些因素的復雜互動作用， Fabless模式才真正得以登上歷史舞臺并迅速地成長發(fā)展起來。 47 2022/2/16 Fabless模式的挑戰(zhàn) ? 但是隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及技術進步因素的變化，這一商業(yè)模式本身也在面臨挑戰(zhàn)。一批芯片設計企業(yè)陷入芯片供應中斷的困境，其中尤以線寬在 甚。T等，都通過放棄代工業(yè)務對半導體芯片生產(chǎn)能力進行重新整合和收縮，以優(yōu)先滿足企業(yè)自身的需要。 ? 到 19852022年這一階段，這種縱向專業(yè)化發(fā)展趨勢開始出現(xiàn)逆轉。 48 2022/2/16 縱向專業(yè)化模式的第一次逆轉趨向 ? 一些半導體芯片設計企業(yè)通過股權投資、合資或購并等方式，成為半導體芯片制造企業(yè)的單一所有者或者是合資參與者一方，以達到控制相應生產(chǎn)能力的目標。 ? 例如，半導體芯片設計企業(yè) S3在與臺聯(lián)電合資成立半導體生產(chǎn)企業(yè)之前，分別采取了不同的組織模式和原則：（ 1）對晶圓制造及代工企業(yè)進行股權投資，以換取芯片生產(chǎn)與穩(wěn)定供應的可靠保證；（ 2）參與到股權合資企業(yè)當中，以擁有和運營特定的芯片制造能力；（ 3）與晶圓代工企業(yè)構建長期合約關系，以保證獲取特定的芯片供應量，或者是提供貸款給晶圓制造企業(yè)，以換取晶圓供應保證。 49 2022/2/16 芯片設計企業(yè)與芯片制造（晶圓代工）企業(yè)之間的股權關系 S3 Alliance Xilinx Cirrus Logic Oak Technology Lattice Opti Trident Integrated Silicon Solution Altera 臺聯(lián)電 Taiwan IBM E. Fishkill, NY 朗訊科技 Orlando, FL 臺積電 Camas, WA 50 2022/2/16 IC產(chǎn)業(yè)的模塊化趨向與縱向分工深化 ? 直到 20世紀 90年代后期，一種被人普遍接受的觀點仍然是，技術模塊性（即通過模塊化設計實現(xiàn)的半導體設計知識的再利用）與系統(tǒng)單晶片設計（ systemonchip (SoC) design）這一重大轉型相結合，將會非常自然地驅動半導體產(chǎn)業(yè)走向組織模塊化以及市場模塊化階段。 51 2022/2/16 模塊化趨向的反作用力 ? 從近年來 IC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，來自于半導體芯片設計業(yè)的許多最新證據(jù)表明，即使在這一產(chǎn)業(yè)中，也同樣存在著針對 “模塊化 ”趨勢的強大反作用力，并導致產(chǎn)業(yè)中組織結構趨向于變得更為一體化，而并非是更加依賴于相互獨立的市場關系。換句話說，當技術變化非常迅速并且難以預測，從而導致編碼化不能減少或降低復雜性的情況下，企業(yè)組織之間的協(xié)作關系就需要更多的（而非更少的）管理協(xié)調(diào)活動才能有效實現(xiàn)。盡管這一組織一體化趨勢與錢德勒描述的縱向一體化企業(yè)有所不同，而是以一種新的、混合形式出現(xiàn)。 53 2022/2/16 新的復歸？ ? 近年來，原來出現(xiàn)的半導體設計與制造環(huán)節(jié)之間相互分離的趨勢已經(jīng)開始逆轉，其中一個重要的內(nèi)在驅動因素就是，由于系統(tǒng)單晶片（SoC）設計本身越來越先進的流程、布局以及技術深化等而引發(fā)的日益增長的認知復雜性，這一認知復雜性不僅體現(xiàn)在芯片 /“晶圓 ”層面，同時也體現(xiàn)在 “系統(tǒng) ”層面。 ? 換句話說，這一變化趨勢內(nèi)在地要求旗艦企業(yè)必須成為 “知識整合者 ”，才可能有效地協(xié)調(diào)全球設計網(wǎng)絡中由于技術模塊性發(fā)展趨勢演化產(chǎn)生出來的各種專業(yè)化知識之間的多重互動界面。 ? 另外，這種演化也并非市場治理 —半市場治理的簡單變化路徑。 ? 這種理論推演是以某一特定時點的產(chǎn)業(yè)演化結果來推斷歷史進程中的模式，并將其作為一般規(guī)律，這種理論解釋并不符合產(chǎn)業(yè)結構演進的歷史進程，也難以解釋這一進程本身所內(nèi)在蘊含的豐富多彩的各種復雜變化與不確定性。 and T. Fujimoto. 2022. Modularisation in the auto industry: interlinked multiple hierarchies of product, production and supplier systems. International Journal of Automotive Technology and Management, 1(4): 379396. 56 2022/2/16 進一步的延伸 ? 類似的，國際比較分析表明，不同國家的建筑業(yè)分工模式呈現(xiàn)出具有路徑依賴性的差異化構型，其中最為典型的是兩種基本構型：一種可以稱之為 “專業(yè)模式 ”（ professional model），即建筑業(yè)中存在嚴密細致的專業(yè)化分工，建筑設計服務與建造活動相分離；另一種則為 “產(chǎn)業(yè)模式 ”（ industrial model），即建筑設計環(huán)節(jié)與建造環(huán)節(jié)以一種縱向一體化的方式存在。這一點也是影響不同國家、地區(qū)特定產(chǎn)業(yè)國際化程度差異的一個重要因素（ Cacciatori and Jacobides, 2