畜禽糞便生產(chǎn)生物有機(jī)肥可研報(bào)告-閱讀頁(yè)
2025-02-05 18:01本頁(yè)面
【正文】 防止水土流失。完全按照國(guó)家頒布的無(wú)公害標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理。 （4）項(xiàng)目鍋爐燃料采用環(huán)保的無(wú)煙煤粉，且年使用量少，可確保達(dá)到《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（GB30951996）》中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)空氣環(huán)境不會(huì)產(chǎn)生明顯影響。生活廢水經(jīng)處理達(dá)到《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》 （GB89781996）一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后才能排放。企業(yè)設(shè)有董事會(huì)、股東會(huì)、辦公室、生產(chǎn)部、技術(shù)部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部等8個(gè)部門(mén)。具體組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)如下：董事會(huì)：組織召開(kāi)股東大會(huì)并報(bào)告工作，執(zhí)行成員大會(huì)決議；制定本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、內(nèi)部管理規(guī)章制度，提交成員大會(huì)審議；制定年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、盈余分配方案，提交成員大會(huì)審議；組織開(kāi)展成員培訓(xùn)和各種協(xié)作活動(dòng)；管理本企業(yè)的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)，保障本企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全；決定聘任或者解聘本企業(yè)經(jīng)理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。辦公室:負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售工作調(diào)度，環(huán)保和安全管理，后勤保障工作。技術(shù)部：為社員生產(chǎn)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的技術(shù)服務(wù)；提供技術(shù)培訓(xùn)支持。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運(yùn)行、實(shí)施監(jiān)督，組織質(zhì)量體系審核，指導(dǎo)監(jiān)督人員對(duì)檢測(cè)過(guò)程的監(jiān)督。圖44 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置示意圖 董事會(huì)技術(shù)部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部質(zhì)檢部銷(xiāo)售部 辦公室股東會(huì) （1）項(xiàng)目建設(shè)期限項(xiàng)目建設(shè)期為1年，時(shí)間為2015年7月—2016年9月。2015年10月—2016年8月：完成土建工程施工和設(shè)備購(gòu)置，設(shè)備安裝調(diào)試，以及科技人員培訓(xùn)工作。具體安排進(jìn)度見(jiàn)表4－3項(xiàng)目年月 2015年 2016年789101112123456789項(xiàng)目前期工作———工程建設(shè)———————————竣工驗(yàn)收，投入生產(chǎn)——表4－5 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表（1）建設(shè)階段管理措施工程建設(shè)本著投資少、設(shè)計(jì)合理、保證工程質(zhì)量的原則進(jìn)行。工程管理：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，結(jié)合各部分的投資規(guī)模與先后順序制定投資計(jì)劃，保證建設(shè)資金及時(shí)到位，實(shí)行工程招投標(biāo)和工程質(zhì)量監(jiān)理制，確保工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。項(xiàng)目建設(shè)管理辦公室根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃所規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容認(rèn)真編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，嚴(yán)格資金支出，增強(qiáng)資金管理透明度，接受財(cái)政、審計(jì)機(jī)關(guān)的監(jiān)督、檢查。并由生產(chǎn)部主抓生產(chǎn)管理，其他各部門(mén)、各崗位依據(jù)其部門(mén)目標(biāo)和崗位職責(zé)開(kāi)展工作。技術(shù)管理：由技術(shù)部負(fù)責(zé)組織定期與不定期培訓(xùn)，提高整體生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)管理水平。銷(xiāo)售管理：銷(xiāo)售部在進(jìn)行充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身基礎(chǔ)條件，統(tǒng)一制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)把資金流轉(zhuǎn)關(guān)，做到記好每一筆賬，花好每一分錢(qián)，將有限的資金用在更適于合作社發(fā)展的項(xiàng)目上。編制依據(jù)如下：（1）各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)提供的有關(guān)單項(xiàng)工程量，包括基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備及安裝工程；（2）當(dāng)?shù)啬壳巴?lèi)型工程的參考價(jià)格；（3）近期建筑材料及設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格；（4）有關(guān)費(fèi)率選取參照農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工程投資估算編制規(guī)定。萬(wàn)元，其中：土建工程投資：設(shè)備投資：②工程建設(shè)其他費(fèi)用：，其中：③2）在總投資中，%，%，%，%。申請(qǐng)地方財(cái)政配套100元（按1：）其中省財(cái)政90萬(wàn)元，市財(cái)政10萬(wàn)元，全部為無(wú)償資金。（三）財(cái)政補(bǔ)助資金使用和管理財(cái)政補(bǔ)助資金主要支持項(xiàng)目土建工程投資150萬(wàn)元，設(shè)備投資150萬(wàn)元，合計(jì)300萬(wàn)元?？h級(jí)財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)賬資金的日常核算和管理，項(xiàng)目實(shí)施單位將嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和手續(xù)及時(shí)辦理報(bào)賬。六、效益分析（一）經(jīng)濟(jì)效益（1）產(chǎn)品新增銷(xiāo)售收入。（2）成本1）銷(xiāo)售稅金目前國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料實(shí)行補(bǔ)貼和逐年減稅的優(yōu)惠政策，因此未考慮稅金部分。年折舊費(fèi)=固定資產(chǎn)投資(1資產(chǎn)殘值率)生產(chǎn)年限年折舊費(fèi)xx萬(wàn)元遞延資產(chǎn)xx萬(wàn)元,分5年平均攤銷(xiāo)，每年xx萬(wàn)元。5）銷(xiāo)售費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用包括運(yùn)輸、裝卸和必要的宣傳、廣告等費(fèi)用，該項(xiàng)目按年銷(xiāo)售收入的3％計(jì)，年銷(xiāo)售費(fèi)用為xx萬(wàn)元。7）工資費(fèi)用項(xiàng)目新增定員60人，達(dá)產(chǎn)后全年工資及職工福利費(fèi)支出為xxx萬(wàn)元。投資回收期為2年（含建設(shè)期），財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率xxx，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值xxx萬(wàn)元。項(xiàng)目年可分配盈余xxx萬(wàn)元，按照公司章程。公積金累計(jì)總額超過(guò)注冊(cè)資金部分轉(zhuǎn)入股東股金；各級(jí)財(cái)政扶持資金納入項(xiàng)目單位的公共積累，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，不得用于股東分配。本項(xiàng)目的建設(shè)，可直接安排就業(yè)人員60人，輻射帶動(dòng)就業(yè)人員xxxx余人，還能有效帶動(dòng)當(dāng)?shù)丶庸?、運(yùn)輸、服務(wù)等行業(yè)的發(fā)展。該項(xiàng)目主要是生產(chǎn)噪聲，生活垃圾和廢水污染，環(huán)境保護(hù)措施可行，不會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生不利影響。使以生物有機(jī)肥產(chǎn)業(yè)為紐帶的生態(tài)產(chǎn)業(yè)真正達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益三統(tǒng)一，對(duì)促進(jìn)本地資源綜合利用和加快地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極作用，項(xiàng)目的建設(shè)生態(tài)
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