【正文】 子培育等進(jìn)行設(shè)計(jì)、指導(dǎo)、技術(shù)援助和技術(shù)培訓(xùn)；進(jìn)行原料種子新品種的種植和培育研究、引進(jìn)、開發(fā)，尤其是海藻作為原料的研究、開發(fā)和新技術(shù)引進(jìn)。（九）服務(wù)支持公司將建立和完善服務(wù)體系，組建服務(wù)中心，明確和規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立建全服務(wù)制度，做到服務(wù)一流化、標(biāo)準(zhǔn)化，樹立企業(yè)良好的形象和信譽(yù)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：立足國(guó)內(nèi)。尤其是在化工業(yè)，它可作為重要的化工中間體，可用來制備洗滌劑、乳化劑、發(fā)泡劑、增塑劑、表面活性劑、紡織助劑及皮革加脂劑等，創(chuàng)造更高價(jià)值；逐步完善各層次的銷售網(wǎng)絡(luò)和渠道；建立原料油料作物的研發(fā)平臺(tái)和種植基地，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。發(fā)展目標(biāo)：計(jì)劃在運(yùn)營(yíng)后2年內(nèi)達(dá)到預(yù)計(jì)的規(guī)模2萬噸產(chǎn)量，爭(zhēng)取用五至七年的時(shí)間擴(kuò)建生產(chǎn)能力到10萬噸的規(guī)模。二、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位。尤其是附加值更高的化工中間體、飼料用油及國(guó)際市場(chǎng)是我們的主要目標(biāo)市場(chǎng)。目前通過隆生飼料公司在阿里巴巴發(fā)布了生物柴油信息后，大連、上海、青島、廣西、廣東等多家外貿(mào)公司多次來電查詢，希望能否盡快供貨。國(guó)內(nèi)企業(yè)，合肥、山東濟(jì)寧、灌南縣、本市區(qū)及港口、鎮(zhèn)江、江陰市向陽科技有限公司、上海、揚(yáng)州食品公司、浙江等各地各家企業(yè)也來電查詢，希望能提供樣品或供貨，充分說明化工用途的市場(chǎng)潛力巨大。市場(chǎng)定位：以本地區(qū)及蘇北地區(qū)為重要市場(chǎng)，逐步開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，重點(diǎn)開發(fā)化工市場(chǎng)，有計(jì)劃和目標(biāo)重點(diǎn)開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。由于能源不斷緊張，加上生物柴油環(huán)保的特性，以及生物柴油的廣泛化工用途，使它的市場(chǎng)需求潛力非常巨大！其次本地區(qū)還沒有生物柴油的生產(chǎn)企業(yè)，更沒有同類規(guī)?；髽I(yè)，這給我們?cè)谠辖M織和市場(chǎng)營(yíng)銷上有著非常獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。2006年1月開始實(shí)施《中華人民共和國(guó)可再生能源法》，鼓勵(lì)發(fā)展生物質(zhì)能源，并依法保護(hù)可再生能源開發(fā)利用者的合法權(quán)益，同時(shí)規(guī)定將符合國(guó)標(biāo)的生物質(zhì)液體燃料納入其燃料銷售體系，并給予稅收優(yōu)惠；2007年國(guó)家出臺(tái)了《可再生能源發(fā)展十一五規(guī)劃》，規(guī)劃中明確提出，到2010年，可再生能源在能源消費(fèi)中的比重達(dá)到10%，全國(guó)可再生能源利用量達(dá)到3億噸標(biāo)準(zhǔn)煤；2007年9月國(guó)家出臺(tái)了《可再生能源中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，從而把可再生能源發(fā)展提高到了一個(gè)很高的戰(zhàn)略高度，積極推動(dòng)了可再生能源的快速發(fā)展。同時(shí)地方政府十分重視生物柴油的發(fā)展，連云港市市政府以市長(zhǎng)為組長(zhǎng)成立了生物柴油推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，為我們的項(xiàng)目實(shí)施有著巨大的積極作用。發(fā)展趨勢(shì)是生物柴油需求不斷增大，生產(chǎn)企業(yè)要建立原料種植基地，注重延伸產(chǎn)品的開發(fā)，形成生物柴油產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)。2．作為普通燃料用油：目標(biāo)客戶是各種船舶，工業(yè)鍋爐，餐飲鍋爐；3．作為脂肪酸甲脂：目標(biāo)客戶大型化工企業(yè)，可作為表面活性劑，增塑劑等；4．作為飼料用油：目標(biāo)客戶各類飼料企業(yè)；5．作為脂肪酸甲脂開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，目前國(guó)際市場(chǎng)需求量很大。3．我們有院校等良好的技術(shù)合作平臺(tái)依托，具有良好的技術(shù)服務(wù)能力和產(chǎn)品延伸的開發(fā)能力；4．我們計(jì)劃利用本地的灘涂種植油沙豆等油料植物，建立原料基地，形成產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)；5．公司緊鄰隴海線起點(diǎn)，連云港港口和寧連高速、連徐高速，204國(guó)道，242省道及機(jī)場(chǎng)，交通運(yùn)輸十分便捷。產(chǎn)品的售后服務(wù)1．建立完善銷售網(wǎng)絡(luò)體系，建立健全規(guī)范的客戶檔案；2．實(shí)行定期和不定期的對(duì)客戶進(jìn)行電話和現(xiàn)場(chǎng)拜訪制度3．定期組織召開客戶座談會(huì)，交流會(huì)，推介會(huì)，培訓(xùn)班，并組織客戶開展各類有益活動(dòng)；4．在最短時(shí)間內(nèi)解決客戶提出的問題，是產(chǎn)品滿足客戶的需求。建立國(guó)內(nèi)外穩(wěn)定的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。3．重點(diǎn)開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，建立穩(wěn)定的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。建立良好的銷售隊(duì)伍的策略和實(shí)施1．從人才市場(chǎng)招聘德、才、能兼?zhèn)涞娜瞬?，招賢納士，組建一支優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì)2．建立和規(guī)范銷售隊(duì)伍管理和考核體系3．對(duì)考核優(yōu)秀，表現(xiàn)突出的銷售人員給予精神和物質(zhì)等多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)4．建立健全銷售人員培訓(xùn)制度和制訂合理可行的各類層次的培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持每月銷售例會(huì)制度。堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)一體化的宗旨，加快“大公司、大集團(tuán)、大基地”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，走資本經(jīng)營(yíng)、企業(yè)聯(lián)合發(fā)展之路，做大、做強(qiáng)企業(yè)，盡快步入國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)境外上市。投資概算規(guī)模：約30005000萬元資金（含流動(dòng)資金）。投資規(guī)模應(yīng)根據(jù)公司擴(kuò)展速度作適當(dāng)調(diào)整，以充分實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)技術(shù)的各方面價(jià)值。合作方可以通過分紅或股權(quán)轉(zhuǎn)讓和公司回購(gòu)等形式退出，兌現(xiàn)投資收益，具體安排由合作方協(xié)商確定。財(cái)務(wù)職能（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度。（3）積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。（5）合理分配企業(yè)收入，及時(shí)完成需要上繳的稅收及管理費(fèi)用。（7）完成公司交給的其他工作。(二)崗位責(zé)任會(huì)計(jì)崗位責(zé)任（1）按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行記賬、核賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報(bào)賬。（3）妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。出納崗位責(zé)任（1）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。（3）建立健全現(xiàn)金出納各種賬目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。（5）積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作。（7）完成總經(jīng)理交付的其他工作。從而進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，估算項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。三、投資估算本項(xiàng)目總投資為5000萬元人民幣。其年銷售收入詳見下表：年銷售收入預(yù)測(cè)表單位：萬元序號(hào)名稱單價(jià)（萬元/噸）數(shù)量金額1生物柴油565019000107352粗甘油24001200288合計(jì)11023五、成本費(fèi)用預(yù)測(cè)成本費(fèi)用包括原輔材料費(fèi)用、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用、人員工資及附加、財(cái)務(wù)費(fèi)用（返還投資方紅利）等，以達(dá)產(chǎn)年份計(jì)算。第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析一、投資風(fēng)險(xiǎn)分析投資風(fēng)險(xiǎn)最先體現(xiàn)在項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā)階段，由于一部分資金由投資者承擔(dān)，投資者在本項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)較大，需要項(xiàng)目單位有強(qiáng)有力的信用支持來保障項(xiàng)目的完成?！窠⑦€款儲(chǔ)備金，在項(xiàng)目進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期后，每年在營(yíng)業(yè)收入中，除按《企業(yè)法》相關(guān)規(guī)定提取“公積金”和“公益金”以外，再利用剩余待分配利潤(rùn)建立“還款儲(chǔ)備金”，該項(xiàng)基金專戶存儲(chǔ)，用于因不可抗力等因素導(dǎo)致企業(yè)無力還款年份。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析公司的快速發(fā)展有賴于一定的外部資本的注入，如果經(jīng)營(yíng)中不能按預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)施，可能存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施包括：●要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定產(chǎn)品銷售政策；●加強(qiáng)銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，防止呆賬、壞賬和死賬的形成；●加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；●加強(qiáng)產(chǎn)品的技術(shù)革新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值；●加強(qiáng)產(chǎn)品的成本管理，向管理要效益，還要密切關(guān)注產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)應(yīng)對(duì)各種不測(cè)事態(tài)，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三、原料風(fēng)險(xiǎn)分析生物柴油可以以多種原料加工而成，選擇合適的原料是企業(yè)開展生物柴油項(xiàng)目時(shí)首先考慮的問題。因此從經(jīng)濟(jì)角度考慮，在眾多原料中，利用當(dāng)?shù)氐牟惋嫃U油進(jìn)行生物柴油的生產(chǎn)無疑是最經(jīng)濟(jì)可行。l、利用當(dāng)?shù)卣С值膬?yōu)勢(shì)和影響，建立有效的餐飲廢油收集系統(tǒng)，以保證其收集的數(shù)量和價(jià)格，同時(shí)在周邊城市逐步建立餐飲廢油的收集系統(tǒng)。目前正在利用良好的人脈關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)中。本地和周邊城市有很多大小肉聯(lián)廠、煉油廠產(chǎn)生的動(dòng)物油，我們也可建立有效收集系統(tǒng)，充分利用。逐步建立油料作物種植基地，這是重要的戰(zhàn)略舉措之一，利用沿海的灘涂空地和山地種植油沙豆(出油率與花生相當(dāng))等油料作物，建立自己的原料基地，徹底解決原料瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)快速健康發(fā)展。我們已和江蘇工業(yè)學(xué)院進(jìn)行了技術(shù)合作磋商，并達(dá)成了技術(shù)合作協(xié)議，使用他們的技術(shù)，購(gòu)買他們技術(shù)或他們以技術(shù)入股。目前江蘇工業(yè)學(xué)院的技術(shù)在常州卡特石油制品有限公司已得到成功應(yīng)用，在07年初通過了國(guó)家部級(jí)驗(yàn)收，年產(chǎn)達(dá)3萬噸，現(xiàn)計(jì)劃擴(kuò)建十萬噸生產(chǎn)線。我們和江蘇無錫華宏生物燃料有限公司也已基本達(dá)成了技術(shù)合作框架意向。經(jīng)過吸收、消化日本技術(shù)的同時(shí)，自行設(shè)計(jì)和制造了生物柴油的生產(chǎn)設(shè)備，并且開發(fā)了新工藝、配方，于05年10月試車成功，并具有低耗能、低成本、高品質(zhì)等優(yōu)點(diǎn)，到06年底生產(chǎn)能力已達(dá)10萬噸。許昌市博奧生物能源有限公司在06年已對(duì)外成功建造了多個(gè)萬噸級(jí)生物柴油生產(chǎn)線，有成功的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)建立長(zhǎng)期的人才引進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃，確保公司具有適應(yīng)市場(chǎng)快速發(fā)展的技術(shù)開發(fā)能力。但是目前很多優(yōu)惠具體辦法還沒有出臺(tái)，如何利用好國(guó)家這些扶持政策是關(guān)鍵。有計(jì)劃地按步驟實(shí)施，盡早地進(jìn)入規(guī)模化生產(chǎn)，按時(shí)實(shí)現(xiàn)一期目標(biāo)和二期目標(biāo)，在本地形成龍頭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取政府更多的扶持，并積極申報(bào)地方政府和國(guó)家的相關(guān)項(xiàng)目資金，以及積極申報(bào)國(guó)際上的CDM項(xiàng)目，以便形成更大的影響。l、加強(qiáng)安全意識(shí)教育，人人注意安全，安全與人人有關(guān)。建立健全安全管理制度，并進(jìn)行有效考核；完善安全設(shè)施，定期檢查。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是一種競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)濟(jì)。積極采取有效措施增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。八、人才風(fēng)險(xiǎn)分析公司目前擁有一大批優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才，但是隨著公司的不斷發(fā)展，人才風(fēng)險(xiǎn)日益突出，能不能留住人才、吸引人才，是一個(gè)需要認(rèn)真對(duì)待的問題，這關(guān)系到公司未來的發(fā)展。人才風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，公司制定了一整套人才激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者下”，晉升、經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤。九、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)分析（一）企業(yè)的信譽(yù)度良好的信譽(yù)是企業(yè)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額最重要的一環(huán)。要規(guī)避這方面的風(fēng)險(xiǎn)，要做到以下幾點(diǎn)：首先，建立企業(yè)應(yīng)急機(jī)制，對(duì)影響企業(yè)信譽(yù)突發(fā)事件，迅速做出應(yīng)急反映；其次，建立外部公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，對(duì)外樹立良好企業(yè)形象；再者，加強(qiáng)企業(yè)管理，樹立為顧客服務(wù)的意識(shí)。“質(zhì)量是企業(yè)的生命；服務(wù)是企業(yè)生命的延續(xù)。（三）市場(chǎng)開拓市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展之源，所以項(xiàng)目企業(yè)要努力開拓市場(chǎng)，使產(chǎn)品銷售有較大的空間。項(xiàng)目單位的組織者有遠(yuǎn)見，有著堅(jiān)定的信念和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在他們的帶領(lǐng)下，將不斷完善領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，形成一個(gè)高素質(zhì)的、富有團(tuán)結(jié)精神的企業(yè)管理團(tuán)體，并將不斷招募有著豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)、本行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)、本行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)銷售經(jīng)驗(yàn)和過硬的專業(yè)技術(shù)的人才組成強(qiáng)有力的中層管理機(jī)構(gòu)，使公司在經(jīng)營(yíng)管理方面獨(dú)具特色并極具實(shí)力。所以本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)可以降到最低點(diǎn)。抵御這些風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，關(guān)鍵在于組織一支一流的團(tuán)隊(duì)。第九章 公司治理一、經(jīng)營(yíng)管理理念公司經(jīng)營(yíng)理念：速度領(lǐng)先、規(guī)模取勝；管理理念：以人為本、剛性制度、有情激勵(lì)；總體的經(jīng)營(yíng)管理思路是按照開發(fā)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化、融資渠道多元化、經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的總體原則，建立符合現(xiàn)代企業(yè)體制要求的、利于產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)的運(yùn)營(yíng)管理體制。公司開展全員參與的全方位滿意管理，在質(zhì)量上精益求精、在技術(shù)上科技創(chuàng)新，以一流的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)、持續(xù)提升的水準(zhǔn)、滿意客戶的要求；在價(jià)格上首先為用戶創(chuàng)造價(jià)值，然后才能為公司創(chuàng)造價(jià)值；在服務(wù)上為用戶提供最佳的服務(wù)，先期介入，與用戶結(jié)成產(chǎn)、銷、研一體化互動(dòng)；在環(huán)境上公司為全體員工創(chuàng)造良好的工作生產(chǎn)環(huán)境。因此本項(xiàng)目的運(yùn)作，必須配備一流的管理人才、一流的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造出一流的業(yè)績(jī)，使公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。公司將依照“科學(xué)管理，權(quán)責(zé)明確，激勵(lì)與制約相結(jié)合”的原則，構(gòu)建和完善“三權(quán)分立”的相互監(jiān)督機(jī)制，股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會(huì)為公司經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)，公司的日常管理，在總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行分級(jí)管理，根據(jù)需要設(shè)置多個(gè)部門，各部門做到合理分工協(xié)作，責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，及時(shí)、準(zhǔn)確、精干、靈活地保證公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。二是靠現(xiàn)代化的管理制度和運(yùn)行機(jī)制凝聚人才，公司擬引進(jìn)先進(jìn)的管理制度和運(yùn)行方法，人盡其用，使人才各展所長(zhǎng)，充分體現(xiàn)其自身價(jià)值。此外，公司還對(duì)員工進(jìn)行充分的感情投資，從細(xì)微之處關(guān)心員工的生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)，確保公司員工的穩(wěn)定性。85年9月至92年l0月，任東辛機(jī)械廠技術(shù)員、副廠長(zhǎng)；92年11月至96年2月，任連云港東成鋁合金型材有限公司 總經(jīng)理(中港合資)；96年3月至99年9月任連云港東辛飼料廠 副廠長(zhǎng)；99年10月至2002年2月任南京農(nóng)標(biāo)普瑞納飼料有限公司連云港分公司(美資企業(yè)) 副經(jīng)理。有著豐富的管理水平和經(jīng)驗(yàn)；做事穩(wěn)重而富有很高的熱情，樂于接受新的挑戰(zhàn)。（二）家庭成員劉梅芳：系李建防妻子，1963年出生，助理會(huì)計(jì)師，任連云港東辛農(nóng)場(chǎng)職工醫(yī)院總賬會(huì)計(jì)。李彥呈：系李建防次子1997年出生，現(xiàn)讀小學(xué)四年級(jí)。技術(shù)人員培訓(xùn)重要崗位的技術(shù)人員和主要操作人員，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，使其具有解決較大技術(shù)難題和突發(fā)事件的能力。定期對(duì)各類人員進(jìn)行考核，實(shí)行末位淘汰制度。（一）客戶管理公司會(huì)在積極維護(hù)、開發(fā)客戶的同時(shí)，按不同的類別與標(biāo)準(zhǔn)，將客戶資料整理歸檔，按銷售量、回款率、投訴率將客戶分類，并輸入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立起詳盡的客戶信息庫，以便企業(yè)員工有針對(duì)性、有目的性地與客戶進(jìn)行溝通，滿足客戶需求；并給企業(yè)管理層提供制定不同銷售政策的依據(jù)。公司建立健全的、充滿人性化的員工管理制度，使員工對(duì)工廠產(chǎn)生依戀感，使他們有著主人翁的責(zé)任感；企業(yè)保證銷售隊(duì)伍內(nèi)部人員晉升的透明性與直接性；庸者下，能者上，努力就有回報(bào)是企業(yè)對(duì)每一位職員的承諾，對(duì)銷售人員實(shí)行大包干的政策，按合理適當(dāng)?shù)谋壤岢桑浞终{(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。（四）成本管理及控制在確保提供高品質(zhì)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格的成本控制措施，是提高公司競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是公司的產(chǎn)品贏得消費(fèi)者，進(jìn)而贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。根據(jù)產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)需求確定市場(chǎng)的銷售價(jià)格。由此公司將采取嚴(yán)格的成本管理方法：嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本公司一定要在各個(gè)環(huán)節(jié)上控制生產(chǎn)成本，以保證產(chǎn)品較大的利潤(rùn)空間。公司將實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立并完善相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，主要包括：建立明確的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)；建立一個(gè)綜合的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，并將產(chǎn)品質(zhì)量落實(shí)到個(gè)人；建立一套靈敏的質(zhì)量檢驗(yàn)和反饋體系，嚴(yán)格質(zhì)量控制；建立質(zhì)量管理工作的標(biāo)